【正文】 認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是大企業(yè)的事，小企業(yè)不可能從事技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)并非如此。因 此，我國(guó)小企業(yè)的組織創(chuàng)新必須內(nèi)外結(jié)合進(jìn)行。創(chuàng)新是 決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵的積極因素；只有創(chuàng)新，小企業(yè)才可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中尋找到發(fā)展壯大之路。應(yīng)根據(jù)不同的資金需要量與融資政策，結(jié)合各 種渠道和約束條件、風(fēng)險(xiǎn)程度，力求以最小資本成本獲取最大的投資收益。 小企業(yè)選擇的利基市場(chǎng)必須具有下列特點(diǎn)： ⑴具有明確的或潛在的市場(chǎng)需求； ⑵該市場(chǎng)必須是空白的或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽略的； ⑶ 需求必須足夠大，以保證小企業(yè)從中經(jīng)營(yíng)可以獲利； ⑷ 小企業(yè)所掌握的資源必須能與該市場(chǎng)的需求相適應(yīng)，保證小企業(yè)可以及時(shí)、有效地為其潛在顧客提供滿意的商品 或服務(wù)。 作業(yè) 3 見(jiàn)課本第 6 章的本章小結(jié)。需要特別指出的是我國(guó)小企業(yè)制度的創(chuàng)新一定 要遵循市場(chǎng)規(guī)律，要讓企業(yè)自主地選擇企業(yè)制度模式，而不是開(kāi)始新一輪的 “拉郎配 ”。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，在技術(shù)開(kāi)發(fā)、發(fā)展高新 技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面小企業(yè)能夠起到不可替代的獨(dú)特作用。我國(guó)小企業(yè)小而全且重復(fù)建設(shè)的根本原因就在于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理和組織間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，這種扭曲的組織關(guān)系導(dǎo)致我國(guó)小企業(yè)往往產(chǎn)品不精，生產(chǎn)的專業(yè)化程度低，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的，根本就不會(huì)有什么強(qiáng)大的生命力。最佳資本結(jié)構(gòu)原則就是指小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn) 。 小企業(yè)的利基市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略可以利用以下策略來(lái)實(shí)現(xiàn)： ⑴其產(chǎn)品或服務(wù)必須嚴(yán)格指向一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)利基市場(chǎng)；