人力資源管理導(dǎo)讀ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 題，因?yàn)樵陟`活的工作環(huán)境中更利于完滿人性的展開和豐富化，在自己卓越創(chuàng)造與貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上的合作與共享是未來(lái)工作模式的主流。 ? 這表明，人力資源的角色必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略角色，從傳統(tǒng)意義上的行政管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的合作者，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供人力支持。 ? 就培訓(xùn)而言，將有更多的視線集中在業(yè)績(jī)表現(xiàn)的改善上，在課程內(nèi)容上，人們將開始更多地重視戰(zhàn)略思維，領(lǐng)導(dǎo)能力，解決問題能力，決策能力，技術(shù)能力以及團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)管理等方面有沒有真正的提高，而不再僅僅是簡(jiǎn)單技能上的操練，因?yàn)?，上述能力的形成將更直接地決定員工本身具有的價(jià)值。 人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲(chǔ)） 事務(wù) 人力資源戰(zhàn)略管理 外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ) 為其他部門服務(wù) 交易處理 知識(shí)管理 知識(shí)遞送 知識(shí)與戰(zhàn)略 分析 1990 1980 1960 2022 人力資源管理的演化： 從優(yōu)化到創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 員工的支持者 企業(yè)變革推動(dòng)者 事務(wù)處理專家 HRM：卓越績(jī)效中心 HRM： 事務(wù)處理 中心 HRM： 公司業(yè)務(wù)伙伴 事務(wù)處理 招聘與上崗 培訓(xùn)與開發(fā) 總體報(bào)酬 績(jī)效評(píng)價(jià) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)決定于組織能力 技術(shù)能力 財(cái)務(wù)能力 戰(zhàn)略能力 組織能力 1972至現(xiàn)在增長(zhǎng)最快的 5個(gè)美國(guó)公司是：西南航空公司（ 21775％）、沃爾瑪（ 19807%）、 Tyson食品（ 18118%）、 Circuit city（ 16140%）、 Plenum（ 15689%） 組織能力即人力資源管理能力 員工 思維模式 員工 能力 員工 治理 組織 能力 生理的需要 安全的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 受人尊敬的需要 感情的需要 （人際關(guān)系學(xué)說） 復(fù)雜人假設(shè) （權(quán)變管理理論） 以工作的合理安排 滿足其需求 以社會(huì)承認(rèn) 滿足其需求 以金錢 滿足其需求 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) （ X理論） 社會(huì)人假設(shè) （參與管理理論） 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) （ Y理論） 人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn) 人事管理與人力資源管理的差異 ?人力為成本 / 人力為資源 ?員工是手段 / 員工是目的 ?被動(dòng)反應(yīng) / 主動(dòng)開發(fā) ?執(zhí)行層 / 決策層 ?以事為核心 / 以人為中心，注重人事相宜 ?事務(wù)性 策略性 人力資源管理的目標(biāo) ?吸引合適的員工 ?留住好的員工 ?激勵(lì)員工 ?管理目標(biāo)：多值目標(biāo)，整體最優(yōu)化 ?取得最大的使用價(jià)值 ?開發(fā)目標(biāo)：提高智力，激發(fā)活力 ?發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性 ?個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致 ?培養(yǎng)全面發(fā)展的人（職業(yè)化） 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源信息 供給預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè) 總體規(guī)劃 行動(dòng)規(guī)劃 工作信息 人員信息 市場(chǎng)信息 補(bǔ)充規(guī)劃 晉升規(guī)劃 分配規(guī)劃 薪酬福利規(guī)劃 發(fā)展規(guī)劃 工作 —生活質(zhì)量規(guī)劃 反饋 控制與檢查 企業(yè)價(jià)值鏈與 “ 3P”人力資源模式 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造 Performance Payment Posit
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