現(xiàn)代管理理念ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 1時(shí)效觀念：有限信息條件下的決策 。 《 易經(jīng) 》 的本質(zhì)是善易者不易 ,要人們把握時(shí)機(jī)。從此，劉備便鳥飛藍(lán)天，龍奔大海，才有以后飛龍?jiān)谔斓臋C(jī)會(huì)。劉備韜光養(yǎng)晦，低調(diào)做人，高調(diào)做事。希爾頓意識(shí)到石油業(yè)的廣闊前景，對金融業(yè)的興趣剎那間就消失了，第二天就以 4萬美元買下了這家旅館并改名為希爾頓飯店。 雙星集團(tuán)的質(zhì)量觀：質(zhì)量等于人品，質(zhì)量等于道德。人才是企業(yè)最寶貴的資源。 勞心者吃肉，勞力者肯骨頭！ IBM為什么賣掉 PC業(yè)務(wù)？ 10年前的手機(jī)與今天的手機(jī) 利潤無限，只待創(chuàng)新 人才觀念。為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，正如我們的公交系統(tǒng)一樣。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家后的第一個(gè)星期，檢查人員相信了你的解釋，因?yàn)槟阏f自己還不熟悉自助售票系統(tǒng)，只是給你補(bǔ)了票。他認(rèn)為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國人。 誠信是立身之本，誠信是生產(chǎn)力，不講誠信者無足之地。 物競天擇，適者生存。 市場理念足，推銷成為多余！ 公司產(chǎn)品的潛在客戶在哪里？有多少？ 企業(yè)家的最重要的素質(zhì)是對潛在市場的洞察力 為什么那么多專利不能形成生產(chǎn)力？ 市場觀念不是我的觀念 煙臺(tái)果農(nóng)栽樹前先找市場，再定品種。 惠普之道 —— 人本管理： 第一，靈活的上班時(shí)間。車間里，“電扇是公司用于工人降溫的，但是，你會(huì)經(jīng)?？吹诫娚炔皇浅瘽M頭大汗的工人吹，而是吹機(jī)器”。 美國鋼鐵大王卡內(nèi)基的秘密口訣是“一切的財(cái)富，一切的成就，最初都只是一個(gè)念頭而已”。在分工的 系統(tǒng)中，自己若想成功，必須其他人能成功；我們碰到敵人，敵人就是我們自己。 人本觀念具體要求我們在管理上必須遵循以下原則： （ 1）動(dòng)力原則。 第四，公司與員工同甘共苦。 人優(yōu)我多。 競爭猶如逆水行舟，不進(jìn)則退！ 行業(yè)中，同行企業(yè)數(shù)：少 多 少 效益觀念。大車無輗 (ni)，小車無軏 (yue)，其何以行之哉？”意思是一個(gè)人不講信用，就不知道他后面還會(huì)干什么。 先
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