【正文】 建立牽引機(jī)制，與組織目標(biāo)相結(jié)合 管理目的： 提高工作績(jī)效 開發(fā)目的： 改善工作績(jī)效 績(jī)效考核方案 職位評(píng)價(jià) 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京 XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略 績(jī)效考核 總體思路 公司愿景、使命 公司戰(zhàn)略 公司目標(biāo) 部門及子公司目標(biāo) 個(gè)人工作 目標(biāo)及職責(zé) 公司績(jī)效 部門及子公司績(jī)效 個(gè)人績(jī)效 績(jī)效考核 對(duì) 績(jī)效考核的理解 績(jī)效考核制度是人力 資源改革的的核心和 重點(diǎn)，人力資源改革 的其它方面都是以考 核的結(jié)果作為基礎(chǔ)來(lái) 設(shè)計(jì)的。 企業(yè)目 前文化態(tài)勢(shì)與特征的評(píng)價(jià)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。 北京 XXXX公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) ? 構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系 ? 企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并為國(guó)家和社會(huì)多做貢獻(xiàn) ? 強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn) ? 建立學(xué)習(xí)型組織，充分實(shí)現(xiàn)文化管理 ? 明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范企業(yè)員工行為 ? 完善企業(yè)基本政策和制度 ? 實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)精神、理念、價(jià)值的高度認(rèn)同 ? 推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn) 我們認(rèn)為北京 XXXX限公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于以下幾點(diǎn) ： 科學(xué)性 科學(xué)性是先進(jìn)性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國(guó)文化和外國(guó)文化的有機(jī)結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實(shí)際的北京 XXXX公司文化。 ? 方案是與北京 XXXX公司實(shí)際狀況緊密結(jié)合，是可操作性、個(gè)性化的 解決方案。 ? 項(xiàng)目的成果是在對(duì)北京 XXXX公司進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上建立的 ，在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組人員將在北京 XXXX公司度過(guò)大部分時(shí)間，以充分了解公司現(xiàn)狀。 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目效果 ? 戰(zhàn)略建議報(bào)告 提出我們推薦的戰(zhàn)略 該戰(zhàn)略將取得成功的原因 ? 解決方案報(bào)告 詳細(xì)介紹如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為 北京 XXXX公司運(yùn)作部門的業(yè) 務(wù)目標(biāo) 指明戰(zhàn)略對(duì)輔助職能提出的要求 咨詢成果說(shuō)明（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃） ? 能幫助實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者并 實(shí)現(xiàn)高回報(bào)率的戰(zhàn)略 ? 北京 XXXX管理層對(duì)其經(jīng)營(yíng)方案和方 向達(dá)到更清晰的認(rèn)識(shí) 北京 XXXX公司將經(jīng)營(yíng)什么？為什么？ 北京 XXXX公司將不經(jīng)營(yíng)什么？ 為什么？ ? 形成了解怎樣根據(jù)格局的變化而調(diào) 整戰(zhàn)略的能力 ? 以報(bào)告會(huì)材料和輔助文件的方式進(jìn) 行知識(shí)轉(zhuǎn)移以備實(shí)施人員閱 讀和使 用 ? 組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告 提出我們推薦的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 該組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因 ? 解決方案報(bào)告 公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析 組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認(rèn) 部門設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人 員崗位職責(zé)設(shè)計(jì) ? 組織核心能力的確認(rèn) ? 新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo) ? 建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制 ? 新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系 ? 明確的部門功能職責(zé)定義 ? 建立嚴(yán)密的管理控制體系 ? 內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程的建立 ? 人員精干、效率提高、管理成本下 降 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目效果 咨詢成果說(shuō)明（組織結(jié)構(gòu)） 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目效果 ? 職位分析方案及樣本職位的職位說(shuō)明書手 冊(cè)， 規(guī)范職位涵蓋內(nèi)容，為招聘、甄選、 職位評(píng)價(jià)及人力資源開發(fā)提供依據(jù)。 ? 建立一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，利于公司人才 的吸引和長(zhǎng)期發(fā)展。 項(xiàng)目成功的保證 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) 我們與多所國(guó)內(nèi)著名高校、管理協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)及多家中國(guó)知名報(bào)刊、數(shù)據(jù)庫(kù)建立了合作關(guān)系。該公司自設(shè)立以來(lái)，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，現(xiàn)已成為首都屈指可數(shù)的著名商圈之一，公司也因之在京城業(yè)界獨(dú)樹一幟。 成果報(bào)告總覽 核 心 工 作 成 果 北京 XXXX公司實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告 北京 XXXX公司環(huán)境分析報(bào)告 北京 XXXX公司樣本職位說(shuō)明書手冊(cè) 北京 XXXX公司職位評(píng)價(jià)方案 北京 XXXX公司薪酬方案 北京 XXXX公司績(jī)效考核方案 北京 XXXX公司組織結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告 北京 XXXX公司企業(yè)文化理念手冊(cè) 北京 XXXX公司行為手冊(cè)報(bào)告 北京 XXXX公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊(cè) 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 北京 XXXX公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 深厚理論基礎(chǔ) + 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) XXXX方略依托人民大學(xué)的雄厚資源，并且每個(gè)項(xiàng)目均須接受公司相關(guān)專家顧問(wèn)的悉心指導(dǎo)，公司咨詢顧問(wèn)平均 8年的工作經(jīng)驗(yàn)、 5年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及公司在為 50多個(gè)企業(yè)近 80個(gè)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)過(guò)程中為我們積累了豐富的協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)的能力。 ? 在過(guò)程中進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)移，全面提升公司人 力資源管理的能力。 ? 通過(guò)項(xiàng)目雙方合作過(guò)程中的核心技術(shù)及價(jià)值的轉(zhuǎn)移，提升公司管理專業(yè)水平。在此期間， XXXX方略秉承“戰(zhàn)略伙伴”理念，將與北京 XXXX公司就公司其他業(yè)務(wù)層面進(jìn)行探討與溝通。 企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型 維度要素 分值 企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告 以員工訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有管理和企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)及問(wèn)題 企業(yè)文化理念體系規(guī)劃 內(nèi)容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司精神、公司宗旨、公司作風(fēng)、公司價(jià)值觀、公司道德觀、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等 規(guī)范制度文化 從文化管理的視角梳理、規(guī)范公司已有制度，對(duì)建立完善、規(guī)范的制度體系提出建議 企業(yè)文化行為體系規(guī)劃 員工行為標(biāo)準(zhǔn)、員工手冊(cè)、經(jīng)理人員自律準(zhǔn)則 工作內(nèi)容 ? 方案的最終成果須通過(guò)與北京 XXXX公司進(jìn)行廣泛的溝通，可能會(huì)經(jīng)過(guò) 反復(fù)討論才能形成。發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)止境的。 XXXX方略的“企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià) 系統(tǒng)”（ ccmultianalysis）已于 2022年 10月通過(guò)專家組論 證。 薪酬管理辦法 薪酬結(jié)構(gòu) 公司目前的 同類企業(yè)的情況 參 考 薪酬水平 薪酬政策 … … … … 市場(chǎng)的薪酬水平 公司的發(fā)展目標(biāo) 結(jié) 合 公司的資源情況 工作成果 實(shí)施過(guò)程 薪酬方案設(shè)計(jì) ?薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的模式選擇 3 1 2 等級(jí) 薪酬 等級(jí) 薪酬 等級(jí) 薪酬 工作成果 傳統(tǒng)的 窄帶結(jié)構(gòu) 寬帶結(jié)構(gòu) 薪酬方案 階段成果 ? 基本薪資架構(gòu) ? 管理方案 ? 薪資指導(dǎo)方針 ? 人力資源總成本測(cè)算、確定 ? 動(dòng)態(tài)、靜態(tài)比例設(shè)計(jì) ? 薪酬試算 ? 薪酬管理 北京 XXXX公司 薪酬方案 ? 績(jī)效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定北京XXXX公司對(duì)職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度和職位及任職者對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度，以確定其工作業(yè)績(jī)。 北京 XXXX公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 (組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范圍 為公司層 )含組織結(jié)構(gòu)圖、調(diào)整說(shuō)明、 部 門職責(zé)說(shuō)明、新舊組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡計(jì)劃大綱 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位設(shè)計(jì) 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目目標(biāo)二： 北京 XXXX公司戰(zhàn)略性 人力資源管理體系 咨詢范圍 （ 1）北京 XXXX公司職位分析 （ 2）北京 XXXX公司職位評(píng)價(jià)方案 （ 3）北京 XXXX公司績(jī)效考核方案 （ 4）北京 XXXX公司薪酬方案 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營(yíng) 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 人力資源咨詢框架 職位評(píng)價(jià) 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京 XXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 職位分析是北京 XXXX公司人力資源管理最基礎(chǔ)性的工作 。（但很多企業(yè)往往過(guò)多關(guān)注第一個(gè)層面業(yè)務(wù)，而對(duì)第二層面業(yè)務(wù)缺乏規(guī)劃，對(duì)第三層面業(yè)務(wù)缺乏考慮和準(zhǔn)備。 ?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總體技術(shù)和項(xiàng)目的執(zhí)行指導(dǎo)工作 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的組織工作和與咨詢公司的協(xié)調(diào)工作 聯(lián)合項(xiàng)目組 XXXX方略公司項(xiàng)目執(zhí)行小組 北京 XXXX公司項(xiàng)目協(xié)作小組 項(xiàng)目組的構(gòu)成 ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與研討會(huì) /管理層溝通 ?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作報(bào)告 ?確定項(xiàng)目程序 ?主持關(guān)鍵研討會(huì) ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? 公司董事長(zhǎng) ? XXXX方略專家顧問(wèn) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ? XXXX方略核心人員 核心項(xiàng)目小組 XXXX方略 北京 XXXX ? 1名項(xiàng)目經(jīng)理 ? 68名咨詢顧問(wèn) ? 2名助理顧問(wèn) ? 工作人員若干 ?以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及理論基礎(chǔ)保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量地完成 ?為客戶提供高附加值 希 望給予的配合 ? 在公司及北京 XXXX公司各主要層級(jí)進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解、支持、配合這項(xiàng)咨詢； ? 正確處理現(xiàn)有工作和咨詢項(xiàng)目之間的關(guān)系，相關(guān)人員擠出 間參加咨詢工作； ? 在認(rèn)同我方保密承諾的情況下，提供咨詢所需的各項(xiàng)資料； ? 選派一名能推動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任與咨詢項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作； ? 成立工作組協(xié)助項(xiàng)目組開展工作； ? 為項(xiàng)目組在北京 XXXX公司工作期間提供相應(yīng)的工作條件。 這也從側(cè)面體現(xiàn)了公司管理高層開明的思想、開放的眼界和開闊的胸襟。盡管短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變化， 但先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際化的設(shè)計(jì)理念與產(chǎn)品技術(shù)，將使國(guó)內(nèi) 房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷走向成熟。 ?公司堅(jiān)持“周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和“關(guān)愛(ài)環(huán)保，綠色活動(dòng)，持續(xù)改善，造福人類”的環(huán)境方針，及“以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，遵章施工，持久安康”的職業(yè)安全健康方針，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)開拓，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。神于信 精于勤 成于和 建議書的目的 本建議書為一份北京 XXXX方略管理咨詢有限公司 （ 以下簡(jiǎn)稱 XXXX方略 ） 旨在用來(lái)與北京 XXXX建設(shè)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱北京 XXXX公司 ) 高層進(jìn)行討論的草案性文件 。近十年來(lái)承建了中國(guó)建設(shè)銀行總行 (北京信達(dá)金融大廈 )、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦公大樓改擴(kuò)建工程、 國(guó)家廣電總局辦公大樓改造工程等幾十項(xiàng)國(guó)內(nèi)外有影響的工程。 房地產(chǎn)行業(yè)目前態(tài)勢(shì) ? 在全球一體化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，中國(guó)房地產(chǎn)界的開發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等 都會(huì)在不同程度上面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。達(dá)到加強(qiáng)基