全面財務管理與風險控制二(存儲版)
【正文】 多套賬！ 十、 預算、全面預算 (1)、 3個檔次：財務預算、全面預算、預計 ERP！ (2)、 建議：啟用全面預算機制、設計管理體系！ (3)、 真算、真執(zhí)行、真發(fā)揮作用！ 十一、采購管理 （ 幾乎有一半屬于財務性質） (1)、 建立規(guī)范的現(xiàn)代采購業(yè)務系統(tǒng) (2)、 出入庫單據、發(fā)票：成本、往來、財務的原始依據！ (3)、 采購部：培養(yǎng)財務知識、密切配合財務！ 十二、庫存管理 (1)、 倉庫賬的建立、核算 (2)、 盤點、財產清查 (3)、 與 成本、財務、車間管理等自動關聯(lián)、密切關聯(lián)！ (4)、 A、 B、 C、零庫存 ERP中的物料屬性涉及整個企業(yè)核心管理！ 十三 、銷售管理 (1)、 建立規(guī)范的現(xiàn)代銷售業(yè)務系統(tǒng) (2)、 出入庫單據、發(fā)票：成本、往來、財務的原始依據！ (3)、 銷售部：培養(yǎng)財務知識、密切配合財務！ 十四、服務管理 —— 售后服務 (1)、 記入：成本、費用 (2)、 如何規(guī)范、管理、分析 —— 產品生命周期成本法！ 十五、存貨核算 —— 連接財務、成本、物流的樞紐！ (1)、 財務一定要有規(guī)劃設計 (2)、 要與采購、庫存、銷售部門密切配合！ (3)、 尤其與成本、財務關聯(lián)！ 中國財務之弱點、難點 十六、 成本核算、管理
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