企業(yè)財務風險防范學員版(存儲版)
【正文】 賬款控制 ? 案例 3：腦白金與應收賬款控制 ? 應收賬款風險控制方法 ? （ 1） 總量控制法 ? （ 2）賬齡分析法 ? 帳齡分析表（企業(yè)整體） 帳齡天數(shù) 應收金額 百分比 信用期限以內(nèi) 逾期 130天 逾期 3160天 逾期 6190天 逾期 91180天 逾期 180360天 逾期 360天以上 合計 應收賬款余額 /年度信用銷售總額 = 應收賬款余額 /流動資產(chǎn) = 應收賬款余額 /資產(chǎn)總額 = 與企業(yè)上年度做比較 與行業(yè)平均水平做比較 帳齡分析表（客戶） 客戶 應收賬款余額 信用期內(nèi) 3160天 6190天 91180天 180天以上 A B C D E 合計 比例 平均帳齡：各帳齡以金額為權(quán)重、加權(quán)平均 ? 帳齡分析表 客戶 合同 編號 類別 日期 應收 日期 發(fā)票號 對應號 金額 信用 期內(nèi) 逾期 030 逾期3160 逾期6190 逾期91180 A B ? （ 3）及時催收 步驟 逾期時間 追收內(nèi)容 聯(lián)系方式 追收方式 執(zhí)行人員1 第 1 周 提醒客戶 傳真、電話或信函 禮貌提示 業(yè)務員2 第 2 周 提醒客戶 傳真、電話或信函 再度提示 業(yè)務員3 第 4 周 了解問題和原因 電話 了解情況 業(yè)務員4 第 6 周 第一次正式催收 傳真、電話或信函 顯示證據(jù) 信用經(jīng)理5 第 7 周 第二次正式催收 傳真、電話或信函 嚴肅通知 信用經(jīng)理6 第 8 周 第三次正式催收 傳真、電話或信函 顯示證據(jù) 信用經(jīng)理7 第 10 周 施壓或談話 通話或拜訪 表達不滿 信用經(jīng)理8 第 11 周 第一次經(jīng)理對話 通話或拜訪 催帳升級 信用部經(jīng)理9 第 12 周 第二次經(jīng)理對話 通話或拜訪 催帳升級 主管副總10 第 14 周 最后通知 掛號信 最后通碟 公司名義11 第 16 周 專業(yè)追帳 委托專業(yè)追帳機構(gòu) 多種方式 專業(yè)機構(gòu)12 半年以后 提出法律訴訟 委托律師 法律行動 律師? 應收賬款風險監(jiān)控分析 : 第四講 金融危機下企業(yè)成本管理的財務風險防范 ? 一、成本管理與財務風險 ? 二、金融危機對企業(yè)成本的影響 ? 三、成本管理的相關要素 總成本 制造成本 非制造成本 直接材料 直接人工 制造費用 銷售成本（銷售費用） 管理成本（管理費用） 財務成本（財務費用） 間接材料 間接人工 其他制造費用 ? 四、企業(yè)成本管理的實用方法 ? 全面預算管理 ? 臺塑單元成本分析法 ? 寶鋼標準成本管理 產(chǎn)品 部件 1 部件 2 部件 3 零部件 1 零部件 3 零部件 2 零部件 4 零部件 5 零部件 6 零件 1 零件 2 零件 3 材料 1 材料 2 材料 3 材料 4 材料 5 材料 6 材料 7 材料 8 材料 9 材料 10 材料 11 材料 12 材料 13 材料 14 材料 15 零件 4 零件 5 零件 6 零件 7 零件 8 零件 9 零件 10 零件 11 上年實際 預算標準 行業(yè)平均 三年平均 歷史最好 采購成本 生產(chǎn)數(shù)量 耗用數(shù)量 序號 部件名稱 零部件名稱 零件名稱 材料名稱 材料消耗量 備注 部件 1 零部件 1 零件 1 材料 1 50克 材料 2 25克 零件 2 材料 3 30克 材料 4 24克 零部件 2 零件 3 材料 5 40克 材料 6 25克 零件 4 材料 7 70克 材料 8 50克 部件 2 零部件 3 零件 5 材料 9 16克 材料 10 25克 材料 11 30克 零件 6 材料 12 26克 材料 13 28克 表 34 甲產(chǎn)品物料清單 第五講 金融危機下企業(yè)投資的財務風險防范 ? 一、對內(nèi)投資財務風險的防范 ? 公司規(guī)模擴張的財務風險 ? 案例：五谷道場擴張失敗 ? 公司固定資產(chǎn)投資風險評估案例 ? ? 二、公司并購的財務風險防范 ? 公司并購財務風險的類型 ? 金融風險 ? 信息不對稱風險 ? 公司并購財務風險的規(guī)避方法 ? 客觀評估，量力而行； ? 盡職調(diào)查，不可缺少； 。如果此應收款項占用的過高，則表明公司客戶拖欠款嚴重，容易形成壞賬，存在潛在財務風險。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 凈需求 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 計劃訂購 40 40 40 120 三是批對批法 該法的特點是發(fā)出的訂單數(shù)量與每一期需求的數(shù)量相同，每一期均不留庫存數(shù)，如果訂購成本不高，則此法最適用。（ 通用公司聯(lián)合采購程序 ） ? 二是請購：由倉儲或需用部門提出請購單，經(jīng)領導批準后交采購供應部門辦理。尤其是引起軒然大波的集體辭職通常是該企業(yè)存在隱患的明顯標志 ? 三、財務風險預警體系建立的步驟 ? 財務風險預警體系建立十大步驟 ? (1)分析資金管理業(yè)務流程 ? (2)分析資金管理關鍵流程和關鍵因素 ? (3)調(diào)查了解企業(yè)財務管理存在的主要問題和風險 ? (4)確定企業(yè)財務預警指標體系 ? (5)通過調(diào)查分析確定預警指標標準值和合理波動區(qū)間 ? (6)明確統(tǒng)一財務預警指標實際值的獲取和計算口徑 ? (7)確定報警方法 ? (8)分析財務預警原因 ? (9)確定財務預警處理程序 ? (10)確定一般對策和方法 ? 財務風險預警體系運行與財務分析的關系 ? ? 如何才能做好企業(yè)的財務分析 ? —— 做好財務分析的實用方法 第三講 金融危機下流動資產(chǎn)投資風險防范 ? 一、企業(yè)現(xiàn)金流風險防范 ? 什么是現(xiàn)金 ? 現(xiàn)金是可以立即投入流通的交換媒介，是流動性最強的資產(chǎn)。 盈利增長率 ? （ 5）存貨跌價損失率 ? 存貨跌價損失率＝存貨跌價損失 247。 應收回投資款總額 ? （ 6）應收未收投資收益率 ? 應收未收投資收益率＝未收投資收益額 247。 存貨平均余額 ? （ 5）產(chǎn)成品存貨積壓率 ? 產(chǎn)成品存貨積
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1