報(bào)酬管理ppt課件(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 當(dāng)?shù)厍嗄曛驹刚邊f(xié)會(huì)的行政領(lǐng)導(dǎo)，他每天都是 6點(diǎn)鐘以后才能到家，并感到筋疲力盡，而他的薪水卻比當(dāng)?shù)睾芏嘀恍柝?fù)較少責(zé)任的管理人員的薪水低。第一節(jié) 報(bào)酬管理概述第二節(jié) 工作評(píng)價(jià)第三節(jié) 薪酬水平的確定、激勵(lì)薪酬 和福利 一、報(bào)酬體系 二、報(bào)酬管理的意義 三、報(bào)酬管理的原則 四、影響報(bào)酬系統(tǒng)的因素（一）有關(guān)報(bào)酬的術(shù)語報(bào)酬：是員工用時(shí)間、努力與勞動(dòng)來追求的企業(yè)愿意用用來交換的一切事物。報(bào)酬管理：指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，主要由人力資源部負(fù)責(zé)、由其他職能部門參與的、涉及報(bào)酬的一切管理工作。 不能有效的激勵(lì)員工167。缺點(diǎn)： 等級(jí)和分類確定缺乏一定科學(xué)依據(jù)，易形成內(nèi) 部不公平三、因素比較法 —— 運(yùn)用可比較的因素來打亂工作崗位的界線，以這些因素來決定工作的價(jià)值216。確定非基準(zhǔn)崗位工資167。具體規(guī)定每一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)167。心理活動(dòng)的種類216。行為自由度167。薪酬調(diào)查的內(nèi)容1．薪酬政策2．薪酬結(jié)構(gòu)3．薪酬標(biāo)準(zhǔn) 二、薪酬水平的確定 組織薪酬線的確定 薪酬等級(jí)薪酬水平薪酬市場(chǎng)線組織薪酬線o 薪酬等級(jí)的確定o 薪酬級(jí)差的確定o 薪酬幅度的確定 o 薪酬級(jí)別的確定 起薪點(diǎn) 頂薪點(diǎn) 薪酬重疊 薪酬幅度 薪酬等級(jí) 1 2 3 薪酬線 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級(jí)差薪酬級(jí)別三、激勵(lì)薪酬o 個(gè)人激勵(lì)薪酬 計(jì)件制：直接計(jì)件、差額計(jì)件 工時(shí)制： 績效工資：績效調(diào)薪、績效獎(jiǎng)金o 群體激勵(lì)薪酬 利潤分享計(jì)劃：現(xiàn)金現(xiàn)付制、遞延滾存制 斯坎隆計(jì)劃 股票所有權(quán)計(jì)劃：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃。責(zé)任性：針對(duì)企業(yè)目標(biāo)，工作的有效性。167。確定關(guān)鍵因素內(nèi)的子因素167。找出基準(zhǔn)崗位167。 簡單易行 二、工作分類法 —— 把工作分成若干類型，不同類再分為不同級(jí)別 分類等級(jí) 管理類崗位 技術(shù)類崗位 操作類崗位第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)
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