【正文】 令源 總經(jīng)理 項目部 1 計劃管理部 技術管理部 合同管理部 財務管理部 人事管理部 …………… 項目部 2 …… 施工管理概論 例： ? 反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是（ ）。 A．風險評估 B．風險識別 C．風險響應 D．風險控制 施工管理概論 例題 ? 建設工程項目總承包方項目管理的目標包括（ ）。 A．機械費 B．管理費 C．利潤 D．稅金 E．風險費 成本控制 ? 成本管理的任務 成本管理 成本預測 成本預測成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 分類 競爭性成本計劃 指導性成本計劃 實施性成本計劃 編制方法 按成本組成 按項目組成 按進度計劃 成本控制 ? 成本控制 ? 成本控制的依據(jù) 工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更 ? 成本控制步驟 比較 —— 分析 —— 預測 —— 糾偏 —— 檢查 核心 實質(zhì)性的一步 成本控制 ? 成本控制方法 —— 贏得值法 ? 贏得值法的三個參數(shù) ? 已完工作預算費用 BCWP（ Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量 預算單價 ? 計劃工作預算費用 BCWS（ Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝計劃工作量 預算單價 ? 已完工作實際費用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量 實際單價 成本控制 例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為 15元 / m3。該指標由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括 ( )。 B、正確表達工作間的邏輯關系，合理添加虛工作。該工作有三項緊前工作，其最早完成時間分別為第 12和 13天，則工作 M的總時差為（ ）天。 A．一般 B．嚴重 C．重大 D． 特別重大 質(zhì)量控制 ? 例題 ? 某檢驗批砼試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但是經(jīng)法定檢測單位對砼實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可（ ）。 A．工程承包人 B．工程師 C．勞務分包人 D．勞務分包人的技術負責人 合同管理 ? 例題 ? 承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，可采用（ ）合同。 ? A．承包人有權拒絕工程師重新檢驗的要求 ? B．承包人損失的工期和費用均應予以補償 ? C．承包人損失的工期和費用均不予補償 ? D．應補償承包人費用，但工期不順延 ? E．承包人應自費對該部分工程進行修復 。 A．原因不清楚不放過 B．事故責任者和員工沒有收到教育不放過 C．事故單位沒處理不放過 D．事故責任者沒有處理不放過 E．沒有制定防范措施不放過 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式 ? 施工總包 ? 施工總包管理 ? 平行發(fā)包 業(yè)主 設計單位 施工總包商 監(jiān)理單位 分包商1 分包商2 分包商3 合同關系 管理指令關系 施工總包模式 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式 施工總包管理模式 1 業(yè)主 設計單位 施工承包商 2 施工分包商 合同關系 管理指令關系 施工承包商 1 施工承包商 3 CM單位 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式 施工總包管理模式 2 業(yè)主 設計單位 施工承包商 2 CM單位 合同關系 管理指令關系 施工承包商 1 施工承包商 3 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式 施工平行發(fā)包模式 業(yè)主 設計單位 施工承包商 2 監(jiān)理單位 分包商1 分包商2 分包商3 合同關系 管理指令關系 施工承包商 1 施工承包商 3 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式比較 平行發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 費用控制 工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標人對報價較有依據(jù) 對業(yè)主而言，對投資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包任務完成） 有利于業(yè)主對總造價的控制 業(yè)主直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風險 進度控制 可以邊設計邊施工，縮短建設周期 業(yè)主用于招標的時間過多 開工較遲，建設周期長 （最大缺點） 總承包管理的招標不依賴于施工圖，分包合同招標可以提前，縮短建設周期 合同管理 ? 施工承發(fā)包模式比較 平行發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 質(zhì)量控制 合同交界面較多，對質(zhì)量控制不利 業(yè)主對總承包單位的依賴較大（管理水平和技術水平） 交界面的定義由總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主的工作量 合同管理 合同談判、簽訂，招標工作量大，合同管理工作量大 招標工作量小， 合同管理工作量也?。▽I(yè)主而言） 業(yè)主的招標和合同管理量大 組織協(xié)調(diào) 工作量大，對業(yè)主不利 （致命弱點） 業(yè)主工作量大大減小 工作程序 設計、招標、施工、驗收（ 招標可以分步驟進行 ） 設計、招標、施工、驗收（ 招標必須在全部設計完成 ） 招標、設計、施工可以部分搭接 合同管理 ? 施工承包合同按計價方式的分類 施工承包合同 按計價方式 單價合同 總價合同 成本加酬金合同 固定單價合同 變動單價合同 固定總價合同 變動總價合同 成本加固定費用合同 成本加獎金合同 成本加固定比例費用合同 最大成本加費用合同 合同管理 ? 不同計價類型合同的適用范圍 ? 單價合同 ：工程量不能明確、具體地確定 ? 固定總價合同 ? 工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 ? 工程設計詳細，圖紙完整、清楚，任務和范圍明確 ? 工程結構和技術簡單，風險小 ? 投標期寬裕 ? 合同條件中雙方權力義務清楚，合同條件完備 ? 成本加酬金合同 ? 工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定 ? 時間特別緊迫，如搶險、救災工程 合同管理 ? 施工合同索賠 ? 索賠成立的前提條件（缺一不可） ? 與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失 ? 造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任 ? 承包人按合同的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 ? 索賠程序 索賠意向通知 索賠資料準備 提交索賠文件 工程師審核 業(yè)主審查 協(xié)商 合同管理 ? 施工合同索賠 ? 索賠文件的組成 ? 總述部分 ? 論證部分 —— 索賠能否成立的關鍵 ? 索賠款項（或工期）計算部分 ? 證據(jù)部分 ? 對索賠文件反擊（反駁）要點 ? 索賠要求或報告的時限性 ? 索賠事件的真實性 ? 干擾事件的真實性 ? 索賠理由分析 ? 索賠證據(jù)分析 ? 索賠值審核 合同管理 ? 例題 ? 某工程項目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對這一事件的處理應（ ）。 A．目測法 B．實測法 C． 理化試驗 D．無損檢測 ? 初步驗收（預驗收）一般由（ ）組織。 A．邏輯關系 B．關鍵線路 C．總時差 D．自由時差 ? 雙代號時標網(wǎng)絡計劃中關鍵線路具有（ ）的特性。（關鍵路線 —— 總持續(xù)時間最長的線路；非關鍵線路 —— 除了關鍵線路之外的線路。 A．實際費用法 B．直接費用法 C．間接費用法 D．總費用法 E．修正總費用法 ? 某高速公路由于業(yè)主原因?qū)е赂呒軜蛐薷脑O計，工程師下令承包商停工 1個月。 成本控制 因素分析法舉例 某施工項目經(jīng)理部在某工程施工中，將標準層的商品混凝土的實際成本、目標成本情況進行比較，數(shù)據(jù)如下表： 問題：用因素分析法分析成本增加的原因 。 A． 600 B． 900 C． 960 D． 990 成本控制 例題： ? 建筑安裝工程稅金包括（ ）。 A．收集項目目標的實際值 B．如有必要，目標調(diào)整 C．將項目的目標分解 D．目標的動態(tài)控制 ? 建造師是一個（ ）的名稱。 A．職能式 B．線性 C．矩陣式 D．事業(yè)部式 施工管理概論 ? 施工組織設計的內(nèi)容與分類 ?基本內(nèi)容