《安全文化與企業(yè)管理》0325-全文預(yù)覽
【正文】 全文化企業(yè)管理文化安全文化安全管理企業(yè)管理文化安全文化安全管理企業(yè)管理文化安全文化安全管理 企業(yè)管理 文化 安全文化 一、企業(yè)管理與安全管理 不謀全局者 不足謀一域 一企業(yè)管理 ? 1管理本質(zhì)？？ –企業(yè)管理理論回顧 總結(jié)： 外部 環(huán)境 ： 市場(chǎng) ( 政府 同行 伙伴 客戶 ) 本質(zhì)： 統(tǒng)一 組織 向 目標(biāo) ，前進(jìn)！ 思想和行動(dòng) 一理（治國(guó) 治軍） 什么目標(biāo) 如何統(tǒng)一？ 泰勒的科學(xué)管理理論 法約爾的一般管理理論 韋伯的理想官僚行政組織理論 梅奧 行為科學(xué)學(xué)派 管理科學(xué)學(xué)派 決策理論學(xué)派 看法 中式古典管理 曾仕強(qiáng) 執(zhí)行力管理 細(xì)節(jié)決定一切 向解放軍學(xué)管理 學(xué)狼圖騰 唐僧團(tuán)隊(duì) 水煮三國(guó) 外包 各領(lǐng)風(fēng)騷三五年 2企業(yè)目標(biāo) ? 歐派集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松《藍(lán)海贏家》說(shuō)：“贏得利潤(rùn)只是手段，絕不是辦企業(yè)的目的。 8項(xiàng)具體要求 每一項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須滿足 HSE各項(xiàng)要求 業(yè)績(jī)指標(biāo) 運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一 規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和工作方法，不僅明確了 各個(gè)業(yè)務(wù)單元在 HSE體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務(wù)。 體系科學(xué)，切合實(shí)際 ? 13個(gè)管理要素 管理評(píng)審 Action 實(shí)施與運(yùn)作 Do 規(guī)劃 Plan 糾正措施 Check 持續(xù)改進(jìn) Continual Improvement 政策有力，要求嚴(yán)格 BP公司制定了特殊的 HSE政策和方針，努力實(shí)現(xiàn)其 HSE工作目標(biāo)，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。后來(lái)檢查人員發(fā)現(xiàn)該煉油廠居然有 270多項(xiàng)違規(guī)操作 。 如果只為賺錢(qián)做企業(yè)，很容易陷入追求短期利益而犧牲基本價(jià)值觀的泥坑。 企業(yè)倫理學(xué)觀點(diǎn) ? 企業(yè)在創(chuàng)造 利潤(rùn)、對(duì) 股東利益 負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì) 員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任， 社會(huì)公益 非寬容的社會(huì) 做是高尚，不做受指責(zé) 題外話 ：財(cái)富 慈善的看法 ? 1凈財(cái) 不凈財(cái) (不正當(dāng)?shù)膩?lái) 不正當(dāng)?shù)娜?） ? 2五家共有 (水 火 惡王 賊 不肖子孫） ? 3布施是財(cái)富的正
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