【正文】 程融資 )的重要依據(jù)。 現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視 (健全項目管理的組織體系 )。 (物資采購 )等工作進度相協(xié)調(diào)。 ，檢查階段的主要任務(wù)是 (對計劃實施過程進行各種檢查 )。 ， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 (施工合同 )來確定。 (技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 )簽名專欄。 (生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 實施與運行 中的二級要素有 (應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) )。 的人員有 (員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 )。 ，具體包括 (14)方面的管理任務(wù)。 ，正確的說法有 (分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表 )。 ，勞務(wù)承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有 關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。 ，其相 應(yīng)的費用應(yīng)由 (檢驗合格，由發(fā)包人承擔(dān) 。 ， (視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 (協(xié)調(diào)和組織 )項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 ，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 (項目結(jié)構(gòu)圖 )，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。 ，按項目的分解結(jié)構(gòu) (如子項目 子項目 2等 )進行信 息分類是屬于按 (項目管理工作對象 )的劃分方式。 ，以達到 (為項目建設(shè)增值 )的目的。 His owners, who posted the video on YouTube, said he has a wheelchair but doesn39。 Duncan39。 ”39。t have achieved what I have done today without my family. I39。s my time to give back. 。m thankful to PSG for giving me the opportunity to continue but I feel now is the right time to finish my career, playing at the highest level. If you had told me as a young boy I would have played for and won trophies with my boyhood club Manchester United, proudly captained and played for my country over one hundred times and lined up for some of the biggest clubs in the world, I would have told you it was a fantasy. I39。s happy, healthy and as far as he knows, normal too.39。 ”主人們說。 Despite only having front limbs, the boxer is able to not only balance, but also run really fast and play with the other dogs that joined him for the ， Duncan 不僅能讓自己保持平衡，還能快速奔跑，和其余同他一起遠(yuǎn)足的狗 狗玩耍。 (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 息管理指的是 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 ，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 ，在項目 (實施過程中 )進行信息管理手冊的必要的修改和補充。 ，則該公司在分包合同中一般被稱為 (分包人 )。 ，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 ，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。 ，約定不同工種勞務(wù)的計時單價，其勞務(wù)報酬應(yīng) (按確認(rèn)的工時計算 )。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 ，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 (承包人 )的所有義務(wù)。 (保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (職業(yè)健康安全管理方案 )要素是 PDCA循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 健康安全環(huán)境 (策劃、實施、檢查、評審和改進 )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 ，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 ，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 (施工技術(shù)方法 )。 (施工質(zhì)量控制 )。 ，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階 段的設(shè)計圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計劃 )。 ，屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項目進度控制的工作流程 )。 (技術(shù)措施 )涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 (一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 )。 i～ j的持續(xù)時間為 4天，其 i節(jié)點的最早時間為 18天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。 ，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制 結(jié)合起來 ，以增強管理人員的成本意識和控制能力。 具體內(nèi)容 ： 1． 編制說明 2．施工成本計劃的指標(biāo) 包括（ 數(shù)量指標(biāo) ，質(zhì)量指標(biāo) ， 效益指標(biāo) ， ） 按 工程量清單 列出的 單位工程計劃成本匯總表 單位工程計劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項目編碼 清單項目名稱 合同價格 計劃成本 1 2 ?? 按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 直接成本 包括 人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等 。 按編制單位和適用范圍分類 1． 全國統(tǒng)一定額 2． 行業(yè)定額 3． 地區(qū)定額 4． 企業(yè)定額 按投資的費用性質(zhì)分類 ： 建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他 費用定額等。 施工定額是工程建設(shè) 定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。 工程量清單 （作用） 是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)系、進行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法， 工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。（一般鑒定檢查發(fā)生的費用，） 施工機械使用費，是指 施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括 責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo) ， 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 工程建設(shè)監(jiān)理 一般應(yīng)按下列程序進行： （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進行建設(shè)監(jiān)理； （ 4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 2．科學(xué)性。 風(fēng)險識別 的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險 ， 風(fēng)險響應(yīng) 指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì) 量、安全、工期的重要崗位。 1 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 施工 總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 ， 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。 其項目管理的目標(biāo)包括 施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 目標(biāo)包括 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方 的項目管理是管理的核心。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 項目的實施階段 包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 ， 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 設(shè)計方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 1 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程 2Z101012 掌握施 工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1 施工方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 組織主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 組織 結(jié)構(gòu)模式反 映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令關(guān)系。編制項目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對管理任務(wù)進行詳細(xì)分解， 分解的基礎(chǔ)上 確定 ，組織與協(xié)調(diào) 工作 任務(wù) 管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程 （ 1）提出問題；（ 2）籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（ 3）決策；（ 4）執(zhí)行；（ 5）檢查。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點 ： 1．服務(wù)性。 施工單位拒不整