計劃管理ppt課件(存儲版)
【正文】 暢所欲言 集思廣益 哥頓法（綜攝法 Syncretism） 變陌生為熟悉：異質同化 變熟悉為陌生：同質異化 決策方法 （ 2） ? 定量方法 確定型決策 單純選優(yōu) ： 根據決策要求，從結果明確的方案中選擇合適的方案。 說明執(zhí)行計劃要有應變能力 制定計劃的程序 （ 1） ? 估量機會 ? 市場變化的需求趨勢 ? 競爭對手動向 ? 我們的優(yōu)勢 ? 我們的不足 ? 確定目標 ? 我們要向哪里發(fā)展 ? 打算實現什么目標 ? 什么時候實現 步驟 1 步驟 2 制定計劃的程序 （ 2） ? 確定前提條件 ? 實施計劃的企業(yè)內部條件 ? 實施計劃的企業(yè)外部條件 ? 擬定可供選擇的方案 ? 為了實現目標有哪些最有希望的方案 ? 評估各種備選方案 ? 成本最低 ? 收益最大 實現目標 步驟 4 步驟 3 步驟 5 制定計劃的程序 （ 3） 選擇方案 ? 選擇行動方案 ? 擬定輔助計劃 ? 投資計劃 ? 培訓計劃 ? 生產計劃 ? 銷售計劃 ? 采購計劃 ? 成本計劃等等 ? 編制預算 ? 項目預算 ? 工資預算 ? 采購預算 ? 銷售預算等等 步驟 7 步驟 6 步驟 8 制定計劃的方法 ? 運籌學方法 ? 目標 規(guī)劃 預算方法 ? 滾動計劃法 1999 2022 2022 2022 2022 ? 滾動計劃法的特點： “ 分段編制，近細遠粗 ” 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 滾動計劃法 ? 預測的含義及特征 ? 預測的重要意義 ? 預測的分類 ? 預測的程序 ? 預測的方法 預 測 預測含義及其特征 ? 預測的含義 預測是對事物發(fā)展的未來趨勢作出的估計 ? 預測的特征 非精確性 多元性 質量互動性 預測的重要意義 ? 預測的 重要
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