[管理學]戰(zhàn)略管理講義(存儲版)
【正文】 高級管理人才 １ ０ １ １ １ １ ０ １ ０ ０ １ √ Ｈ 原材料 １ ０ ０ １ １ ０ ０ ０ ０ １ １ √ Ｉ 生活節(jié)奏 ０ ０ １ １ １ ０ ０ ０ ０ １ ０ √ Ｊ 價格 １？ ０ ０ －１ － １ ０ ０ －１ ０ ０ ０ √ Ｋ 合作伙伴 １？ ０ １ １ １ １？ １？ １ ０ ０ ０ 合計敏感性得分 ９ ３ ７ １０ ８ ３ ６ ８ ０ ７ ６ 行業(yè)結(jié)構(gòu) 行業(yè)競爭者現(xiàn)有 企業(yè)之間的競爭 買方 供方 替代品 潛在進入者 客戶的討價還價能力 供應廠商的討 價還價能力 新進入廠商的威脅 替代品或替代服務的威脅 決定行業(yè)盈利能力的五種競爭力量 五種基本的競爭力量 ? 潛在的入侵威脅（如侵障礙） ? 來源 — 規(guī)模經(jīng)濟 ? 獨具一格的產(chǎn)品 ? 商標的知名度 ? 轉(zhuǎn)換成本 ? 資本需求 ? 銷售渠道 ? 絕對的成本優(yōu)勢 ? 度假專有的學習曲線 障礙與獲利能力 低的、穩(wěn)定的收益 低的、有風險的收益 高的、穩(wěn)定的收益 高的、有風險的收益 低 高 低 高 進入障礙 退出障礙 競爭者分析 ? 競爭對手的動力是什么？ ? 各管理層的目的和綜合目標 ? 競爭對手能做些什么及正在做些什么？ ? 企業(yè)如何競爭 ? 關(guān)于自己以及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設 ? 優(yōu)勢與弱點 競爭者分析 ? 目前不在行業(yè)內(nèi)但入侵障礙很低的企業(yè) ? 行業(yè)內(nèi)具有明顯協(xié)同作用企業(yè) ? 行業(yè)會成為其縱向一體化發(fā)展方向的企業(yè) ? 行業(yè)會成為其戰(zhàn)略的一個組成部門 內(nèi)部組織、文化、資源分析 ? ：信息、權(quán)力、產(chǎn)品（服務）聯(lián)系方式、人員調(diào)配、定崗 ? ：企業(yè)文化 :企業(yè)全體成員所接受與共享的固有價值、思維方式、行為習慣、心理期望與信念體系，他滲透與企業(yè)的各個職能活動領域之中 內(nèi)部組織、文化、資源分析 ? 認清企業(yè)文化的現(xiàn)狀，確定企業(yè)需要怎樣的文化 ? 選擇與文化相適應的戰(zhàn)略或
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1