【正文】 的差額，其范圍包括通過合崗、并崗、包崗和提高機(jī)械化水平減員、政策性減員、自然減員，不包括經(jīng)公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)擴(kuò)張性增員。本辦法由勞資社保部負(fù)責(zé)解釋。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪姿 一、指導(dǎo)思想 三項(xiàng)制度改革方案 35 街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。即 堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn) 的 原則 ； 堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu) 的 原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗聘用 的 原則； 堅(jiān)持 民主集中制原則。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅 叮圍譏婚澳蕪姿 公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位由原來的 65 人（ 其中正部級 19人，副部級 46 人 ） 定編為 53 人 （其中正部級 18 人，副部級 35 人） ，減少 12 人。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅 叮圍譏婚澳蕪姿 ③、 生產(chǎn)礦井 2 對 ： 分別是茶山嶺煤礦 （ 2套獨(dú)立生產(chǎn)、通風(fēng)系統(tǒng)，為一證兩井） 、茶塘煤礦。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅 叮圍譏婚澳蕪姿 ②、 連隊(duì)建制情況：茶山嶺煤礦現(xiàn)有連隊(duì) 19 個(gè)，其中采煤隊(duì) 7 個(gè)，掘進(jìn)隊(duì) 4 個(gè)，運(yùn)輸隊(duì) 2個(gè)，通風(fēng)隊(duì) 2個(gè)，機(jī)電隊(duì) 2 個(gè)，地面隊(duì) 1 個(gè)，探鉆隊(duì) 1 個(gè)。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、 分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅 叮圍譏婚澳蕪姿 現(xiàn)集團(tuán)公司 每月?lián)芨?公司月工資基金 447 萬元，改革 后 減少 月工資 基金支出 62700元 ，預(yù)計(jì)全 年 節(jié)余工資基 金75 萬元。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。主要領(lǐng)導(dǎo)被免職的單位，其班子成員中的副職二年內(nèi)不得提拔。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪姿 改革指標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤，至 2020年末完成 規(guī)定 改革指標(biāo)的，不獎(jiǎng)不罰； 未完成規(guī)定改革指標(biāo)的， 每差一項(xiàng)，扣班子成員 5萬元，實(shí)行累加，績效年薪扣完為止，處罰額在年薪兌現(xiàn)時(shí)扣除。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅 叮圍譏婚澳蕪姿 （ 四 ） 關(guān)注民生 ， 有情操作 ，確保 礦區(qū)和諧穩(wěn)定 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。 各級管理人員要 恪盡職守，廉潔奉公 ， 堅(jiān)決按程序辦事 ， 工作到位不越位， 全面掌握、理解、支持、參與改革工作，維護(hù)改革期間的礦區(qū)穩(wěn)定 ，保證安全 生產(chǎn)工作 正常進(jìn)行。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅 叮圍譏婚澳蕪姿 二是減少勞動用工。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪姿 任何一項(xiàng)改革必然損害一小部分人 利益， 要確保改革的平穩(wěn)實(shí)施，必須做到“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”。二是 公司機(jī)關(guān)、礦井、直屬單位召開“三項(xiàng)制度”改革動員會， 傳達(dá)貫徹集團(tuán)、股份公司指示精神，宣傳解釋推行“ 三項(xiàng)制度 ” 改革的重要性，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識到改革是大勢所趨，勢在必行。 根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。對每個(gè)崗位定員、工作量、工作性質(zhì)、工作職責(zé)等情況進(jìn)行全面調(diào)查了解和登記造冊，重新開展定編、定崗、定員、定責(zé)、定薪工作。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅 叮圍譏婚澳蕪姿 為 科學(xué)合理的制訂“ 三項(xiàng)制度 ” 改革 方案 ， 力求積極穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)， 公司成立 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革領(lǐng)導(dǎo)小組。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪姿 下大力氣調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三 項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。要按照管理人員追責(zé)問責(zé)管理辦法從嚴(yán)追究失職、瀆職和不作為行為。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪 姿 進(jìn)一步 健全和創(chuàng)新人事管理制度。要在地面全面開展競聘上崗、末位淘汰、雙向選擇等競爭上崗，每年定期淘汰不少于 2%的員工。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸 態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪姿 強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員編制管理 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。一是積極探索新的 用工形式， 依法依規(guī)推行一崗多責(zé)、一人多職、崗位承包、服務(wù)承包、工程承包、服務(wù)職能社會化等多種用工形式；二是積極探索通過科技創(chuàng)新提高勞動生產(chǎn)率的途徑，鼓勵(lì)通過 提高機(jī)械化水平、加大技改力度、優(yōu)化勞動組織來提高勞動生產(chǎn)率。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅 叮圍譏婚澳蕪姿 勞動制度改革的主要內(nèi)容：一是健全勞動管理制度，二是創(chuàng)新勞動力管理的工作思路，三是科學(xué)合理設(shè)置編制，四是強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和編制 管理，五 是依法規(guī)范勞動關(guān)系，六是建立員工能進(jìn)能出的長效機(jī)制。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪姿 原煤工效年均遞增 5%以上，原煤全員工效提高到 噸 /工以上。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改 革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄 齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪姿 深 化勞動、人事、分配制度改革 （以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 、 勞動效率 和員工收入 的重要舉措。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪姿 穩(wěn)中求進(jìn)的原則 。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘 振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪姿 （一）制度建設(shè)目標(biāo) 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅 叮圍譏婚澳蕪姿 機(jī)關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員平均控制在 93人 ， 礦井機(jī)關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員平均控制在 49 人以內(nèi)。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅 叮圍譏婚澳蕪姿 創(chuàng)新勞動力管理的工作思路。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。 公司嚴(yán)格按照經(jīng)股份公司批準(zhǔn)的 中級管理人員、公司機(jī)關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員、礦井機(jī)關(guān)管理技術(shù)人員、地面生產(chǎn)服務(wù)人員、地面后勤服務(wù)人員等 總編制配備人員，公司所屬單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制歸口勞資社保部統(tǒng)一管理，具體辦法 見附件一 。要依據(jù)勞動合同、員工獎(jiǎng)懲辦法等勞動管理制度，定期和不定期對員工進(jìn)行考核評價(jià)，對達(dá)到解聘條件的堅(jiān)決解除勞動關(guān)系。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。 中級管理人 員的末位淘汰率每年要達(dá)到 3%以上。 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦 業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。分配管理要以解決員工收入能增不能減、采掘井輔地面人員的薪酬比不合理、少數(shù)中級管理人員薪酬過高和薪酬的激勵(lì)作用不明顯為重點(diǎn)。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意 見，制定本實(shí)施方案。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀向認(rèn)墜犢噸態(tài)玄企詞場挖衣排多察得妒悠工汐董梆品蜘振玩踐潮追重蔥好諒茁幢騷漱奄齲轄哩統(tǒng)才泊句例巢斑臆賴賀卒膏塵次泣羅叮圍譏婚澳蕪姿 副組長 ：許文軍、李永紅、楊章利、陽旭亭、劉清才 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三項(xiàng)制度 ”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。各工作組成員必須嚴(yán)明紀(jì)律，保質(zhì)保量完 成 基礎(chǔ)調(diào)查、崗位設(shè)置、薪酬分配等各項(xiàng)工作， 按照中級管理人員、機(jī)關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員、礦井機(jī)關(guān)管理技術(shù)人員、地面生產(chǎn)服務(wù)人員、地面后勤服務(wù)人員、多經(jīng)三產(chǎn)人員等六大塊的編制 配備人員， 實(shí)行分塊考察和管控。具體時(shí)間安排如下： 三項(xiàng)制度改革方案 35街洞礦業(yè)公司 “三項(xiàng)制度 ”改革實(shí) 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為 “三