卓越管理者的為人處世(存儲(chǔ)版)
【正文】 育子女， 教育下屬 ? 不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人。 。 4. 如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 Significance Urgency 很緊急 很緊急 不緊急 不緊急 重要 影響深遠(yuǎn) 緊急 需要立即處理 ? 檔案公開，信息公開，每天檢查你的 1；如果在你每天的工作中， 1永遠(yuǎn)是空白，只有兩種可能； ? 重要 影響深遠(yuǎn)；職位越高，即使是一件事，往往影響深遠(yuǎn)。 日本馬自達(dá)處理經(jīng)濟(jì)危機(jī)； 250員工輪掉。 ? 水平溝通，最重要的是堅(jiān)持和貫徹 。 。 ” – 臺(tái)灣狀元 Tracking,愛因斯坦 ,學(xué)校與社會(huì) – 中國家長往往只強(qiáng)調(diào)對(duì)孩子 IQ方面的教育，而忽視 EQ的教育。蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿欲易售，其營壘亦易破；惟君子之才品自不同，而業(yè)己為眾所推。 老毛，拿破倫，中東戰(zhàn)爭（西旦半島，美爾夫人） 李光耀和新加坡獨(dú)立。 西門子， Intel. ? 在哪里跌到，在哪里爬起來；怕是怕失敗后，沒有總結(jié)，沒有反思，你會(huì)爬起來，再跌到。 7） ? 要對(duì)得起自己的妻子，家人 社會(huì)壓力再調(diào)查評(píng)估表： 1）配偶死亡： 100分。 ? 不要在部屬面前擺出一副“累斃了”的緊張兮兮的樣子，以免傳染病情。要學(xué)會(huì)和各種各樣的人吃飯，這是一種溝通方法。 逆境的三種程度 社會(huì) 工作場所 個(gè)人 壓力 管理者的逆商 (AQ) ? 什么叫做壓力 壓力指標(biāo)：礦工（ )，警察，開飛機(jī)，…….,Sales()……圖書管理員 ? 不要常常向別人訴說你的委屈和壓力，因?yàn)閯e人并不是很關(guān)心；講多了，會(huì)被別人當(dāng)成笑柄。 ? 逆境幫助生存 ? 敵人幫助成長 ? 危機(jī)提高警惕 ? 困境促進(jìn)思維 管理者的逆商 (AQ) 老板的樣子 ? 三種感覺 : 危機(jī)感 壓力感 歸屬感； – 你會(huì)不會(huì)關(guān)心你的部門銷量如何，你會(huì)不會(huì)關(guān)心你的部門成長如何，公司有沒有賺錢？ – 華瑞公司被德國公司兼并。 臺(tái)灣爬山專家高民和， 《 邁向巔峰 》 ?具備了 IQ和 EQ，叫做具備了爬山的條件，但面對(duì)挫折的勇氣和毅力是爬向頂峰的重要條件。 IQ 和 EQ 管理者的情商 (EQ) ? “高 IQ，低 EQ”現(xiàn)象 – 做大事情，成功人士， 80%高 EQ， 20%高 IQ； ? 不能適應(yīng)環(huán)境 – 好學(xué)生 ； ? 不能委曲求全 – 日本德川佳康；越王茍踐；唐太宗與魏征。 ；朱容基。 ；丁肇鐘面試；愛因斯坦；牛頓；記憶 。 中國項(xiàng)目經(jīng)理 ； ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要成功都成功，要不行都不行 。 對(duì)任何危機(jī)反映遲鈍。 如何成為一個(gè)好下屬 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個(gè)好的下屬 第三部分 管理者的團(tuán)隊(duì)及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 經(jīng)理該干什么 ? ? 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考，計(jì)劃，輔導(dǎo)員工，分配工作，簽署文件，什么都不做。 2. 如果發(fā)現(xiàn)老板有，一定是我看錯(cuò)。 。 盡量爭取從領(lǐng)導(dǎo)的手中接過更多的工作去做，成為他的 “ 左右手 ” 。 銷售工作。 不要把下屬當(dāng)哥們，我恩愛他們，但不需要他們把我當(dāng)作難兄難弟。 心態(tài)很重要，把問題看成機(jī)會(huì)；有問題才有切入點(diǎn)，渾水摸魚。 ” ? 中國人缺乏家族的榮耀感 ，文化認(rèn)知度不強(qiáng)，沒有從 觸動(dòng) ?行為 英國貴族手臂上的徽章（家徽） ? 行為形成習(xí)慣形成性格決定命運(yùn) 。 ? 做主管的 ，一定要負(fù)起責(zé)任，在老板面前，一肩挑起。 公司用人 ? 職權(quán)管理 （ Direct Way) 規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲條例 ? 參與管理 (Both Way) 人性，金錢；人事規(guī)章形同虛設(shè)； 英國無憲法 ? 情，理，法；中國同西方的差異 ? 世界上先進(jìn)的國家，最成熟公司的管理，用法律法規(guī)；世界上落后的國家，最不成熟公司的管理，也用法律法規(guī)；處于中間的，情理法的結(jié)合 美國出車禍， VITNESS；中國人自掃門前學(xué) 李光耀 “ 六四評(píng)論 ” ；中國需要開明專制； 歷史上強(qiáng)盛的都是專制的 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 六 . 忘了公司的命脈 利潤 , 忘了自己的責(zé)任 ? 為公司賺錢，是每個(gè)經(jīng)理的職責(zé)。 在一
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