有感領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 – 走動(dòng)管理 ? 公司的持續(xù)改善 ,是建立在管理層及組織內(nèi)所有人員 , 落實(shí)頻繁的參與 安全觀察與溝通 的基礎(chǔ)上 ? 藉由日常的安全觀察與溝通 ,察找在工藝 ,設(shè)備及/或操作紀(jì)律上的不安全行為 及 隱患 ,以確保 各項(xiàng)管理體制的落實(shí) 到位 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織 ,并實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全觀察與溝通工作 安全觀察與溝通是一種積極、主動(dòng)預(yù)防事故的管理方法 14 當(dāng)有人不安全的工作時(shí) ! (六步法 ) 1. 觀察 – 確認(rèn)你所看到的 2. 正面的互動(dòng)式接觸 – 注意情緒的控制 3. 表達(dá)你所見(jiàn)的及顧慮 – 真心誠(chéng)意 4. 請(qǐng)教正確的做法 – 誘導(dǎo) ,借鏡法 5. 取得能安全工作承諾 – 時(shí)機(jī) 6. 感謝員工 15 正面的互動(dòng) 16 (10–30 秒 ) 17 討論不安全行為時(shí) … (有感領(lǐng)導(dǎo)的技巧 ) ? 如果你提出意見(jiàn)時(shí)： ?表達(dá)你的擔(dān)心 ?針對(duì)后果而非行為 ? 如果你提出問(wèn)題時(shí)： ?開(kāi)發(fā)性的問(wèn)題 ?請(qǐng)教 而非教導(dǎo) 18 領(lǐng)導(dǎo)的影響 有感領(lǐng)導(dǎo) 承諾 以身作則 影響力 19 有感領(lǐng)導(dǎo) 的展現(xiàn) ? 把安全管理原則體現(xiàn)在各項(xiàng)管理工作之中 ? 主動(dòng)策劃安全管理工作的思路和目標(biāo)，不斷提升安全管理水平 ? 跟蹤安全工作進(jìn)展，了解安全管理方法和工具，指導(dǎo)解決問(wèn)題，提供資源保障 ? 建立和完善業(yè)績(jī)考核與審核機(jī)制，參與審核活動(dòng) ? 以觀察與溝通的形式，與員工平等交流 ? 身體力行，帶頭執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全制度和計(jì)劃。 COMMITMENT DERSHIP 28 行為安全管理體系 原則 努力 時(shí)間 投入（金錢(qián)） 承諾 全員參與 方針政策 目的 指標(biāo) 審核 安全專(zhuān)業(yè)人員 培訓(xùn) 安
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