【摘要】二.領(lǐng)導(dǎo)行為論(一)密歇根大學(xué)的研究該研究由研究的目的:期望建立實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效和滿意水平的基本原理,以及有效的領(lǐng)導(dǎo)方式類型。兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式工作(生產(chǎn))導(dǎo)向性的領(lǐng)導(dǎo)行為。①領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心工作的過(guò)程和結(jié)果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來(lái)獲得好業(yè)績(jī)和工作評(píng)
2025-10-07 21:59
【摘要】第3章計(jì)劃?學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握計(jì)劃的基本含義;明確計(jì)劃工作的基本內(nèi)容和計(jì)劃管理者的基本職責(zé);掌握計(jì)劃工作的基本特點(diǎn);了解制訂計(jì)劃的主要步驟;了解現(xiàn)代計(jì)劃方法。計(jì)劃的含義及其性質(zhì)計(jì)劃的含義從動(dòng)態(tài)角度來(lái)看,它是一種預(yù)測(cè)未來(lái)、設(shè)計(jì)目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序。我們通常稱之為“計(jì)劃工作”
2025-10-10 02:05
【摘要】1管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題一一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.管理的核心是()A.管理者B.被管理者C.管理的任務(wù)、職能與層次D.處理好人際關(guān)系2.佛光廣告公司是一家大型廣告公司,業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行??紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)
2025-01-08 20:31
【摘要】1第一章行政和行政管理學(xué)第一節(jié)行政管理學(xué)概述一、行政管理的涵義行政管理學(xué),亦稱公共行政學(xué)、行政學(xué)。對(duì)行政管理學(xué)的內(nèi)涵和外延,理論界有不同的界定。因而,首先要理解“行政”的涵義。(一)行政的涵義目前,學(xué)術(shù)界對(duì)于行政的涵義有不同的理解。有作廣義理解的,即把國(guó)家機(jī)關(guān)和非國(guó)家機(jī)關(guān)(如企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體)中的某些規(guī)律活動(dòng),包括領(lǐng)導(dǎo)、決策、辦公室、
2025-09-29 21:57
【摘要】《管理學(xué)》管理學(xué)要點(diǎn)一.管理的定義和管理的特性。定義:管理是對(duì)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。特性:。表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境與組織本身中進(jìn)行,需要消除資源配置過(guò)程中的各種不確定性。。管理活動(dòng)可分為:程序性活動(dòng)和非程序活動(dòng)。程序活動(dòng)是指有章可循,照章運(yùn)作便可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng);所謂非程序性活動(dòng)就是
2024-12-15 18:05
【摘要】-1--一.管理的定義和管理的特性。定義:管理是對(duì)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。特性:。表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境與組織本身中進(jìn)行,需要消除資源配置過(guò)程中的各種不確定性。。管理活動(dòng)可分為:程序性活動(dòng)和非程序活動(dòng)。程序活動(dòng)是指有章可循,照章運(yùn)作便可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng);所謂非程序性活動(dòng)就是無(wú)章可循,需要邊運(yùn)作邊探討
2025-08-31 04:13
【摘要】績(jī)效管理試卷(二)一、相關(guān)知識(shí)(一)選擇題(正確答案有一個(gè)或多個(gè))()。、工作績(jī)效、工作態(tài)度等信息的一致性和穩(wěn)定性,測(cè)評(píng)者就能在同樣的基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)員工,這樣有助于改善信度,應(yīng)根據(jù)()合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì),并對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行可行性分析
2025-01-09 15:13
【摘要】1管理會(huì)計(jì)試題(E)一、單項(xiàng)選擇題1、某產(chǎn)品售價(jià)20元,單位變動(dòng)成本16元,固定成本總額為1000元,預(yù)計(jì)銷售量為500件,則安全邊際率和邊際貢獻(xiàn)率分別為()。A.100%,20%B.100%,80%C.50%,20%D.200
2025-01-07 19:47
【摘要】11/10/20211第二講管理過(guò)程——PDCA循環(huán)◆計(jì)劃◆執(zhí)行◆控制◆調(diào)整11/10/202121.PDCA管理循環(huán)管理的對(duì)象是人和事!對(duì)人的管理要藝術(shù)化,對(duì)事的管理要科學(xué)化??!主任對(duì)我們是不錯(cuò)!但我覺(jué)得工作安排不合理!11/10
2025-01-14 22:43
【摘要】現(xiàn)代管理學(xué)贛南師范學(xué)院第一章導(dǎo)論本章共三節(jié),主要介紹了管理在社會(huì)發(fā)展中的作用、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的意義、管理的涵義與歷史發(fā)展、管理學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)的涵義及其學(xué)科特征、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑與方法、現(xiàn)代管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容第一節(jié)管理概述一、管理的概念什么是管理?
2025-01-21 13:33
【摘要】管理職能:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。目前流行“四職能”計(jì)劃:探索未來(lái),制定行動(dòng)計(jì)劃。確定組織使命和目標(biāo),如何完成。具體化、按時(shí),按標(biāo)準(zhǔn);組織:建立企業(yè)的物質(zhì)和社會(huì)雙重結(jié)構(gòu);領(lǐng)導(dǎo):尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲取盡可能大的利益,引導(dǎo)組織達(dá)到它的目標(biāo);控制:注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令
2025-01-09 03:02
【摘要】財(cái)務(wù)管理學(xué)(本)3.某公司2003年的銷售凈收入為315000元,應(yīng)收賬款的年末數(shù)為18000元,年初數(shù)為16000元,則其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)是?次。C.315000/[(18000+16000)/2]=14.某公司年末財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為:流動(dòng)負(fù)債40萬(wàn)元,,,銷售成本80萬(wàn)元,年初存貨32萬(wàn)元,則本年度存貨周轉(zhuǎn)率為?次。B.2流動(dòng)資產(chǎn):40*=100速動(dòng)資
2025-08-21 16:49
【摘要】籌資篇的任務(wù)面對(duì)客觀的籌資渠道,在籌資成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡之后選擇合適的籌資方式籌到所需的資金,最終形成最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。第四章籌資概述學(xué)習(xí)本章,要求了解籌資的基本概念,資金籌集的動(dòng)機(jī)與原則,資金籌集的渠道方式與種類,熟練掌握籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)。教學(xué)重點(diǎn)與教學(xué)難點(diǎn)
2025-10-07 22:02
【摘要】2022/2/81管理學(xué)Management山東財(cái)政學(xué)院工商管理學(xué)院SchoolofBusinessAdministration
2025-01-11 12:34
【摘要】管理學(xué)試卷?課程號(hào):2120021課序號(hào):7開(kāi)課系:工商管理學(xué)院?題號(hào)一二三四五六總分題分151015401010100得分??????
2025-06-28 01:30