績效管理第六章ppt課件(存儲版)
【正文】 ? 管理者的責任：明確解釋目標，提供足夠指導 ? 外部環(huán)境因素：體制、行業(yè)景氣 — 是否超出管理者權限 員 工 環(huán) 境 主 管 ? 第二步：組建績效改進部門 “ 大衛(wèi) 實現(xiàn)： 1）提高培訓效果，降低培訓成本； 2）實現(xiàn)適才適所； 3）在實現(xiàn)組織目標的同時，幫助員工 4）發(fā)展和執(zhí)行他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。 認識： 1）現(xiàn)實績效與員工現(xiàn)實能力相關； 2）未來績效往往取決于員工的潛 在能力。 ▲ 第四步：選擇和實施績效改進方案 ? 第五步：制定個人績效改進計劃 領導者的支持、充分的宣傳和溝通、 ? 第六步：績效改進結果評估 ▲ 三、績效考核結果的應用（補充） 人力資源規(guī)劃 通過考核，為企業(yè)提供總體人力資源質(zhì)量優(yōu)劣程度的確切情況，獲得員工晉升 和發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)據(jù)，以便為企
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