現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念培訓(xùn)課程(存儲版)
【正文】 到人力資源管理與公司的戰(zhàn)略是密不可分的 。 從而達(dá)到吸引人才 、 留住人才的目的 。 討論題 ? 您所在單位最重要的三個部門是什么 ？ ? 人力資源管理部門真的很重要嗎 ？ 為什么 ？ ? 請?zhí)拐\地給出您的回答 我的調(diào)查顯示 …… 95%的管理人員認(rèn)為人力資源部門在他們公司并不是一個非常重要的部門 。 ? 人力資源的匱乏 ， 或者是有人但不勝任 ， 或者是員工缺乏積極性 ， 都會使企業(yè)陷入不同程度的困境 。 物質(zhì)激勵 精神激勵 管理理念 如何留住優(yōu)秀的人才 公司戰(zhàn)略與目標(biāo) 人力資源 戰(zhàn)略 人力資源 組織 人力資源 運作 個人 績效管理 明確 ?企業(yè)價值觀 ?公司使命 ?公司遠(yuǎn)景 協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源政策、制度之間的關(guān)系 確定組織內(nèi)人力資源政策的實施方法和制度 開展人力資源日常運作 員工的個人績效計劃和管理 戰(zhàn)略層面 管理層面 運作層面 管理理念 公司戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系 ? 從公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略上考慮： ? 人力資源部門是 ? 公司戰(zhàn)略的支撐者 ? 組織變革的代言人 ? 企業(yè)管理的專家 ? 員工關(guān)系的專家 ? 要從以上四個方面來協(xié)調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源政策和制度的關(guān)系 戰(zhàn)略層面 管理層面 操作層面 管理理念 公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 公司戰(zhàn)略與發(fā)展 日常管理和運作 流程 人力資源戰(zhàn)略計劃 公司業(yè)務(wù)支持 企業(yè)文化與形象 公司戰(zhàn)略 的支撐 員工參與 組織變革 績效管理 員工培訓(xùn) 和發(fā)展 人 員工關(guān)系 勞資關(guān)系 環(huán)境與安全管理 員工滿意度 調(diào)查 薪酬政策 福利 人力資源信息系統(tǒng) 制度遵守 企業(yè)管理的專家 員工關(guān)系的 專家 組織變革的代言人 戰(zhàn)略層面 管理層面 操作層面 管理理念 人力資源的四個角色和作用 大 小 對公司業(yè)務(wù)的影響和貢獻(xiàn) 人力資源 戰(zhàn)略計劃 組織變革 公司業(yè)務(wù) 支持 薪酬政策 福利 環(huán)境、健康與安全 制度遵守 勞資關(guān)系 員工參與 員工培訓(xùn) 與發(fā)展 公司文化 與形象 雇員本地化 員工關(guān)系 績效管理 員工滿意度 調(diào)查 人力資源 信息系統(tǒng) 人力資源管理功能的不斷完善 勞資關(guān)系 員工關(guān)系 員工個人 組織效率 戰(zhàn)略層面 管理層面 操作層面 管理理念 人力資源管理功能的發(fā)展 戰(zhàn)略層面 管理層面 操作層面 公司未來人力需求規(guī)劃 根據(jù)公司未來一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略制定在未來 3年內(nèi)的公司人力資源需求情況 ， 確定公司將需求哪些類型的人才 、 領(lǐng)導(dǎo)干部有多少 、 來源是什么 ？ 薪酬和福利管理制度 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度 ， 使公司的薪酬和 福利富有競爭力 。 ? 人力資源的運作主要是人力資源管理部門按照既定的流程和制度來開展人力資源工作 ， 同時也對現(xiàn)有的流程和制度進(jìn)行修改和完善 。 解決方案 設(shè)計原則 ?人力資源管理的核心是 3P。 在考慮國家政策、行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，決定中長期公司薪酬福利政策原則。 1— 執(zhí)行層 2— 執(zhí)行層 3— 監(jiān)督層 4 5 6 ——能力分級 Person 能力定義 能力分級 能力匹配 解決方案 崗位體系 ——人員 崗 位 需 要 員工能力 素 質(zhì) 藍(lán)色字體表示 需要進(jìn)一步培訓(xùn)的方面 獨立工作能力 業(yè)務(wù)操作能力 學(xué) 習(xí) 能 力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判 斷 能 力 專業(yè)知識 計劃能力 表達(dá)能力 協(xié)調(diào) 能力 ——能力匹配 Person 能力定義 能力分級 能力匹配 解決方案 崗位體系 ——人員 分公司經(jīng)理 期 望 人力資源需求分析 激勵體系 物質(zhì)激勵 精神激勵 培訓(xùn)教育體系 員工榮譽激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 解決方案 激勵體系 物質(zhì)激勵 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工榮譽激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 精神激勵 與員工的職業(yè)生涯設(shè)計和員工級別發(fā)展相聯(lián)系 與員工級別和個人貢獻(xiàn)相聯(lián)系 鼓勵員工為公司的管理和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策 加強溝通交流，關(guān)心員工生活和工作 與銷售業(yè)績、產(chǎn)品市場利潤等因素相聯(lián)系 與員工能力級別相聯(lián)系 按員工個人級別發(fā)放工資 所有員工都有權(quán)享有的福利措施 解決方案 激勵體系 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 /項目 考核 工作 人員 能力 流程 指標(biāo) 能力 定義 崗位 能力 分級 角色 考核體系 基本 工資 項目 獎金 特殊 福利 遠(yuǎn)期項 目獎勵 培訓(xùn)體系 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) 激勵體系 解決方案 培訓(xùn)體系 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個 人 發(fā) 展 計 劃 、 重 點 培 養(yǎng) 人 才 和 業(yè)務(wù)培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 現(xiàn)有人員質(zhì)量 是否滿足 分公司部門經(jīng)理 總部部門經(jīng)理 管理人員儲備 ? ? 財務(wù)人員 醫(yī)藥管理 專業(yè)人員儲備 ? ? 電腦人員 業(yè)務(wù)骨干 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 業(yè)務(wù)員 ? 管理人員 業(yè)務(wù)人員 專業(yè)人員 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源 發(fā)展規(guī)劃 解決方案 崗位體系 ——員工招聘 100264 575部 門 需 要 人 數(shù) 外 部 招 聘 人 數(shù) 可 能 內(nèi) 部 招 聘 人 數(shù) 可 能 流 失 人 數(shù) ( 升 級 、 轉(zhuǎn) 換 和 離 職 ) 部 門 現(xiàn) 有 人 數(shù) 我 們 是 否 能 保 證 招 到 27 位 素 質(zhì) 高 的 員 工 ？ 我 們 在 明 年 的 四 個 季 度 中 每 個 季 度 應(yīng) 招 多 少 人 ？ 解決方案 崗位體系 ——員工
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