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采購與倉儲(chǔ)管理chppt課件(存儲(chǔ)版)

2025-02-09 03:34上一頁面

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【正文】 越來越多,他們更有能力做出合理的采購決策,采購職能在企業(yè)中占的地位也日益提高。企業(yè)對(duì)其重視程度仍然不足,在具體的企業(yè)管理中,采購行為仍然作為生產(chǎn)的后勤輔助來管理,片面強(qiáng)調(diào)采購為生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)的觀念;或僅停留在采購、供應(yīng)管理只是節(jié)約成本的一種手段,忽視了采購、供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。 o (5)選擇適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 ?(4)組織障礙問題。 ?企業(yè)預(yù)期將來的主產(chǎn)品數(shù)量,然后根據(jù)主產(chǎn)品和各個(gè)零部件的數(shù)量關(guān)系確定零部件的需求量,在根據(jù)目前庫存量得多少確定需要采購的零部件的數(shù)量。 ?第二步,制定采購計(jì)劃。 ?第八步,善后處理 42 。它的基本特點(diǎn)是,在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款,在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨。 ?這種采購方法有兩種,一種是根據(jù)庫存量的多少來制定采購策略,叫做定量訂貨點(diǎn)法,另一種是根據(jù)時(shí)間的長短來確定采購策略,叫做定期訂貨點(diǎn)法。 ?(3)采購成本問題。 o (3)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 ?21世紀(jì)初,企業(yè)的重點(diǎn)是采購與供應(yīng)管理職能與企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步整合。 26 版權(quán)所有 違者必究 第二節(jié) 采購與供應(yīng)職能的進(jìn)化 ?一、采購與供應(yīng)管理職能的變化 ?在第一次世界大戰(zhàn) (19141918年 )之前:歐美的大多數(shù)企業(yè)主要把采購職能當(dāng)作一種文書活動(dòng)。 23 版權(quán)所有 違者必究 ?四、采購與供應(yīng)的業(yè)務(wù)流程 ?采購與供應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括供應(yīng)商的決策、合同簽訂、組織采購、驗(yàn)貨收貨和付款等項(xiàng)。 ?流通業(yè)采購與供應(yīng)的目標(biāo): ?及時(shí)提供營銷過程中的商品,保證企業(yè)銷售計(jì)劃的完成。 ?就是慎重選擇合格的供應(yīng)商,以建立平等互惠的買賣機(jī)制,維持長期合作的交易關(guān)系。 ?①人員管理:制定供應(yīng)崗位職責(zé),對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行能力考察、素質(zhì)培養(yǎng)、工作評(píng)估、績效考核與激勵(lì)。 14 版權(quán)所有 違者必究 生產(chǎn)企業(yè)采購管理的內(nèi)容 生產(chǎn)企業(yè)采購管理包括三方面的內(nèi)容 。 ?所以所謂采購,一般是指從多個(gè)對(duì)象中選擇購買自己所需要的物品的意思。 7 版權(quán)所有 違者必究 ?以上的案例可見, 采購是企業(yè)在商品流通或生產(chǎn)經(jīng)營過程中的第一道程序,第一道程序的成功與否直接影響企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng) 。 5 版權(quán)所有 違者必究 ?商品的供應(yīng)與訂單采購。來淘汰和新增供應(yīng)商。公司保留了一些特點(diǎn),一類的商品都由一家供應(yīng)商來做,也可分為兩家,但不能分太多,太多采購量就分散了;每個(gè)季度進(jìn)行評(píng)價(jià) 物美的采購計(jì)劃要對(duì)商品的分析定位,這些數(shù)據(jù)直接來自于市場,來自于消費(fèi)告的選擇。公司的連鎖店越來越多,三百多家店鋪的商品配送業(yè)務(wù),外包給第三方物流來做,使公司集中于核心業(yè)務(wù),做采購、零售業(yè)務(wù),使公司既提高了運(yùn)作效率,又降低了運(yùn)作成本。 ?二是“購”,購”,購買也,是通過商品交易手段把所選定的對(duì)象從對(duì)方手中轉(zhuǎn)移到自己手中之意。對(duì)采購、庫存、倉儲(chǔ),運(yùn)輸、配送、訂單處理等一系列供應(yīng)過程包括對(duì)供應(yīng)商,內(nèi)部成員以及終端客戶進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 17 版權(quán)所有 違者必究 ?(2)支持性活動(dòng)。 19 版權(quán)所有 違者必究 ?流通企業(yè)的采購與供應(yīng)管理 : ?(1)選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。 20 版權(quán)所有 違者必究 制造業(yè)和流通業(yè)采購與供應(yīng)活動(dòng)的比較 ?一、采購與供應(yīng)的目標(biāo) ?制造業(yè)采購與供應(yīng)的目標(biāo): ?及時(shí)提供生產(chǎn)過程所需的各種資源和物品,保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
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