淺談中國物流企業(yè)的成本控制—以申通為例(存儲版)
【正文】 戶的手中。 （三） 企業(yè)成本控制降低的必要性 在企業(yè)內(nèi)部管理方面 企業(yè)的成本得到控制或降低，意味著企業(yè)在運行良 好的情況下，將獲得跟多的經(jīng) 濟收入。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)無時無刻不在面臨這競爭，最直接的競爭方式就是降低產(chǎn)品的價格，打價格戰(zhàn)，但是隨著競爭的持續(xù)，利潤不斷減少，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損，這樣成本較高的企業(yè)可能就堅持不下去，從而在這場競爭中失敗。申通快遞物流成本控制的內(nèi)容本身存在方法上的缺陷，導(dǎo)致財務(wù)制度本身在落后的技術(shù)和財務(wù)管理基礎(chǔ)上進行的情況下，物流成本控制實際上并不能促使各部門通過改進技術(shù)或管理等提升企業(yè)的綜合管理及財務(wù)能力。 缺乏嚴謹?shù)某杀究刂茍?zhí)行體系 企業(yè)物流的成本控制應(yīng)該 有自己嚴格的一套控制執(zhí)行體系，成立專門的物流成本控制部門，事先由專門的人員制定出企業(yè)的下一年度的成本預(yù)算 ，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核 批準(zhǔn) 之后， 再交由各部門具體執(zhí)行，在企業(yè)各部門的配合下對各部門的成本控制過程進行監(jiān)督，并由專門的成本控制人員對其成本控制的效果進行評價，如果在中途出現(xiàn)問題的話，應(yīng)及時調(diào)整與解決。 加強企業(yè)職工的成本管理意識，提高 成本 管理的整體意識 某物流公司是國營老公司，長期以來，“大而全，小而全”“”萬事不求人“的經(jīng)營理念占統(tǒng)治地位，公司家不惜耗費大量資金用于物流設(shè)施的添置，現(xiàn)在這些設(shè)施都成了沉沒成本，不用白不用。我們要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況、物流運量、交通來綜合考慮。 造成不必要的成本。 五、 總結(jié) 本文 在 總結(jié)其他學(xué)者 的研究基礎(chǔ) 上， 通過對申通快遞物流公司成本控制的背景、相關(guān)概念、存在的問題和降低成本的方法進行研究，在一定的背景下分析了申通公司在物流控制方面存在的問題，并提出了解決的方案 ，希望能夠?qū)ξ覈目爝f物流企業(yè)在成本控制方面提供一些 借鑒和 幫助 ，進而提高我國的 物流企業(yè) 成本控制管水平理 ， 最終 達到降低我國的 物流企業(yè) 物流成本的目的。 2 優(yōu)化加盟商加盟制度 6 大部分企業(yè)當(dāng)發(fā)展到了一定的規(guī)模的時候，出于企業(yè)自身利益的考慮，為了搶占市場份額和擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，他們都會在當(dāng)?shù)剡x擇符合他們條件和要求的一些 企業(yè)或個人來充當(dāng)他們的加盟商，一方 面是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)熟悉當(dāng)?shù)氐母鞣N地域交通情況，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加盟可以大大增加企業(yè)的發(fā)展的速度和規(guī)模；另一方面是，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)享有當(dāng)?shù)馗鞣N扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的政策， 還有 企業(yè)加盟的話除了可以收到一筆數(shù)目不小的加盟費之外，加 盟所需的各種辦公場所、所需各種物資 都由加盟企業(yè)出 。以便統(tǒng)一發(fā)送，節(jié)省時間和裝貨成本。物流運輸?shù)姆绞接泻娇者\輸、海 路運輸、鐵路運輸、公路運輸?shù)冗\輸方式，物流公司要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ闆r、貨物的數(shù)量、貨物的性質(zhì)、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平等情況來綜合決定是否采用某種方式運輸最為合理 。倉庫平臺的建設(shè)是物流信息化的另外一個十分重要的因素，是決策系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的重要支撐，沒有倉庫平臺的建設(shè)也就沒有物流信息化。這是因為申通快遞并沒有對各部門及相關(guān)人員設(shè)定對應(yīng)的激勵制度，即便是物流成本控制效果較好的部門及工作人員也不能夠得到任何物質(zhì)或精神獎勵，在此情況下，各部門及人員對物流成本控制的積極性下降，企業(yè)物流成本控制效果不足。 題存在，所以在成本控制方面存在問題。市場是一把雙刃 劍，它可以為企業(yè)帶來收益，同樣也可以給企業(yè)帶來風(fēng)險 。倉儲中心的取得有兩種形式，一種是自己建，另一種是租借。其次，某些貨物可能由于本身屬性或者是因為運輸方面的原因造成破壞和損壞而產(chǎn)生的成本。企業(yè)需要有專門的信息采集人員收集商戶、用戶的信息數(shù)據(jù)，只有收集到足夠多的數(shù)據(jù)，企業(yè)的下一步才好展開，并建立屬于本企業(yè)自己的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣就會產(chǎn)生一定的物流信息處理費用。而物流企業(yè)又是需要大量人 力資源的企業(yè)，人力資源成本的上升會給我國的物流企業(yè)增加的大量的成本費用， 給我國企業(yè) 在市場競爭中帶來巨大的壓力。 在行業(yè)競爭方面 ， 一方面國內(nèi)各個公司為搶占市場份額 ，擴大自己的影響力， 大都通過采取低價的方式來競爭 ， 嚴重地破壞了市場所要求的競爭有序 的這一原則 ， 在成本不降低的2 前提
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