小企業(yè)管理基礎作業(yè)參考答案(存儲版)
【正文】 本結構原則就是指小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間的關系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險 。 小企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè) 在技術、產(chǎn)品、市場、服務、組織、管理和企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的，根本就不會有什么強大的生命力。 2． 融資方式創(chuàng)新。我國小企業(yè)小而全且重復建設的根本原因就在于企業(yè)內(nèi)部組織結構不合理和組織間產(chǎn)業(yè)結構不合理，這種扭曲的組織關系導致我國小企業(yè)往往產(chǎn)品不精，生產(chǎn)的專業(yè)化程度低，無法形成核心競爭力。在我國，一些小企業(yè)也已經(jīng)發(fā)展成為高新技術產(chǎn)業(yè)的重要力量。國際經(jīng)驗表明，在技術開發(fā)、發(fā)展高新 技術產(chǎn)業(yè)方面小企業(yè)能夠起到不可替代的獨特作用。當前我國小企業(yè)必須結合企業(yè)制度創(chuàng)新的過程，從以下幾個方面入手逐步進行管理創(chuàng)新：一是重視管理人才的培養(yǎng)和引進；工是加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識，培養(yǎng)企業(yè)領導人從戰(zhàn)略管理的高度思考企業(yè)的發(fā)展前途三是加強企業(yè)的日常統(tǒng)計工作和財會工作，做到經(jīng)營管理有的放矢；四是高度重視營銷管理工作，建立廣泛的營銷網(wǎng)絡。需要特別指出的是我國小企業(yè)制度的創(chuàng)新一定 要遵循市場規(guī)律，要讓企業(yè)自主地選擇企業(yè)制度模式，而不是開始新一輪的 “拉郎配 ”。 ⑵管理創(chuàng)新包括整個管理過程的一切創(chuàng)新活動，包括思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新，是與技術創(chuàng)新相互促進企業(yè)經(jīng)營活動的保證。 作業(yè) 3 見課本第 6 章的本章小結。小企業(yè)在選擇銀行時應遵循 下述原則：根據(jù)銀行的業(yè)務特點選擇；根據(jù)對稱原則進行選擇；根據(jù)銀行經(jīng)理的能力進行選擇；地點因素 會 限制銀行的范圍。
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