生產(chǎn)運(yùn)作管理級(jí)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 4月 5月 6月 總和 期初庫存 400 8 － 276 － 32 412 720 可用生產(chǎn)時(shí)間 22 19 21 21 22 20 （工作天數(shù) 8小時(shí) 40人） 實(shí)際產(chǎn)量 1408 1216 1344 1344 1408 1280 （可用生產(chǎn)時(shí)間 /5小時(shí) /件 ) 需求預(yù)測量（根據(jù)表⑵） 1800 1500 1100 900 1100 1600 期末庫存 8 － 276 － 32 412 720 400 （期初庫存 +實(shí)際產(chǎn)量 需求預(yù)測量） 缺貨損失（缺貨件數(shù) $5） $0 $1380 $160 $0 $0 $0 $1540 安全庫存（根據(jù)表 14－ 1） 450 375 275 225 275 400 （正數(shù)）多余庫存 0 0 0 187 445 0 （期末庫存 安全庫存 ) 庫存費(fèi)用（多余庫存 $） $0 $0 $0 $281 $688 $0 $948 正常人工成本 $28160 $24320 $ 26880 $ 26880 $ 28160 $15600 $ 160000 （所需生產(chǎn)時(shí)間 $4） 總成本 $162488 注： 1。人員保證 某工種任務(wù) 任務(wù)所需該工種工作量 所需人數(shù) 工人勞動(dòng)效率 出勤率 某工種現(xiàn)有人數(shù) 任務(wù)所需人數(shù) =多余或不足人數(shù) 現(xiàn)有人員負(fù)荷率 =任務(wù)所需人數(shù) /現(xiàn)有人數(shù) 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 35 例 3：某織布車間應(yīng)開織機(jī) 108臺(tái)，工人平均看管定額 4臺(tái)，計(jì)劃出勤率為 98%，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 2）其次，安排有特殊要求的產(chǎn)品。 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 29 ② 變動(dòng)安排 優(yōu)點(diǎn)：成品庫存小。 （ 2）原則 滿足需求（數(shù)量、時(shí)間）；各環(huán)節(jié)銜接，減少資金占用；充分利用生產(chǎn)能力。 計(jì)劃的粗略性：各指標(biāo)的大致安排。 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 8 二、教學(xué)要點(diǎn) 概述 總體計(jì)劃編制的程序及步驟 試算法編制總體計(jì)劃案例 案例討論：株洲九方電器設(shè)備有限公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定 P199 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 9 第一節(jié) 概 述 一、總體計(jì)劃 （一）含義（生產(chǎn)計(jì)劃大綱）：是對(duì)一年或一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌安排，以抓住銷售機(jī)會(huì)，充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，其中一部分員工的工作需要達(dá)到相當(dāng)?shù)募寄芩讲拍軇偃?，因此，旁人難以替代。2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 1 第六章 總體計(jì)劃 生產(chǎn)戰(zhàn)略（ 2章） 生產(chǎn)系 生產(chǎn)系 生產(chǎn)系 生產(chǎn)系 統(tǒng)設(shè)計(jì) 統(tǒng)建立 統(tǒng)運(yùn)行 統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn) （ 3章） （ 45章） （ 613章）（ 1418章） 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 2 一、引例：寶麗來的綜合生產(chǎn)計(jì)劃 每年， 寶麗來膠卷廠的生產(chǎn)主管珍妮特 因此， 寶麗來膠卷廠大約聘用了 470名正式員工，每天安排 3個(gè)班次，每天工作 24小時(shí)，每周工作 5天。 結(jié)論：本章主要解決如何利用資源 ， 滿足銷售機(jī)會(huì) ， 取得最大經(jīng)濟(jì)效益的問題 。 二、生產(chǎn)計(jì)劃體系 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 13 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 14 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 15 例 1 某自行車廠總體計(jì)劃 產(chǎn)品名稱 一季度 二季度 三季度 四季度 1月 2月 3月 24型 1
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