【摘要】1流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)流水線的節(jié)拍流水線作業(yè)指示圖表在制品占用量定額3流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)的概念:–期量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。期量
2025-08-01 16:54
【摘要】第一章生產(chǎn)作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡(jiǎn)單地說就是用人標(biāo)準(zhǔn)或人員定額。生產(chǎn)企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù),組織條件下,規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員
2025-03-10 11:06
【摘要】2020年9月16日第1頁第3章主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2020年9月16日第2頁案例研究:隆中對(duì)1.三國時(shí)期,諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)?
2025-08-11 14:25
【摘要】第六講生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制與生產(chǎn)作業(yè)過程管理一生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)二生產(chǎn)任務(wù)的分解和實(shí)施三生產(chǎn)插單管理的技巧四作業(yè)行為設(shè)計(jì)五作業(yè)過程控制
2025-01-06 11:44
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)同體系主要內(nèi)容:預(yù)測(cè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)類型與能力規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)方法?(1)判斷/意見?消費(fèi)者調(diào)查?營銷人員意見法?管理人員意見法?德爾菲法?
2025-02-22 15:20
【摘要】SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§3生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析§一、選址1單一選址2設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址二、布置原則1滿足生產(chǎn)過程要求2追求高效率和合理的設(shè)備利用率3保持生產(chǎn)的柔性S
2025-05-23 16:59
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》《ProductionandOperationsManagement》主講:鐘生成第二章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)并行工程第三節(jié)生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)企業(yè)選址第五節(jié)制造業(yè)設(shè)施布置第六節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第七節(jié)工
2025-02-22 15:23
【摘要】中國最大的管理資源中心郵區(qū)中心局生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程(暫行)國家郵政局20xx2第一章總則....................................................................
2025-07-13 18:53
【摘要】ERP生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)(B)課程名稱ERP生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)(B)課程編碼A0D16002系所代碼/名稱0A/會(huì)資系開課班級(jí)四技會(huì)資三乙開課教師許麗珠學(xué)分時(shí)數(shù)3必選修選修南臺(tái)科技大學(xué)課程資訊課程大綱第1週:ERP系統(tǒng)基本觀念及架構(gòu)介紹第2週:ERP系
2025-02-08 10:57
【摘要】SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§3生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析§一、選址1單一選址2設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址二、布置原則1滿足生產(chǎn)過程要求2追求高效率和合理的設(shè)備利用率3保持生產(chǎn)的柔性天
2024-10-19 01:37
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)控制?通俗版什么是ERP一天中午,丈夫在外給家里打電話:“親愛的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎?”(訂貨意向)妻子:“當(dāng)然可以,來幾個(gè)人,幾點(diǎn)來,想吃什么菜?”(訂單詢問)?丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來,準(zhǔn)備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯。。。。。。,你看可以嗎?”(商務(wù)溝通)妻子:“沒問題,
2025-05-01 12:48
【摘要】第八章供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之生產(chǎn)管理第一節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)[1]一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的延革 隨著全球市場(chǎng)環(huán)境的變化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的沖擊,如何作好質(zhì)量控管是企業(yè)立足于世界上的基本指針,「產(chǎn)品交期速度」已經(jīng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵,誰能作出符合客戶需求的商品,并且縮短客戶要求的交貨期限、達(dá)到更好的產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù),所以現(xiàn)在各企業(yè)所面臨的一個(gè)共同挑戰(zhàn)就是「速度」?,F(xiàn)今制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)復(fù)雜,已
2025-06-17 21:35
【摘要】1第八章單件小批定貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§§§2§一定貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)●備貨生產(chǎn):企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上,按自己制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),生
2025-05-22 20:02
【摘要】第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù),是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。它根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位(車間、工段、班組等),在每個(gè)具體時(shí)期(月、旬、班、小時(shí)等)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定,使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。本章講述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念、內(nèi)容及要求,不同生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn),
2025-08-11 11:30
【摘要】1多品種中小批量的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§§§天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322§一成組技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展二成組技術(shù)的基本原理三機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)用成組技術(shù)的可行性四成組技術(shù)在機(jī)械行業(yè)中小批量生產(chǎn)中的應(yīng)用
2024-12-23 13:37