建立中國最大的手持設備、信息內容及服務提供商(存儲版)
【正文】 息流 資金流 人力流 關鍵資源流 Cisco的經營模式 HP的經營模式 Palm的經營模式 Handspring的經營模式 MIS體系的建立 信息的定義 信息的收集渠道與手段 信息的處理 信息的運用與發(fā)散 消費者的行為 /需求 潛在消費者的行為 /需求 競爭對手的行為 潛在競爭對手的行為 代理商的行為 銷售商的行為 客戶服務體系 方法：依托運營合作伙伴的客戶服務體系 關鍵業(yè)績驅動因素與風險分析 關鍵驅動因素 變化的幅度 對 ROI的影響 控制方法 風險分析 風險種類 ? 技術 ? 組織人事 ? 資金 ? 產品 ? 并購整合 具體風險 ? 速率問題需進一步解決 ? 職業(yè)方式運作 ? 保證流動資金充足 ? 及時推出 ? 文化、理念、工作進度的協(xié)作 目錄 ? 項目背景 ? 公司遠景目標、使命與價值觀 ? 核心業(yè)務組合 ? 競爭策略、成長策略 ? 新業(yè)務下的公司組織結構 ? Pager業(yè)務運營模式 ? 各事業(yè)部運營模式 ? 交易公司 ? 內容公司 ? 尋呼網絡公司 ? OK960 ? 總體財務預測 ? 實施方案 ? 下一步工作安排 總體盈利模式 00年 01年 02年 03年 Q1 Q2 Q3 Q4 收入模塊 ? 硬件 ? 信息 ? 服務 ? 交易 收入種類 ? 端機 ? 匯接主機 ? 交易盒 ? 年費 ? 個人傳呼 ? 服務 ? 定制服務 ? 交易開戶費（頭 18個月） ? 技術服務費（ 18個月以后） ? 卡費 詳細的總體財務預測 00年 Q4 01年 02年 Q1 Q2 Q3 Q4 前期 Q1 Q2 Q3 Q4 收入流 運營成本 盈利 投資 原商務通的價格策略 2980元 零售價 480元 代理價 各環(huán)節(jié)進展圖 Ramp。D成為公司競爭戰(zhàn)略的要素？ ? 服務 /內容策略是今后的重點，而現(xiàn)行服務管理水平能否適合 ? ? Pager業(yè)務的高速成長模式（自發(fā)、并購、聯(lián)盟） ? 何時考慮跨國業(yè)務拓展（營銷、合作、聯(lián)盟） 競爭優(yōu)勢劣勢 優(yōu)勢 機會 威脅 劣勢 研發(fā)三大任務 ? 新產品的定義 ? 核心或保密技術的開發(fā) ? 組織外協(xié) 競爭對手分析 類別 ? 手持設備提供商 ? 門戶網站 ? 傳統(tǒng)報刊雜志 競爭對手 ? 摩托羅拉、寶典、藍火隨身譯、傳訊王、神呼奇機、潤訊、DOCOMO、美通 ? 新浪、搜狐、聯(lián)想 Palm365 內容提供與服務的關鍵成功要素 要素 ? 潛在客戶的需求分析 ? 信息的來源與方式 ? 參考競爭對手的體系 說明 ? 寶典、傳訊王 技術壁壘 手持終端產品開發(fā)設計研發(fā)能力 交易平臺 網絡覆蓋的范圍、質量與速度 還必須有克敵制勝的競爭策略 營銷策略方面 ? 營銷策略的制定 ? 營銷策略對公司產品、其他資源要求與影響 ? 主攻的消費群體分析：股民？ ? 營銷策略如何借鑒原 PDA業(yè)務的體系與經驗 ? Pager公司的產品 /內容 /服務的選擇、上市推進方案 ? 客戶服務已成為一個戰(zhàn)略競爭要素，如何建立體系 與 WAP手機的比較 Pager商務通 WAP手機 + 日本的 WAP手機的使用情況 與雙向尋呼的比較 Pager商務通 雙向尋呼
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