有感領(lǐng)導與企業(yè)安全文化(存儲版)
【正文】 – 走動管理 ? 公司的持續(xù)改善 ,是建立在管理層及組織內(nèi)所有人員 , 落實頻繁的參與 安全觀察與溝通 的基礎(chǔ)上 ? 藉由日常的安全觀察與溝通 ,察找在工藝 ,設(shè)備及/或操作紀律上的不安全行為 及 隱患 ,以確保 各項管理體制的落實 到位 ? 各級領(lǐng)導必須親自組織 ,并實施分管范圍內(nèi)的安全觀察與溝通工作 安全觀察與溝通是一種積極、主動預防事故的管理方法 14 當有人不安全的工作時 ! (六步法 ) 1. 觀察 – 確認你所看到的 2. 正面的互動式接觸 – 注意情緒的控制 3. 表達你所見的及顧慮 – 真心誠意 4. 請教正確的做法 – 誘導 ,借鏡法 5. 取得能安全工作承諾 – 時機 6. 感謝員工 15 正面的互動 16 (10–30 秒 ) 17 討論不安全行為時 … (有感領(lǐng)導的技巧 ) ? 如果你提出意見時： ?表達你的擔心 ?針對后果而非行為 ? 如果你提出問題時： ?開發(fā)性的問題 ?請教 而非教導 18 領(lǐng)導的影響 有感領(lǐng)導 承諾 以身作則 影響力 19 有感領(lǐng)導 的展現(xiàn) ? 把安全管理原則體現(xiàn)在各項管理工作之中 ? 主動策劃安全管理工作的思路和目標，不斷提升安全管理水平 ? 跟蹤安全工作進展，了解安全管理方法和工具，指導解決問題，提供資源保障 ? 建立和完善業(yè)績考核與審核機制，參與審核活動 ? 以觀察與溝通的形式，與員工平等交流 ? 身體力行，帶頭執(zhí)行和落實各項安全制度和計劃。 COMMITMENT DERSHIP 28 行為安全管理體系 原則 努力 時間 投入（金錢） 承諾 全員參與 方針政策 目的 指標 審核 安全專業(yè)人員 培訓 安
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