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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目一ppt課件(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 務(wù)管理的目標(biāo)及各種目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 三、各種利益沖突的協(xié)調(diào)方法 ? 四、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)管理認(rèn)知 內(nèi)容 目標(biāo) 環(huán)境 “開(kāi)小差 ” 開(kāi)出最愚蠢銀行 ? 德國(guó)復(fù)興信貸銀行誤匯款雷曼兄弟 3億歐元事件 ——德國(guó)最愚蠢銀行 ? 2022年 9月 5日上午 10點(diǎn),擁有 158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行 ——雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),消息瞬間傳遍地球的各個(gè)角落。 ” ? 信貸部經(jīng)理莫德?tīng)栒f(shuō): “ 我從施特魯克那里知道了這個(gè)消息。 包括四個(gè)方面: 籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)。企業(yè)投資可分為廣義投資和狹義投資兩種。 財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 。 執(zhí)行總裁或總經(jīng)理 COO 財(cái)務(wù)總監(jiān)( CFO) 生產(chǎn)副總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 成本會(huì)計(jì)經(jīng)理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理 資料處理經(jīng)理 稅務(wù)經(jīng)理 信用經(jīng)理 現(xiàn)金經(jīng)理 現(xiàn)金管理 資本籌措 ?? 主計(jì)長(zhǎng) 司庫(kù) (財(cái)務(wù)長(zhǎng)) 監(jiān)管 監(jiān)管 財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)政策 ?? 董事會(huì) 董事長(zhǎng)兼總裁 CEO 二、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類(lèi): 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。 眼睛僅僅盯在利潤(rùn)上的企業(yè),總有一天是沒(méi)有利潤(rùn)的。 二、利益沖突的協(xié)調(diào) (一)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào) (二)所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào) (二)所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào) 矛盾的表現(xiàn) 協(xié)調(diào)方式 ① 所有者未經(jīng)債權(quán)人同意,要求經(jīng)營(yíng)者投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目; ②未經(jīng)現(xiàn)有債權(quán)人同意,發(fā)行新債券或舉借新債,致使舊債券或老債的價(jià)值降低。 優(yōu)點(diǎn): ( 1)考慮了資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值; ( 2)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求; ( 3)有利于克服管理上的片面性和短期行為; ( 4)有利于社會(huì)資源的合理配置。該選哪一個(gè)項(xiàng)目? 不同時(shí)點(diǎn)上的資金不能直接比較。所以,大中型企業(yè)都設(shè)立有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。 企業(yè)籌資通??梢孕纬蓛煞N不同性質(zhì)的資金來(lái)源:一是企業(yè)的權(quán)益資金;二是企業(yè)債務(wù)資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。 ? 來(lái)源: 《 中外書(shū)摘 》 2022年第 24期 任務(wù)一 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) 一、財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理是企業(yè) 組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)
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