團(tuán)隊(duì)管理-成功管理的基礎(chǔ)(存儲版)
【正文】 性的目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)現(xiàn)，是每一位管理者的職責(zé)，也是重要而具有挑戰(zhàn)性的工作。 ?責(zé)任心。 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 ? 我們什么時(shí)候采取行動（ when）？合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式 遷就 回避 妥協(xié) 合作 競爭 利己 利人 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式 這是由于團(tuán)隊(duì)沖突的雙方都采取堅(jiān)持性行為所造成的，雙方都站在各自的立場上，各不相讓，“要么你們對了，要么我們錯(cuò)了”，一定要分出個(gè)勝負(fù)、是非、曲直來。 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 沖突處理方式的選擇 ? 不緊急也不重要的工作采取 回避 的方式解決 （ 1）發(fā)生沖突的事情微不足道，或者是還有更緊迫、更重要的問題需要解決； （ 2）當(dāng)你認(rèn)識到不可能滿足你的要求和愿望時(shí)； （ 3）當(dāng)收集信息比立刻決策更重要時(shí)； （ 4）當(dāng)一個(gè)問題是另一個(gè)更大問題的導(dǎo)火索 （ 5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)不是解決問題的最佳時(shí)機(jī)。 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 沖突處理方式的選擇 緊急而不重要的工作采取 妥協(xié) 的方式解決 （ 1）當(dāng)目標(biāo)十分重要，但過于堅(jiān)持己見可能會造成更壞的后果時(shí)； （ 2）當(dāng)對方做出承諾，不再出現(xiàn)類似的問題時(shí)； （ 3）當(dāng)時(shí)間十分緊迫需要采取一個(gè)妥協(xié)方案時(shí) ； （ 4）當(dāng)為了對一個(gè)復(fù)雜的問題達(dá)成暫時(shí)的和解時(shí) ； （ 5）如果合作或競爭失敗需要采取候補(bǔ)模式時(shí)。 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 沖突管理表 己方 對方 共同點(diǎn) 有什么問題和沖突 需要（利益、期望等） 恐懼與意愿 （焦慮、關(guān)心） 如何處理 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 【 保險(xiǎn)禮品全拼 】 免費(fèi)提供最新的保險(xiǎn) ppt課件， 保險(xiǎn)資訊已經(jīng)禮品資訊！矢志于打造全國最大的保險(xiǎn)禮品供應(yīng)商！詳情登陸網(wǎng)站查看！ 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)淘寶店鋪 旺旺： zhifengjing 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)新浪微博 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)騰訊微博 郵件訂閱： 辦公電話： 05392800302 小趙18660902611 小張 18678803591
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1