管理的控制職能ppt課件(存儲版)
【正文】 控制方法的類型 計劃評審法（ PERT） 計劃評審法是傳統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)度控制方法的發(fā)展，是甘特圖的發(fā)展。 企業(yè)自我審計的方法是 EIC分析方法。 。 控制方法的類型 企業(yè)自我審計 企業(yè)自我審計是全面評價企業(yè)的現(xiàn)狀，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢、發(fā)展方向、目標(biāo)，并確定計劃和目標(biāo)。 盈虧平衡分析法 根據(jù)使企業(yè)的收入等于支出的原理，找出使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡的產(chǎn)量點(diǎn)，再根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤要求確定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)利潤的產(chǎn)量。 控制方法的類型 組織績效 一個組織的績效要通過下列三種基本方式之一來進(jìn)行評價： （ 1）組織目標(biāo)法 :以組織最終完成其目標(biāo)的結(jié)果來衡量其效果，而不是以實現(xiàn)目標(biāo)的手段。 賴國偉 21 第十一章 管理的控制職能 167。尤其是對員工進(jìn)行系統(tǒng)化的評估是一種非常正規(guī)的方法。 賴國偉 15 第十一章 管理的控制職能 167。 直接控制的一個前提條件是：合格的管理者可以不犯錯誤或少犯錯誤。 賴國偉 10 第十一章 管理的控制職能 167。 賴國偉 7 第十一章 管理的控制職能 167。 賴國偉 5 第十一章 管理的控制職能 167。 賴國偉 3 第十一章 管理的控制職能 167。 賴國偉 2 第十一章 管理的控制職能 第十一章 管理的控制職能 本章的學(xué)習(xí)目的： 定義控制； 描述控制過程； 解釋控制與其它管理職能之間的關(guān)系； 理解控制的類型； 了解管理信息系統(tǒng)?？刂茷橛媱澨峁┬畔ⅲ绻媱澟c實際之間的偏差是由于外部環(huán)境的變化所致，那么，這時控制職能的發(fā)揮所采取的糾正的措施可能就是要調(diào)整計劃方案本身?？刂坡毮苁桥c其它職能交錯重疊的。 反饋控制主要以財務(wù)報告分析、標(biāo)準(zhǔn)成本分析、質(zhì)量控制分析、員工業(yè)績評定結(jié)果為依據(jù)。 控制與控制系統(tǒng) 按對管理者的素質(zhì)要求的不同來分類 直接控制 直接控制，是指通過對管理者的選擇和培養(yǎng)，使管理者能成為合格的管理者，使管理者在管理過程中不犯或少犯錯誤，從而直接地實現(xiàn)控制。 衡量的信息需要具有幾個方面的特性：及時性、可靠性、有效性。 控制方法的類型 人員 管理者最簡明的方法就是直接巡視和評估員工的表現(xiàn)。
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