安全方法論ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 獎(jiǎng)懲相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法 希望用最少的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)令人滿意的安全水平 一、研究安全經(jīng)濟(jì)的基本方法 具體方法有： ①分析對(duì)比法 。 以確定論的安全為前提，要求系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)造上具備不排斥設(shè)備或人員的錯(cuò)誤，即認(rèn)可這些錯(cuò)誤。 高技術(shù)事故一般由機(jī)器的錯(cuò)誤因素和人的錯(cuò)誤因素兩方面所造成，雖可通過(guò)各種努力使其發(fā)生的概率降低，以提高安全性，但是終究只能是概率論前提下的安全 而對(duì)于人的生命安全問(wèn)題應(yīng)更加具體明確，應(yīng)當(dāng)是以確定論為前提的安全。 ? 教育的方法多種多樣，各種方法都有各自的特點(diǎn)和作用，在應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的知識(shí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)對(duì)象，靈活采用。 寓教于樂(lè)，使安全知識(shí)和信息通過(guò)潛移默化的方式深入被教育者之中。 安全教育使人的安全文化素質(zhì)不斷提高，安全精神需求不斷發(fā)展。 人們要不斷地加以變革，并創(chuàng)造出更安全的生活和文化環(huán)境。 (8)激勵(lì)原理 :以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原理。 一方面不斷推進(jìn)安全管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，加強(qiáng)系統(tǒng)安全分析、危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，盡可能做到對(duì)危險(xiǎn)因素的識(shí)別、消除和控制； 另一方面要采取全方位、多層次的事故防范對(duì)策，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程的安全管理，從人、物、環(huán)境等方面層層設(shè)防。 運(yùn)籌學(xué)指有目標(biāo)地、定量地作出決策，在一定的制約條件下使系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)化。 屬性： ① 整體性 :由至少兩個(gè)和兩個(gè)以上的要素 (元件或子系統(tǒng) )所組成，它們構(gòu)成了一個(gè)具有統(tǒng)一性的整體。 總之要以鼓勵(lì)為主，即使對(duì)未達(dá)標(biāo)者也應(yīng)充分肯定其達(dá)到的目標(biāo)成果和為達(dá)標(biāo)所作出的努力，同時(shí)熱情地幫助他們分析研究存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施。 例如 :設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目得分之和為 90分，實(shí)施措施有效性和協(xié)作情況的系數(shù)均為 5%，則 : 目標(biāo)成果總分值 =90+90 5%+90 5%=99 根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，安全目標(biāo)管理的成果考評(píng)有與安全工作的考核評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行的趨勢(shì)。 把完成全部目標(biāo)項(xiàng)目得分定為 100分，再按各個(gè)項(xiàng)目的重要程度，分別規(guī)定其比例。 通過(guò)考評(píng)還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這個(gè)階段中要著重做好 自我管理，自我控制 ，必要的 監(jiān)督檢查 以及 信息交流 這三方面的工作，現(xiàn)分述如下： ? 權(quán)限下放，自我管理，自我控制 ? (1)編制安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表。 ?(2)上級(jí)向下一級(jí)分解，提出明確要求。 對(duì)不同的目標(biāo)項(xiàng)目，可以有三種不同的情況： ①只有近幾年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的目標(biāo)項(xiàng)目，可以其平均值作為起點(diǎn)目標(biāo)值； (如經(jīng)濟(jì)損失率 ) ② 對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較齊全的目標(biāo)項(xiàng)目 (如千人死亡率、千人重傷率等 )，可以利用回歸分析等數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行定量的預(yù)測(cè)； ③對(duì)于日常安全管理工作的目標(biāo)值，可以結(jié)合對(duì)安全工作的考核評(píng)價(jià)加以確定。 規(guī)定了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方針在各主要方面應(yīng)達(dá)到的要求和水平。 安全目標(biāo)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) (如一個(gè)企業(yè) )整體安全的最優(yōu)化，即安全的最佳整體效應(yīng)。 質(zhì)量管理中獲得成功的全面質(zhì)量管理方法同樣適用于安全生產(chǎn)管理，全面質(zhì)量管理所提倡的原則是 : ? 在過(guò)程內(nèi)管理質(zhì)量而不是在過(guò)程外檢查缺陷的預(yù)防原則； ? 盡一切努力滿足顧客 (受益者 )需要的原則； ? 零目標(biāo) —— 消除一切“不一致”的原則； ? 領(lǐng)導(dǎo)者承諾、全體人員參與的原則； ? 績(jī)效測(cè)定、持續(xù)改進(jìn)的原則等 ； 具有普遍的意義，是組織成功不可缺少的要素。 ? 機(jī)器和人的特點(diǎn)比較分析 通過(guò)比較機(jī)器和人的創(chuàng)造性、信息處理能力、可靠性、控制能力、工作效能、感受能力、學(xué)習(xí)能力、歸納性、耐久性等方面，分析人機(jī)各自的優(yōu)點(diǎn) 1. 機(jī)器具有操作 速度快 、 精度高 、能 高倍放大 和進(jìn)行 高階運(yùn)算 的優(yōu)點(diǎn) 2. 人具有 可靠度高 、能進(jìn)行 歸納 、 推理 和 判斷 ，并能 形成概念和創(chuàng)作方法 ，某些感官優(yōu)于機(jī)器，能夠 學(xué)習(xí) 、 適應(yīng)和應(yīng)付突發(fā)事件 ? 人和機(jī)器的功能分配原則 考慮人的 準(zhǔn)確度 、 體力 、動(dòng)作的 速度 及 知覺(jué) 能力等四個(gè)方面的基本界限，以及機(jī)器的 性能 、 維持能力 、 正常動(dòng)作能力 、 判斷能力 及 成本 等四個(gè)方面的基本界限。 ? 狹義的概念指的是通過(guò)設(shè)計(jì)手段使 生產(chǎn)過(guò)程 和 產(chǎn)品性能本身 具有防止危險(xiǎn)發(fā)生的功能，即使在誤操作的情況下來(lái)說(shuō)也不會(huì)發(fā)生事故。 ? 生產(chǎn)安全管理一體化方法主要是通過(guò) 全面安全管理 和 安全目標(biāo)管理 來(lái)實(shí)現(xiàn)的 一、全面安全管理 包括四個(gè)方面： 全面安全目標(biāo)管理 定義：是對(duì)全面安全內(nèi)容進(jìn)行管理，使安全管理有明確的目標(biāo)，這些目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)可以達(dá)到或可能達(dá)到。 ? 在全面安全管理的過(guò)程中， 方針 是對(duì)所有其他要素起指導(dǎo)作用的核心要素； 組織 是滲透到其他過(guò)程要素之中，起保證作用的要素；特定時(shí)期的具體方針體現(xiàn)在 計(jì)劃目標(biāo) 中； 管理評(píng)審 相當(dāng)于新一輪循環(huán)的初始評(píng)審狀態(tài)。 3）要重視對(duì)成果的考核與評(píng)價(jià) 4）要重視目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的管理和控制 安全目標(biāo)管理的實(shí)施程序 第一步：安全目標(biāo)的制定和展開 第二步：安全目標(biāo)的實(shí)施 第三步： 目標(biāo)成果的考評(píng) 1)目標(biāo)內(nèi)容 (1)企業(yè)安全目標(biāo)方針。 確定安全目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn) 先進(jìn)性、可行性與科學(xué)性 3)制定安全目標(biāo)的程序 (1)對(duì)企業(yè)安全狀況進(jìn)行調(diào)查分析評(píng)價(jià)。 (3)制定對(duì)策措施。 2）目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整 在制定目標(biāo)的時(shí)候，不但上下級(jí)之間要充分協(xié)商，各部門單位之間也必須協(xié)調(diào)一致，彼此取得平衡。 ?旗幟管理法即對(duì)實(shí)施安全目標(biāo)的各級(jí)組織分別畫出類似旗幟的管理控制圖，彼此連鎖，形成一個(gè)管理
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