【正文】 況某科技公司于2003年成立，占地350畝，發(fā)展至今已成為集科研開發(fā)、加工制造等業(yè)務于一體的綜合公司，相繼開發(fā)制造出了許多具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。將過去堆放產(chǎn)品的倉庫該作生產(chǎn)車間，可滿足更多的市場需求。所以，應根據(jù)預警信息權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務風險，并確定債務比率。④減少應收賬款應收賬款的期限要有嚴格限制，否則極易增加收回難度。探索企業(yè)財務預警指數(shù),對企業(yè)財務風險進行可控、有效的防范是企業(yè)管理層及企業(yè)財務管理人員必須認真面對的現(xiàn)實問題。即財務風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。(二)從企業(yè)收益狀況分析財務風險從企業(yè)收益分析,分為三個層次:一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益。二、企業(yè)綜合財務預警指數(shù)及預警系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)應主要從償債能力、運營績效和發(fā)展?jié)摿θ齻€方面建立綜合預警指數(shù)(SWI),并根據(jù)企業(yè)的財務實際運行狀況設置臨界比率,使財務運行處于一定的安全區(qū)間,防止財務風險發(fā)生。按通行標準,資產(chǎn)負債率一般為40%60%,過高或過低都對企業(yè)發(fā)展不利。單變量模型分析較為簡單,但不能綜合說明公司整體財務狀況,運用這種方法可能出現(xiàn)對于同一公司、不同的預測指標得出不同結(jié)論的情況,因此單變量分析方法只能作為多變量分析方法或綜合分析方法的輔助。選擇評價指標并分配指標權(quán)重。沃爾比重評分法是指將選定的財務比率用線性關系結(jié)合起來,并分別給定各自的分數(shù)比重,然后通過與標準比率進行比較,確定各項指標的得分及總體指標的累計分數(shù),從而得出企業(yè)財務狀況的綜合評價,繼而確定其信用等級。具體操作時,將各項評價指標劃分為安全區(qū)、預警區(qū)、危機區(qū)三個區(qū)域,確定安全區(qū)、預警區(qū)、危機區(qū)的臨界值。在投資報酬率大于借款利率時,借款越多獲利越多,同時財務風險也越大。三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)財務危機已顯現(xiàn)。二是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余出現(xiàn)負值,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務危機,必須引起警惕。即財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產(chǎn)生財務風險。參考文獻：[1] [J].中國商貿(mào)，2012,27（6）：109111[2] [J].會計之友，2009,24（33）：129131[3] [J].管理觀察，2013,22（36）：155156[4] [J].商情，2013,28（41）：109110[5] [J].會計之友，2012,20（23）：198201[6] [J].中外企業(yè)家，2013，24（27）：129131[7] [J].當代經(jīng)濟，2010,20（2）：126128[8] [J].經(jīng)濟視野，2014,23（1）：154155第五篇：企業(yè)財務風險控制體系企業(yè)財務風險控制體系財務預警不僅僅只是針對財務危機的預警或者說是只有當企業(yè)財務將要發(fā)生危機的時候才進行的預警,而是只要企業(yè)財務系統(tǒng)運行偏離預期的目標就要報警。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，就會造成資金收回不及時，成本增加、利潤降低。建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力指標最具代表性。 財務風險防范管理①削減營運庫存從庫存中節(jié)約出的資金可用于現(xiàn)金流，進而為該公司提高生產(chǎn)率提供必要的資金支持。高層領導缺乏風險意識，一味地擴大規(guī)模，大打價格戰(zhàn)；奶源管理模式不合理，集團卻未嚴加管理，監(jiān)督力量十分薄弱，導致不合格的奶粉流入市場；在2007年就有消費者反映食用三鹿奶粉后出現(xiàn)一些病癥，面對這些反映，集團內(nèi)部并未積極處理。不少企業(yè)的財務管理人員對財務風險認識不清，風險意識不足，是產(chǎn)生風險的直接原因。然而在2007年托管協(xié)議到期之前，GE公司以環(huán)保問題、軟件權(quán)利等因素為借口，反向新華集團進行索賠，且索賠數(shù)額高于托管金。而加強財務風險管理可維護企業(yè)的安全，有利于企業(yè)拓展市場，不斷創(chuàng)新，適應新形勢的需要，促進企業(yè)更好地發(fā)展。 意義首先，國內(nèi)經(jīng)濟形式正處于向市場經(jīng)濟過渡的關鍵時期。此時若利潤率高而股息分配水平較低，企業(yè)股票價值極易受到影響。關于其特征，主要有5點：不明確性，在特定環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展到一定程度可能存在財務風險；客觀性，企業(yè)財務風險無法消除，只能采取相關手段進行防范控制；全面性，財務管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，涉及每一項活動，所以，財務風險可能存在于每一個環(huán)節(jié)；收益性，風險與企業(yè)的收益和損失緊密相連，若風險沒有實際出現(xiàn)，通常是風險越大收益越高；而一旦發(fā)生，必然會導致企業(yè)蒙受損失；激勵性，正因為有風險潛在，企業(yè)才不得不加強各方面管理，積極采取防范措施，如此有利于提高效益。因此，要加強企業(yè)財務風險防范，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金。從資產(chǎn)獲利能力考察，監(jiān)測的指標有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強。建立短期財務風險預警系統(tǒng)，首先也是最重要的任務是編制現(xiàn)金流量預算，而該預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。第二種觀點認為，財務風險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。促進企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、財務報告的好處有一個可靠的結(jié)果，所以內(nèi)部控制系統(tǒng)在過程中是一個必要的環(huán)節(jié)。在制定財務風險管理目標時應注意根據(jù)企業(yè)的目標，強調(diào)平衡風險、達到預計的利潤、財務風險識別和評價，綜合運用各種方法，注重資金的時間價值，重點考慮資金的收付情況。如果有一個能獲得較大利潤的機會，風險又小，許多人都會去追求這個機會，那么得到的可能性就不會大，如果風險很大，使不少人望而卻步，那么少數(shù)敢冒風險者，才有可能獲得較大利益。第二段：如果說一家成功的企業(yè)就是不