管理學(xué)十二章ppt課件(存儲版)
【正文】 69。 Prentice Hall, 2022 1230 職業(yè)發(fā)展 職業(yè) – 個人在其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程 以往的做法： –員 工終其一生在一個組織中工作、發(fā)展 –職 業(yè)發(fā)展是吸引和留住合格員工的一種方式 –不 確定性導(dǎo)致組織變革，進(jìn)行破壞了職業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)規(guī)則 169。 Prentice Hall, 2022 1236 。 Prentice Hall, 2022 1228 薪酬和福利 薪酬管理的目標(biāo) – 吸 引和留住有能力、有才華的員工 – 對 組織的戰(zhàn)略績效產(chǎn)生積極影響 – 順 應(yīng)工作和工作場所的不斷變化 技能工資 – 針對員工技能和能力給予報酬 – 不 根據(jù)工作頭銜確定工資類別 – 與 工作性質(zhì)的不斷變化相吻合 薪 酬管理的趨勢 – 工 資制度更具彈性 – 減 少工資等級 169?！?”代表“不適用”。 Prentice Hall, 2022 1214 來源 優(yōu)點 缺點 內(nèi)部搜尋 成本低；提高士氣；候選人熟悉組織情況 供應(yīng)有限；不能提高受保護(hù)群體員工的比例 廣告 輻射范圍廣；可以有目標(biāo)地針對某一特定人群 會有許多不合格的求職者 員工推薦 可通過現(xiàn)有員工提供對組織的認(rèn)識；良好推薦可找到很好的應(yīng)聘者 可能不會增加員工的多樣性和融合性 公共就業(yè)機(jī)構(gòu) 免費或很低的費用 求職者的技能水平偏低、接受的培訓(xùn)極少 私人就業(yè)機(jī)構(gòu) 廣泛接觸；認(rèn)真篩選；通常有短期保證 成本高 校園招聘 大量、集中的候選人 限于入門級職位 臨時性支援服務(wù) 滿足臨時需要 費用昂貴；限制其對組織總體目標(biāo)和活動的理解 員工租賃及獨立合同工 滿足短期需要、但通常適用于更專業(yè)、更長期的方案 除了當(dāng)前項目，缺乏對組織的承諾 互聯(lián)網(wǎng) 信息可送達(dá)大量人群；可得到即時反饋 吸引大量不合格的求職者 招 聘和解聘 (cont.) 解聘 – 縮 減組織員工隊伍或?qū)ζ浼寄芑A(chǔ)進(jìn)行重組的過程 – 用 于滿足動態(tài)環(huán)境的要求 – 解 雇 – 永 久性的非自愿終止 – 臨 時解雇 臨 時性的非自愿終止 – 自 然減員 – 不 派人接替因自愿辭職而產(chǎn)生的空缺崗位 – 調(diào) 動 – 橫 向或向下的工作變更 – 縮 短工作周 – 每 周較少的工作時間或部分時間工作 – 提 前退休 – 對 辭職員工提供獎勵 – 工 作分享 – 一 個以上的員工共有一份全職工作 169。 Prentice Hall, 2022 128 年份 法律和法規(guī) 描述 1963 平等工資法案 禁止在同等條件下，性別間的支付差異 1964 民權(quán)法案第七款 禁止種族、膚色、宗教、民族或性別方面的歧視 1967 就業(yè)中的年齡歧視法案 禁止對 4065歲的員工的年齡歧視 1973 恢復(fù)就業(yè)資格法案 禁止對身體或精神方面的殘疾存有歧視 1974 隱私權(quán)法案 給予員工查閱有關(guān)其個人材料的信函的法定權(quán)利 1978 孕期歧視法案第七款 禁止以懷孕為由單方面強行解雇婦女，保護(hù)其產(chǎn)假期間的工作安全 1978 強制退休法案 禁止強制性地要求 70歲以下的大部分員工退休 1986 移民改革與控制法案 禁止非法雇用外國人和與移民相關(guān)的非法雇傭行為 1988 測謊器保護(hù)法案 限制雇主使用測謊器 1988 工人調(diào)整與再培訓(xùn)通知法案 要求雇主在關(guān)閉工廠或大規(guī)模裁員前的 60天發(fā)出通知 1990 美國殘疾
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