【正文】 備案 定期統(tǒng)計分析，向相關(guān)部門反饋 3 4 3 流程 數(shù)據(jù)服務銷售流程 流程文件編號： 本流程共 2頁之第 1 頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：營銷中心 流程負責人：營銷中心中間 流程制定人： 審核 : 簽署： 營銷中心 數(shù)據(jù)服務部 工程服務中心總監(jiān) 資源中心 執(zhí)委會 責任人 備注 大區(qū)經(jīng)理 項目銷售副總監(jiān) 項目銷售副總監(jiān) 資源管理員 項目銷售副總監(jiān) 工程服務中心總監(jiān) 質(zhì)量控制主管 《 意向說明書 》 《 市場跟蹤說明書 》 《 投標文件 》 《 綜合評審記錄 》 《 質(zhì)量控制標書評審記錄 》 數(shù)據(jù)服務流程 —— 數(shù)據(jù)服務銷售流程（ Ⅰ ） 意向產(chǎn)生 是否投標 市場跟蹤 制作投標方案 評審 N N Y Y 存檔 1 質(zhì)量控制 N Y 1 2 3 4 5 6 Y：通過； N：未通過 Y 流程 數(shù)據(jù)服務銷售流程 流程文件編號： 本流程共 2頁之第 2 頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：營銷中心 流程負責人：營銷中心總監(jiān) 流程制定人： 審核 : 簽署： 營銷中心 數(shù)據(jù)服務部 工程服務總監(jiān) 財務部 執(zhí)委會 資源中心 責任人 備注 項目銷售副總監(jiān) 資源管理員 項目銷售副總監(jiān) 項目銷售副總監(jiān) 項目銷售副總監(jiān) 資源管理員 《 資源中心驗收單 》 《 質(zhì)量控制合同評審記錄 》 《 合同 》 中標否 簽合同 合同評審 議價，起草合同 Y N 存檔 數(shù)據(jù)服務流程 —— 數(shù)據(jù)服務銷售流程（ Ⅱ ） Y：通過； N：未通過 1 數(shù)據(jù)服務項目執(zhí)行流程 投標 N 存檔 6 6 4 7 8 流程 數(shù)據(jù)服務項目執(zhí)行流程 流程文件編號： 本流程共 3頁之第 1 頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門： 數(shù)據(jù)服務部 流程負責人： 數(shù)據(jù)服務部經(jīng)理 流程制定人： 審核 : 簽署： 數(shù)據(jù)服務部 資源中心 工程服務中心總監(jiān) 客戶 責任人 備注 數(shù)據(jù)服務項目經(jīng)理 數(shù)據(jù)服務項目經(jīng)理 工程服務中心總監(jiān) 質(zhì)量控制主管 工程服務中心總監(jiān) 數(shù)據(jù)服務項目經(jīng)理 《 立項報告 》 《 項目計劃書 》 《 質(zhì)量控制項目計劃評審記錄 》 《 項目資源調(diào)度單 》 項目計劃 團隊組建 項目計劃評審 安排項目資源 Y N 數(shù)據(jù)服務流程 —— 數(shù)據(jù)服務項目執(zhí)行流程（ Ⅰ ） 1 Y：通過； N：未通過 質(zhì)量控制 3 Y N 2 數(shù)據(jù)服務銷售流程 立項 4 1 流程 數(shù)據(jù)服務項目執(zhí)行流程 流程文件編號： 本流程共 3頁之第 2 頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：數(shù)據(jù)服務部 流程負責人：數(shù)據(jù)服務部經(jīng)理 流程制定人： 審核 : 簽署： 數(shù)據(jù)服務部 資源中心 工程服務中心總監(jiān) 客戶 責任人 備注 數(shù)據(jù)服務項目經(jīng)理 質(zhì)量控制部經(jīng)理 數(shù)據(jù)服務項目經(jīng)理/項目銷售副總監(jiān) 《 數(shù)據(jù)要求說明書 》 《 質(zhì)量控制數(shù)據(jù)要求說明書評審記錄 》 《 數(shù)據(jù)要求說明書客戶檢驗單 》 實施方案制訂 質(zhì)量控制 評審 N N Y 數(shù)據(jù)服務流程 —— 數(shù)據(jù)服務項目執(zhí)行流程（ Ⅱ ） 5 7 Y Y：通過； N：未通過 6 1 2 流程 數(shù)據(jù)服務項目執(zhí)行流程 流程文件編號： 本流程共 3頁之第 3頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：數(shù)據(jù)服務部 流程負責人：數(shù)據(jù)服務部經(jīng)理 流程制定人： 審核 : 簽署： 數(shù)據(jù)服務部 資源中心 工程服務中心總監(jiān) 客戶 責任人 備注 資源管理員 數(shù)據(jù)服務項目經(jīng)理 數(shù)據(jù)服務項目經(jīng)理 /項目銷售副總監(jiān) 數(shù)據(jù)服務項目經(jīng)理 質(zhì)量控制主管 資源管理員 《 項目成果客戶驗收單 》 《 項目總結(jié) 》 《 綜合評審記錄 》 1 《 資源中心驗收單 》 方案實施 項目總結(jié) 質(zhì)量控制 存檔 存檔 驗收 N Y N Y 2 數(shù)據(jù)服務流程 —— 數(shù)據(jù)服務項目執(zhí)行流程（ Ⅲ ） 8 9 11 Y：通過； N：未通過 10 11 有 流程 項目中組件開發(fā)流程 流程文件編號： 本流程共 4頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：研究院 流程負責人：項目中心總監(jiān) 流程制定人： 審核 : 簽署： 項目部 研究院工程部 研究院組件部核心平臺組 研究院總工程師 資源中心 責任人 備注 項目部項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總工程師 研究院工程控制主管 核心平臺組組長 資源管理員 核心平臺組組長 核心平臺組組長 《 組件設計說明書 》 《 評審規(guī)程 》 《 質(zhì)量控制組件設計說明書評審記錄 》 《 組件說明書 》 《 框架組裝說明 》 《 組件開發(fā)需求 》 組件開發(fā)流程 —— 項目中組件開發(fā)流程（ Ⅰ ） 沒有 查詢組 建庫 提出開發(fā) 需求 需求分析 總體設計 框架組裝 質(zhì)量控制 2 1 3 5 6 N Y 歸檔 11 4 1 評審 2 Y：通過； N：未通過 流程 項目中組件開發(fā)流程 流程文件編號： 本流程共 4頁之第 2頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：研究院 流程負責人：項目中心總監(jiān) 流程制定人： 審核 : 簽署： 項目部 研究院工程部 研究院組件部核心平臺組 研究院組件部專題組 組件部部門經(jīng)理 資源中心 責任人 備注 工程部經(jīng)理 質(zhì)量控制部測試主管 質(zhì)量控制主管 資源管理員 項目經(jīng)理 系統(tǒng)定制相關(guān)文件 《 軟件缺陷報告 》 等相關(guān)測試文檔 《 項目部對組件的驗收單 》 《 內(nèi)容驗收單 》 1 《 資源中心驗收單 》 組件開發(fā)流程 —— 項目中組件開發(fā)流程（ Ⅱ ） 1 系統(tǒng)定制 驗收，進 行實施 歸檔 11 Y：通過； N：未通過 功能測試 7 8 Y 質(zhì)量控制 N N 9 Y Y 流程 項目中組件開發(fā)流程 流程文件編號： 本流程共 4頁之第 3頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：研究院 流程負責人：項目中心總監(jiān) 流程制定人： 審核 : 簽署： 項目部 研究院工程部 研究院組件部核心平臺組 研究院組件部專題組 組件部部門經(jīng)理 資源中心 責任人 備注 專題組組長 組件部經(jīng)理 質(zhì)量控制主管 資源管理員 組件研發(fā) 內(nèi)容驗收 2 組件開發(fā)流程 —— 項目中組件開發(fā)流程（ Ⅲ ） 10 N 質(zhì)量控制 歸檔 8 11 Y N 3 Y：通過； N：未通過 Y 流程 項目中組件開發(fā)流程 流程文件編號： 本流程共 4頁之第 4頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：研究院 流程負責人：項目中心總監(jiān) 流程制定人： 審核 : 簽