有感領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全文化-全文預(yù)覽
【正文】 律上的不安全行為 及 隱患 ,以確保 各項(xiàng)管理體制的落實(shí) 到位 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織 ,并實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全觀察與溝通工作 安全觀察與溝通是一種積極、主動(dòng)預(yù)防事故的管理方法 14 當(dāng)有人不安全的工作時(shí) ! (六步法 ) 1. 觀察 – 確認(rèn)你所看到的 2. 正面的互動(dòng)式接觸 – 注意情緒的控制 3. 表達(dá)你所見(jiàn)的及顧慮 – 真心誠(chéng)意 4. 請(qǐng)教正確的做法 – 誘導(dǎo) ,借鏡法 5. 取得能安全工作承諾 – 時(shí)機(jī) 6. 感謝員工 15 正面的互動(dòng) 16 (10–30 秒 ) 17 討論不安全行為時(shí) … (有感領(lǐng)導(dǎo)的技巧 ) ? 如果你提出意見(jiàn)時(shí)： ?表達(dá)你的擔(dān)心 ?針對(duì)后果而非行為 ? 如果你提出問(wèn)題時(shí)： ?開發(fā)性的問(wèn)題 ?請(qǐng)教 而非教導(dǎo) 18 領(lǐng)導(dǎo)的影響 有感領(lǐng)導(dǎo) 承諾 以身作則 影響力 19 有感領(lǐng)導(dǎo) 的展現(xiàn) ? 把安全管理原則體現(xiàn)在各項(xiàng)管理工作之中 ? 主動(dòng)策劃安全管理工作的思路和目標(biāo)，不斷提升安全管理水平 ? 跟蹤安全工作進(jìn)展，了解安全管理方法和工具，指導(dǎo)解決問(wèn)題，提供資源保障 ? 建立和完善業(yè)績(jī)考核與審核機(jī)制，參與審核活動(dòng) ? 以觀察與溝通的形式，與員工平等交流 ? 身體力行，帶頭執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全制度和計(jì)劃。 “ 要我安全 ” “ 我要安全 ” “ 我們要安全 ” 11 屬地主管的定義 ? 公司組織內(nèi)各級(jí)管轄范圍的責(zé)任人。有感領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全文化 中國(guó)石油遼河油田公司 . 2 安全經(jīng)驗(yàn)分享 3 ? 一種信念 價(jià)值觀 ? 一種工作的哲學(xué)和理論 ? 安全的工作態(tài)度和行為模式 什么是企業(yè)安全文化 ？ 它是企業(yè)整體組織的 …… 它是企業(yè)組織或團(tuán)隊(duì)自有的 特色
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