【摘要】在團隊進步中持續(xù)成功之情境領(lǐng)導(dǎo)湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料情境領(lǐng)導(dǎo)的目的?領(lǐng)導(dǎo)者針對跟隨者(個人或團隊)的不同情況適當(dāng)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式,逐步提高跟隨者準(zhǔn)備度水平?通過情景領(lǐng)導(dǎo)我們將學(xué)會:–建立高效的團隊–掌握如何授權(quán)–實現(xiàn)團隊自我管理湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料情景管理模型湖南創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司企
2025-01-04 11:57
【摘要】《情境領(lǐng)導(dǎo)》講師:郭俊平第一講領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升第二講組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認知與經(jīng)營第三講情境領(lǐng)導(dǎo)之道第一講領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升——卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個方面Ⅰ.領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知Ⅱ.卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個方面Ⅲ.如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
2025-02-27 17:17
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團隊的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目
2025-01-04 11:56
【摘要】中國3000“情境領(lǐng)導(dǎo)-核心”學(xué)員的歡迎辭麥肯特企業(yè)顧問有限公司首席執(zhí)行官兼總裁劉欣光各位尊敬的貴賓:本人謹帶邊麥肯特公司對諸位致十二萬分的謝意。由于諸位的熱誠參與,使得“情境領(lǐng)導(dǎo)”課程得以順利展開。在西方的管理理論中,以被領(lǐng)導(dǎo)者行為的表現(xiàn)作為領(lǐng)導(dǎo)者運用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基礎(chǔ)是被廣為接納的一種理論。因為今日的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
2024-11-02 18:58
【摘要】變革時代的情境領(lǐng)導(dǎo)SITUATIONALLEADERSHIP2第一單元領(lǐng)導(dǎo)概述一、TheDefinitionofLeadership領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對人們施加影響的藝術(shù)或過程,從而使人們情愿地、熱心地為實現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力?領(lǐng)導(dǎo)既是過程、又
2025-01-18 01:17
【摘要】SituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo)IIKenBlanchard情境領(lǐng)導(dǎo)II?肯.布蘭查德(KenBlanchard)與保羅.荷西(PaulHersey)二人首創(chuàng)“情境領(lǐng)導(dǎo)”的管理學(xué)說。1969年,他們出版了經(jīng)典作品《組織行為的管理》(ManagementofOrganizationalBehavior)一
【摘要】東莞市領(lǐng)航者企業(yè)管理咨詢有限公司情境領(lǐng)導(dǎo)PIONEERCONSULTINGCEOLEOTSAI情境領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御最新課程領(lǐng)導(dǎo)不但是一種管理技術(shù),也是一種管理藝術(shù),有效的領(lǐng)導(dǎo)是針對不同的領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間類型區(qū)隔而因材施教,因情境而使用,以獲取最佳的管理績效,我們稱之為情境領(lǐng)導(dǎo)。
2025-01-04 11:42
【摘要】第七章權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo),,1,本章學(xué)習(xí)目的1、理解情境如何影響領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的選擇2、理解領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論3、應(yīng)用菲德勒的權(quán)變理論分析各種管理類型的主要關(guān)系、管理環(huán)境的優(yōu)劣以及團隊的目標(biāo)實現(xiàn)4、應(yīng)用赫塞和布蘭德...
2024-10-24 06:34
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員手冊姓名:貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的費用,您有權(quán)參與本次培訓(xùn)的權(quán)利,并擁有使用且保留本手冊的權(quán)利。未經(jīng)發(fā)行人許可,任何人不得以現(xiàn)有(或?qū)沓霈F(xiàn))的任何形式對本手冊或其中的任何部分進行再使用和復(fù)制?!扒榫愁I(lǐng)導(dǎo)”是美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的注冊商標(biāo)。欲獲取在大中國區(qū)(包括大陸,臺灣,香港與澳門)的有關(guān)工具,出版物,與培訓(xùn)活動的詳情請與我們聯(lián)系。深圳麥肯特企業(yè)顧問
2025-06-27 10:36
【摘要】講師簡介?曾勇先生?武漢大學(xué)管理學(xué)學(xué)士?注冊商業(yè)策劃師?ISO9000注冊主任審核員?冠智達公司管理顧問師?高級培訓(xùn)講師
2025-01-04 12:00
【摘要】經(jīng)理人的團隊管理技巧PreparedByGilbertChu華宇電腦股份有限公司人力資源處副總經(jīng)理朱承平第一單元了解您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格壹、當(dāng)前管理環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)的影響貳、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者參、管理人的工作性格肆、有關(guān)一般性人員管理的Case討論
2025-04-08 23:19
【摘要】SITUATIONALLEADERSHIP情境領(lǐng)導(dǎo)IIKenBlanchard情境領(lǐng)導(dǎo)II?肯.布蘭查德(KenBlanchard)與保羅.荷西(PaulHersey)二人首創(chuàng)“情境領(lǐng)導(dǎo)”的管理學(xué)說。1969年,他們出版了經(jīng)典作品《組織行為的管理》(ManagementofOrganizationalBehavior
2025-01-04 11:58
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)3要素?自己,人格特征,領(lǐng)導(dǎo)能力,管理風(fēng)格?部下,發(fā)展層次,能力水平,個性特征?任務(wù),性質(zhì),特點,時間,資源,要求員工的勝任能力與盡力程度勝任能力盡力程度知識技能績效管理個人能力合格的人個人愿意合適的人目標(biāo)任務(wù)動力信心D4D3D2D1熱忱的
2025-01-01 18:22
【摘要】《情境領(lǐng)導(dǎo)模式》一種有效和實用的員工開發(fā)工具一、引言 “情境領(lǐng)導(dǎo)”在全世界培訓(xùn)了超過1000萬的職業(yè)經(jīng)理人,被證明為一門提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團隊績效的實用培訓(xùn)課程。麥肯特公司2002年3月邀請“情境領(lǐng)導(dǎo)”的創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主席保羅·赫塞博士在北京、深圳、上海三地首次來華授課,掀起了一股“情境領(lǐng)導(dǎo)”的學(xué)習(xí)熱潮。由於該課程的有效和實用性,麥肯特公司根據(jù)客戶和市場的需求,隨後獨
2025-08-17 05:30