建立戰(zhàn)略人力資源管理汽貿(mào)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書=41-咨詢報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 – 梳理遼寧汽貿(mào)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略 – 建立適合企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，支持公司長遠(yuǎn)發(fā)展； – 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立合理、先進(jìn)的崗位體系； – 建立內(nèi)部公平、外部具有競爭力的市場(chǎng)化薪酬和福利體系，吸引企業(yè)人才； – 建立完善的績效管理體系，保障個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成； – 建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓(xùn)體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展； – 建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度 。一個(gè)管理健全的公司一般有 46個(gè)主要業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還有相應(yīng)的輔助流程。 咨詢過程 24 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 4：崗位體系建立（續(xù)） 崗位分類 – 在本步驟中，我們將確認(rèn)遼寧汽貿(mào)公司崗位體系中存在哪些崗位系列，并對(duì)這些崗位系列進(jìn)行說明。Development PlanPerf or manc eReward amp。 現(xiàn)任安信咨詢公司總經(jīng)理。 ? 此外 ,還在多方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn) ,例如 商業(yè) 投資、企業(yè)經(jīng)營管理、人才培訓(xùn)與發(fā)展、財(cái)務(wù)管理等方面 。 咨詢過程 25 ANCIN Consulting Co., Ltd 崗位分析成果 每個(gè)崗位都擁有一個(gè)崗位說明書 崗位說明書 結(jié)構(gòu)規(guī)模 (財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù) ) 互相影響的網(wǎng)絡(luò) (內(nèi)部、外部 ) 責(zé)任范圍 任職資格 （學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)） 26 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 4：崗位體系建立（續(xù)） 崗位評(píng)估 – 通過美世國際崗位評(píng)估系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保遼寧汽貿(mào)能夠自己進(jìn)行崗位評(píng)估 – 安信和公司高層共同評(píng)估高層崗位，評(píng)估委員會(huì)評(píng)估其他崗位，安信對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核 根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果建立公司標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別圖 咨詢過程 27 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 5：薪酬與福利 模塊 4 薪酬與福利 設(shè)計(jì) 1. 收集、分析遼寧汽貿(mào)現(xiàn)有薪酬以及福利支付數(shù)據(jù)和制度 2. 選擇參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)、外部分析，并提供報(bào)告。 我們將以部門為單位 ， 進(jìn)行一對(duì)一或集體訪談 ， 在訪談過程中重點(diǎn)了解部門的主要工作職責(zé) ， 以及職責(zé)是如何分布的 ， 在分布時(shí)確認(rèn)是否存在職責(zé)的交叉或斷點(diǎn) 。 14 ANCIN Consulting Co., Ltd 項(xiàng)目實(shí)施步驟和方法 15 ANCIN Consulting Co., Ltd 遼寧汽貿(mào)企業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施流程 階段 0 項(xiàng)目計(jì)劃 和啟動(dòng) 階段 1 現(xiàn)狀診斷和戰(zhàn)略分析 階段 2 企業(yè)文化整合 階段 3 組織架構(gòu)調(diào)整 階段 4 崗位體系 階段 7 HR制度 撰寫 階段 5 薪酬與福利 階段 6 績效管理體系 16 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 0：項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng) 1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 2. 組建雙方項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和小組 3. 擬定項(xiàng)目訪談詳細(xì)工作計(jì)劃和相關(guān)問卷 4. 召開項(xiàng)目小組第一次工作會(huì)議 5. 召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì) 主要成果 ? 提交項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議文件 ? 相關(guān)工作計(jì)劃和訪談問卷 階段 0 項(xiàng)目計(jì)劃 和啟動(dòng) 17 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 1：企業(yè)現(xiàn)狀診斷和戰(zhàn)略分析 1. 相關(guān)組織結(jié)構(gòu)及人力資源相關(guān)資料收集 2. 公司高管訪談 3. 人力資源部主要領(lǐng)導(dǎo)訪談 4. 針對(duì)高級(jí)管理層的人力資源問卷調(diào)查 5. 針對(duì)現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題的診斷 6. 針對(duì)未來人力資源戰(zhàn)略整體發(fā)展方向的組織調(diào)整建議 ? 遼寧汽貿(mào)人力資源高管訪談和問卷分析 ? 遼寧汽貿(mào)的經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)況分析 ? 現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題分析和未來發(fā)展方向的初步意見 階段 1 現(xiàn)狀診斷和 戰(zhàn)略分析 主要成果 18 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 1：企業(yè)現(xiàn)狀診斷和戰(zhàn)略分析（續(xù)） 1. 收集、整理和分析遼寧汽貿(mào)的背景資料，了解行業(yè)的特點(diǎn)和公司本身的業(yè)務(wù)、文化、戰(zhàn)略和組織架構(gòu) 2. 高層管理人員、管理人員、員工代表訪談； ? 被訪談人員：公司總部高級(jí)管理人員、總部各職能部門管理人員、下屬各分公司主要管理人員（包括沈陽各公司和大連、鞍山、撫順公司）、部分員工代表； 3. 整理、分析、報(bào)告訪談的結(jié)果 咨詢過程 19 ANCIN
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