運(yùn)營(yíng)管理第四章ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 加強(qiáng)物料的運(yùn)輸保管工作 回收利用廢舊物料 減少構(gòu)成產(chǎn)品或零件 凈重的物料消耗 盡量減少物料在流 通過(guò)程中的損耗 質(zhì)量、成本、收入、利潤(rùn)變化關(guān)系圖 物料消耗控制的方法 Ⅰ Ⅲ 成本 銷售 收入 金 額 0 Ⅱ 質(zhì)量水平 物料消耗控制的方法 金 額 最低 成本 性能 使用成本 購(gòu)買成本 壽命周期成本 0 合適的性能水平 產(chǎn)品壽命周期成本變化圖 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率 工作設(shè)計(jì) 時(shí)間研究 報(bào)酬激勵(lì) 勞動(dòng)生產(chǎn)率 影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素 勞動(dòng)者 資本 管理 受教育程度、勞動(dòng)態(tài)度 動(dòng)技能和熟練程度等 管理也是生產(chǎn)力 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑 勞動(dòng)生產(chǎn)率 實(shí)行物質(zhì)激勵(lì) 改善工作設(shè)計(jì) 進(jìn)行時(shí)間研究 工作設(shè)計(jì) ◆ 工作專業(yè)化：分工理論面臨挑戰(zhàn) ◆ 工作輪換： (Job Rotation)可給員工提供更豐富、 更多樣化的工作內(nèi)容 ◆ 工作擴(kuò)大化：工作的橫向擴(kuò)大，即增加每個(gè)人工 作任務(wù)的種類 ◆ 工作豐富化：增加責(zé)任，自主管理 ◆ 團(tuán)隊(duì)工作方式 (Work Team) ：全員參與 工作設(shè)計(jì) 工時(shí)消耗的分類 時(shí)間研究 時(shí)間研究 時(shí)間定額 工作測(cè)量 時(shí)間研究 直接測(cè)量 ——工作日寫實(shí)、測(cè)時(shí)、工作抽樣 間接測(cè)量 ——預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法 時(shí)間研究 報(bào)酬激勵(lì) 晉升激勵(lì) 平級(jí)調(diào)動(dòng) 員工激勵(lì) 基于時(shí)間的報(bào)酬與基于產(chǎn)量的報(bào)酬的比較 時(shí)間研究 時(shí)間研究 兩種報(bào)酬的適用條件 基于產(chǎn)出的報(bào)酬 基于時(shí)間的報(bào)酬 產(chǎn)出單位 員工對(duì)產(chǎn)出的控制 工作延誤 質(zhì) 量 良好的監(jiān)督 是
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