【正文】 CRA—— 名牌 A ? SA—— 名牌 A在特定時期、特定地區(qū)內(nèi)的市場銷售總額； ? Si—— 第 i個生產(chǎn)同類商品的企業(yè)在特定時期、特定地區(qū)內(nèi)的市場銷售總額； ? n—— ? ②名牌的市場創(chuàng)利能力。 ? ⑤品牌趨勢。 ? ③產(chǎn)品的組織與配送。 ? （ 3）企業(yè)之間的電子商務(wù)模式 ? 1）在線商店模式。 ? ③廣告支持模式。 ? 再次，控股公司的嘗試。 ? 第四，償還債務(wù)。 ? 2）企業(yè)集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代的重要途徑。 ? ? （ 1）企業(yè)集團(tuán)的四層次結(jié)構(gòu) ? 1）核心層 ? 2）緊密層 ? 3）半緊密層 ? 4）松散層 ? （ 2）企業(yè)集團(tuán)的類型 ? 1）按核心層企業(yè)的性質(zhì)劃分，企業(yè)集團(tuán)有 4種基本類型： ? ①產(chǎn)品集團(tuán)型。 ? ⑤售后服務(wù)型。 ? ? ? （ 1）建立規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)管理體制是增強(qiáng)競爭力的保證 ? （ 2）建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的股權(quán)管理制度 ? （ 3）構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)適度的母子公司管理體制 ? （ 4）形成集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)控和資產(chǎn)優(yōu)化配置的動態(tài) 機(jī)制 ? ? （ 1）兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的委托代理制 ? （ 2）公司治理的基本點 ? （ 3）企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心問題 ? 1）股權(quán)控制結(jié)構(gòu)。 ? 2）市場尋求型。 ? 3）跨國企業(yè)母國不僅有發(fā)達(dá)國家，而且有發(fā)展中國家。 ? 我國企業(yè)實施跨國經(jīng)營有一定的優(yōu)勢，優(yōu)勢主要表現(xiàn)在： ? ①勞動力比較優(yōu)勢。 ? ④我國對外輸出管理體制混亂，不適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營要求。 ? ? ? （ 1）資源稟賦理論簡介 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營中資源稟賦理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）梯度轉(zhuǎn)移理論簡介 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營中梯度轉(zhuǎn)移理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）產(chǎn)品生命周期階段 ? （ 2）對產(chǎn)品生命周期理論的評價 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營中對產(chǎn)品生命周期理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）跨國企業(yè)需具備的優(yōu)勢 ? 1)所謂“所有權(quán)優(yōu)勢”，是指企業(yè)擁有某種壟斷性質(zhì)的知識資產(chǎn)或企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使該企業(yè)具有國際競爭力。 ? 、結(jié)構(gòu)和競爭 ? （ 1）管理體系 ? （ 2）公司目標(biāo) ? （ 3）國內(nèi)競爭 ? 1)減少外國競爭者的滲透。D)，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，追求技術(shù)進(jìn)步。 ? 杜邦系統(tǒng)主要反映了以下幾種主要的財務(wù)比率即權(quán)益凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率和權(quán)益乘數(shù)之間的關(guān)系。 ? 2）企業(yè)內(nèi)部組織運轉(zhuǎn)出現(xiàn)功能性障礙。 ? 3） BPR的目標(biāo)是績效的飛躍。 ? （ 3）創(chuàng)新企業(yè)文化 。 ? 1） BPR的出發(fā)點是建立顧客滿意的業(yè)務(wù)流程。 ? ? 綜合平衡記分法通過財務(wù)（ financial）、顧客（ customers）、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程（ internal business process）、學(xué)習(xí)與成長（ learning and growth） 4個各有側(cè)重又相互影響的業(yè)績評價指標(biāo)來溝通目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系，實現(xiàn)短期利益與長期利益、局部利益和整體利益的均衡。 ? ? ? （ 1）財務(wù)報告指標(biāo)的分類 ? （ 2 ? 企業(yè)的財務(wù)狀況是一個完整的系統(tǒng)，內(nèi)部各種因素都是相互依存、相互作用的，任何一個因素的變動都會引起企業(yè)整體財務(wù)狀況的改變。 ? 2)政府要運用法律手段加強(qiáng)對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的保護(hù)，如政府采購法、產(chǎn)業(yè)認(rèn)證法、反傾銷法、反補(bǔ)貼法等，以減弱國際貿(mào)易對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的負(fù)面影響。 ? 2)老練的、挑剔的買主。 ? ⑤培養(yǎng)人才，完善人才管理。 ? ②我國企業(yè)缺乏國際經(jīng)營的戰(zhàn)略管理，投資決策問題較多。 ? 9）跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮著越來越大的作用。 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營的九大趨勢 ? 1）采用新的投資方式。鄧寧是最早對跨國經(jīng)營動因做系統(tǒng)調(diào)查的學(xué)者，他歸納出 4種類型，即：資源尋求型、市場尋求型、效率尋求型和戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型。 ? （ 3）兩種典型的企業(yè)集團(tuán)分析 ? 1）契約型企業(yè)集團(tuán)。 ? ③生產(chǎn)科研型。 ? 第三次企業(yè)集團(tuán)發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1991年。 ? 5）企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有明顯的層次性。 ? 第二，籌集收購資金。 第 9章 企業(yè)重組 ? ? 、內(nèi)容和動機(jī) ? （ 1）企業(yè)重組的涵義 ? （ 2）企業(yè)重組的內(nèi)容 ? （ 3）企業(yè)重組的動機(jī) ? ? （ 1）國際經(jīng)濟(jì)一體化的影響 ? (2)各國政府不斷放寬反壟斷法的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對并購重組起了推波助瀾的作用 ? （ 3）科技進(jìn)步 ? (4)企業(yè)跨國并購的目標(biāo)比以前更加明確地指向工業(yè)發(fā)達(dá)國 ? ? （ 1）企業(yè)重組的意義 ? （ 2）中國企業(yè)重組面臨的問題 ? 首先，行政手段的難點。 ? ①網(wǎng)上訂閱模式。 ? ③影響機(jī)制。 ? ①調(diào)研。 ? ③品牌在同行業(yè)中的地位。 ? 3）市場結(jié)構(gòu)法。 ? （ 2）企業(yè)形象的基本特征 ? 1）主觀性。 ? ? （ 1）建立專門機(jī)構(gòu)，加大管理力度 ? （ 2）樹立名牌意識，開拓國內(nèi)外市場 ? （ 3）運用法律手段，保護(hù)無形資產(chǎn) ? （ 4）科學(xué)評估無形資產(chǎn)價值，防止國有資產(chǎn)流失 ? ? （ 1）企業(yè)無形資產(chǎn)意識誤區(qū)及后果 ? 1）不注重商標(biāo)保護(hù)，痛失商標(biāo)使用權(quán)。 ? 2）按無形資產(chǎn)是否確指分類，可分為可確指無形資產(chǎn)和不可確指無形資產(chǎn)。 ? 其次，一體化原則。 ? 2）直線職能機(jī)構(gòu)。 ? ⑥它具有時代精神。 ? 3）企業(yè)布局。 ? 5）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源。 ? 2）程序文件。 ? （ 3）抽樣檢驗的方式 ? 1）一次抽樣檢驗。 ? 3）單位產(chǎn)品缺陷。 ? 2）制造過程的質(zhì)量管理。 ? 2）領(lǐng)導(dǎo)作用。 ? ③組織設(shè)計與利益或風(fēng)險分配。 ? 2）建立暢通的企業(yè)信息網(wǎng)。 ? （ 3）敏捷制造的特點 ? 1）敏捷制造的著眼點是快速響應(yīng)市場的需求 。 ? 3）合理調(diào)整和運用資源的需要。 ? （ 5）生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 ? 1）在制品定額法。 圖 盈虧平衡點法 ? 2）生產(chǎn)能力的核算。 ? 生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值 ? 分配法：凈產(chǎn)值 =利稅 +工資 +屬于國民收入初次分配性質(zhì)的費用支出 ? ? （ 1）計劃編制過程 ? 1）調(diào)查研究。 ? 2）生產(chǎn)計劃。 ? ? ③ 平行順序移動方式。 ? （ 5）生產(chǎn)過程的空間組織 ? 1）工廠總平面布置。 ? （ 4）生產(chǎn)類型 ? 1）生產(chǎn)類型的劃分。 ? 總資產(chǎn)報酬率 =（稅前利潤 +利息支出） ∕平均資產(chǎn)總額 100% ? 2）資本收益率。 ? 速動比率 =速動資產(chǎn) /流動資產(chǎn) ? 一般來說， 1∶ 1的速動比率是合理的，它說明企業(yè) 1元流動負(fù)債有 1元的流動資產(chǎn)做保證，即表示企業(yè)有較好的償債能力。 ? 6）向投資者分配利潤。 ? ? （ 1）利潤分配原則 ? 1）規(guī)范性原則。 ? ②固定資產(chǎn)日常管理。 ? 2）固定資產(chǎn)的特點。 ? ②企業(yè)籌集資本金的基本要求： ? ③企業(yè)籌集資本金的期限。 ? 、流動管理 ? ? （ 1）資金籌措的原則 ? 1）目標(biāo)原則。 ? 2）資金合理配置原則。 ? 3)財務(wù)決策。 ? 2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 ? ③ 反饋。 ? 5）戰(zhàn)略要素的分析 —— 確定問題范圍并在必要時重新確定或修訂企業(yè)宗旨與目標(biāo)。 ? 3）外部環(huán)境因素分析。這一階段也被稱為競爭戰(zhàn)略理論階段，以波特的競爭戰(zhàn)略研究為起始點，產(chǎn)生了以“競爭優(yōu)勢”為研究焦點的 3大學(xué)派 : ? 1)行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派。 ? 3）定位學(xué)派。 ? ⑤組織體制戰(zhàn)略。 ? ②單一戰(zhàn)略。 ? 4）資源配置。 ? ? 1）全局性。 ? 2）自主性。企業(yè)管理學(xué) 主編 王德清 重 慶 大 學(xué) 出 版 社 目 錄 ? 第 1 ? ? ? ? 第 2章企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? ? ? 第 3 ? ? ? ? 第 4 ? ? ? ? 第 5 ? ? ? ? ? 第 6 ? ? ? ? ? 第 7 ? ? ? ? 第 8 ? ? ? 第 9 ? ? ? ? 第 10章企業(yè)集團(tuán) ? ? ? ? 第 11 ? ? ? ? 第 12 ? ? ? 第 1章 企業(yè)管理概論 ? ? ? （ 1）企業(yè)的特征與類型 ? ? 1 ? 2）企業(yè)必須提供適合社會需要的商品與服務(wù)。 ? ? 1）盈利性。 ? ? （ 1）決策職能 ? （ 2）計劃職能 ? （ 3）組織職能 ? （ 4）指揮職能 ? （ 5）控制職能 ? （ 6）協(xié)調(diào)職能 ? （ 7）激勵職能 ? ? ? ? ? ? ? 第 2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? ? （ 1 ? 企業(yè)戰(zhàn)略則是指企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)的宗旨以及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)與發(fā)展方向，組織企業(yè)的人、財、物等資源，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的謀劃。 ? 3）競爭優(yōu)勢。 ? 2）按照戰(zhàn)略所涉及的業(yè)務(wù)范圍可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①綜合戰(zhàn)略。 ? ④技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 2）設(shè)計學(xué)派。 ? 第二階段：戰(zhàn)略管理理論的轉(zhuǎn)折階段。 ? 2）企業(yè)戰(zhàn)略管理者評審。 ? ⑥計算機(jī)信息系統(tǒng)。 ? ②評價工作成績。 圖 資