【正文】 ）的名稱、品種、型號、規(guī)格、登記、技術(shù)標準或技術(shù)性能指標、數(shù)量和計量單位、包裝標準及包裝物的供應(yīng)與回收的規(guī)定、交貨單位、交貨方式、運輸方式、到貨地點、接貨單位、提貨期限、驗收方法、產(chǎn)品價格、結(jié)算方式、開戶銀行、帳戶名稱、賬號、結(jié)算單位、違約責任、爭議解決的方式等。 合同談判的主要內(nèi)容： 關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確 認；關(guān)于技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案；關(guān)于合同價格條款；關(guān)于價格調(diào)整條款；關(guān)于合同款支付方式的條款；關(guān)于工期和維修期；關(guān)于完善合同條款的問題。 投保擔保： 投標人保證其投標被接受后對其投標書中規(guī)定的責任不得銷毀或者反悔。 建設(shè)工程合同實施的控制作用： 通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標，所以合同跟蹤使決策的前導工作；在整個過程中，能使項目管理人員一直清楚的了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果由一個清醒的認識。 建設(shè)工程職業(yè)健康環(huán)境管理的目的： 保護生態(tài)環(huán)境，是社會的經(jīng)濟與發(fā)展與人類的生存環(huán)境協(xié)調(diào)。 五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 施工安全技術(shù)措施計劃的實施： 安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術(shù)交底。 In an adorable video showing his first trip to the beach, Duncan Lou Who can been seen excitedly galloping along the sand and paddling in the 愛的視頻展現(xiàn)了名叫 Duncan Lou Who的狗第一次來到海邊的場景，他興奮地在沙灘上飛奔、或是趟水嬉戲。 his owners said. “我們讓他自由地用兩條腿行走。s Facebook page: 39。 “他如果能有四條腿當然最好，但是他天生就失去了后肢，這也沒什么關(guān)系，無論是他還 是我們都已經(jīng)適應(yīng)了這一點。m genuinely excited about what lies ahead. I39。 sacrifice, which made me realise my dreams. I owe everything to Victoria and the kids, who have given me the inspiration and support to play at the highest level for such a long period. I also want to thank Simon Fuller and his team for their continued support. I want to thank all my teammates, the great managers that I had the pleasure of learning from. I also want to thank the fans who have all supported me and given me the strength to succeed. Nothing will ever pletely replace playing the game I love, however I feel like I39。t built to have back legs and that39。trooper39。 39。 文明施工： 保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。（ 2）故障 安全設(shè)計：包括故障 消極方案；故障 積極方案；故障 正常方案。 施工安全控制的程序： 確定項目的安全目標、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施： 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。 支付擔保： 應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。 施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。 工程建設(shè)項目施工招標文件的內(nèi)容： 工程名稱、地址、占地面機、建筑面積等；已批準的項目建議書或者可行性研究報告；工程經(jīng)濟技術(shù)要求；城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘查成果報告；供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；招標文件答疑、踏勘現(xiàn)場的時間和地點；招標文件編制要求及評標原則；招標文件送 達的截止時間；擬簽訂合同的主要條款；未中標方案的補充辦法。 材料采購合 同的主要內(nèi)容： 標的、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、運輸方式、價格、結(jié)算、違約責任、爭議解決方式等。（ 4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。 合同診斷包括如下內(nèi)容： 分析合同執(zhí)行差異的原因、 分析合同差異責任、問題的處理。 信息管理 指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。 施工質(zhì)量控制的過程： 施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收 質(zhì)量控制。 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理： PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。 由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 5 年進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 索賠費用的組成： 直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。 建筑工程項目總承包的主要意義： 通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 進度糾偏的措施： 組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施 ，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進施工方法和改變施工極具等。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容： 項目概述、項目的目標分析和論證、項目管理的組織、項目 采購和合同結(jié)構(gòu)分析、投資控制的方法和手段、進度控制的方法和手段、質(zhì)量控制的方法和手段、安全、健康與環(huán)境管理的策略、信息管理的方法和手段、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析、設(shè)計過程的管理、施工過程的管理、風險管理的策略等。 基本的組織工具 有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理智能分工表、工作流程圖。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)： 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 實施階段的全過程： 在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。（其他各方的任務(wù)均為此七項 ）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施共有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 組織論主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的 合同關(guān)系。 項目管理委托的模式： 業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨 詢公司與業(yè)主方人員共