經(jīng)典講義庫存物流管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 三、庫存管理系統(tǒng)的種類和選擇 ?目的： （ 1）保證獲得足夠的貨物和物料； （ 2）鑒別出超儲(chǔ)物品以及暢銷品與滯銷品； （ 3）向企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、間明和適時(shí)的報(bào)告。 ? 缺點(diǎn)： （ 1）若庫存管理人員不花時(shí)間去研究各項(xiàng)物品的庫存水準(zhǔn)，則訂貨量往往便由辦事員來確定； （ 2）訂貨點(diǎn)、訂貨量和保險(xiǎn)存活量可能在數(shù)年內(nèi)不予重新研究或更改； （ 3）過帳業(yè)務(wù)的延誤可能造成該系統(tǒng)對于控制毫無用處； （ 4） 在過帳業(yè)務(wù)中抄寫的差錯(cuò)可能造成系統(tǒng)失效； （ 5）大量單獨(dú)的訂貨可能造成很高的運(yùn)輸和訂貨成本； （ 6）大量合并訂貨往往可以按金額得到供應(yīng)商的折扣，但這種好處在這種系統(tǒng)下不得不放棄。 要素 J I T 傳統(tǒng)理念存貨 是一項(xiàng)負(fù)債。低優(yōu)先級(jí)問題。賣主 合作者，團(tuán)隊(duì)的一部分。 由規(guī)章法令管理。 越長越好。反饋操作發(fā)生問題時(shí)，只有隊(duì)列才能使下道工序順利進(jìn)行。需要轉(zhuǎn)換得特別迅速，把對生產(chǎn)的影響和已經(jīng)備好貨的額外設(shè)備的可能性降至最小。 ? JIT的人員組織因素： （ 1）員工如資產(chǎn)； （ 2）經(jīng)過交叉培訓(xùn)的員工； （ 3）不斷改進(jìn)； （ 4）成本會(huì)計(jì)； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)能力與項(xiàng)目管理 ? JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法之一： 看板管理 （ 1）看板管理的基本概念：是按市場的需求安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)能馬上銷掉，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)。 ?〈例〉假設(shè)在本例中 EOQ＝ 120個(gè)單位，安全庫存為 60個(gè)單位，每天平均需要量為 30個(gè)單位，提前進(jìn)貨時(shí)間為 2天。 （ 3）實(shí)行“看板進(jìn)貨”制度。 ?準(zhǔn)許業(yè)務(wù)營運(yùn)。 總目標(biāo) ：在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。 （ 5）促銷庫存。 。
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