【正文】 生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)利潤等)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果可以對(duì)來年綜合計(jì)劃的制定起到輔助和支持的作用。目前電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理所涉及的范圍仍然較狹窄，不能充分反映企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程，因此，還不能完全做到全方位監(jiān)控。(4)完善考核體系。關(guān)于適應(yīng)電力市場(chǎng)的討論（1）電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測(cè)上著眼宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì), 找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),用電增長點(diǎn),根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)與用電增長的關(guān)系,研究用電市場(chǎng)分類方法、參考文獻(xiàn)[1] 熊信銀 婁素華 劉學(xué)東主編 《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》[M]機(jī)械工業(yè)出版社 2011年[2] 曾 鳴主編．《電力工業(yè)商業(yè)化運(yùn)營與電力市場(chǎng)》[M]．北京：電力調(diào)查方法，預(yù)測(cè)方法模型。（3）電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內(nèi)容, 計(jì)劃管理工作必須根據(jù)電網(wǎng)管理體制的改革與調(diào)整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計(jì)劃管理在電力市場(chǎng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實(shí)施 ERP 的優(yōu)勢(shì)，也要注意實(shí)施 ERP 時(shí)需關(guān)注的幾個(gè)方面 ERP 系統(tǒng)以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為電力企業(yè)引入具有國際先進(jìn)水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財(cái)物及項(xiàng)目整合的企業(yè)信息管理平臺(tái)，用先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 同時(shí)實(shí)施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，為未來更好地為客戶服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中把新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的管理之中，以求獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(3)建立管理制度和辦法。使得上下級(jí)單位和部門未能形成統(tǒng)一的實(shí)施整體。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理模塊是綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，是保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全過程分析評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和咨詢意見的重要輔助手段。它將企業(yè)的決策、管理和操作三個(gè)層次有機(jī)地貫穿起來，形成有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)(反饋)的閉環(huán)控制系統(tǒng)(PDCA)，大大提高了企業(yè)計(jì)劃編制、執(zhí)行、跟蹤、考核工作的有效性，增強(qiáng)了決策管理層對(duì)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)測(cè)和控制作用。對(duì)各電廠安排計(jì)劃時(shí), 同時(shí)考慮機(jī)組現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行狀況、計(jì)劃期內(nèi)機(jī)組計(jì)劃檢修、可能受阻情況和新機(jī)投產(chǎn)情況等, 具體確定計(jì)劃指標(biāo)。在計(jì)劃研究編制等管理過程中, 必須按照統(tǒng)一的計(jì)劃管理原則。一些電力企業(yè)認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃職能已沒有必要, 甚至取消計(jì)劃部門和崗位。第五篇：電力企業(yè)20112012學(xué)年第1學(xué)期課程名稱：現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理班級(jí)：電氣085班 2011年12月學(xué)號(hào)：20082101027現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理—電力企業(yè)計(jì)劃管理劉蕾 袁鐵江（新疆大學(xué) 電氣工程學(xué)院，新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008）Modern electric power enterprise operation and managementthe electric power enterprise project managementLiu leiYuan tiejiang（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）ABSTRACT: This article from the electric power enterprise prehensive plan the importance of the management and prehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,allround plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise prehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system prehensive WORDS: The electric power enterprise。中國電力投資集團(tuán)公司中國電力投資集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的試點(diǎn)機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。中國國電集團(tuán)公司中國國電集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，是電力體制改革后國務(wù)院批準(zhǔn)成立的五大全國性發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，是經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，注冊(cè)資本金120億元人民幣。中國華電集團(tuán)公司（簡稱“中國華電”）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。按照國務(wù)院關(guān)于國家電力體制改革的要求，中國華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體。2004年，銷售收入為411億元。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競爭能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會(huì)辦學(xué)３９所。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬平方米。在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國家對(duì)柘溪庫區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣?！捌呶濉睍r(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國家定價(jià)向國家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。１９８６～２０００年，是改革開放的15年。清末至民國初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。第二篇：安化概述安化概述(20070315 15:31:31)轉(zhuǎn)載安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７176。高效的物質(zhì)防護(hù)是保證安全生產(chǎn)的前提，物態(tài)文化不良，事故遲早是要發(fā)生的。②、制度文化。企業(yè)安全文化的建設(shè)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識(shí)，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。電力安全文化內(nèi)容包羅萬象，大到電力安全總體思路、總體規(guī)劃，小到一線班組的宣傳口號(hào)、各個(gè)工種崗位職責(zé)，可以說凡是有電延伸的地方，就有電力工人的身影，就有電力安全文化的傳播。人文性就是營造企業(yè)文化氛圍，通過廣泛宣傳，把“以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的理念深入社會(huì)，深入人心，樹立“以德管理”的思想，讓廣大職工從思想上有“企業(yè)為我、我愛企業(yè)”，在安全上有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，有我要安全的主觀愿望。（三）安全工器具管理混亂通過學(xué)習(xí)安全文件得知，一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。安全文化建設(shè)，是通過創(chuàng)造良