現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)：企業(yè)物流(存儲版)
【正文】 “逆向物流”或“反向物流”，是“物品從供應(yīng)鏈下游向上游的運動所引發(fā)的物流活動”，具體是指不合格物品的返修、退貨 ,以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。 2. 某些物資經(jīng)過深加工后可重新獲得使用價值。 （ 3） 有助于與政府建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 （ 3） 以廢紙收集為代表的集貨物流技術(shù)。 （ 2） 企業(yè)廢棄物物流合理化的具體措施： ① 淘汰落后的生產(chǎn)工藝。 （二） 廢棄物物流的管理 2. 廢棄物物流的方式 。 ② 實現(xiàn)廢棄物的無害化。 三、 回收物流和廢棄物物流的管理 （一） 回收物流的管理 2. 回收物流的技術(shù) （ 1） 以廢汽車為代表的拆解及破碎分選物流技術(shù)。 （二） 廢棄物物流的意義 二、 廢棄物物流 2. 廢棄物物流的經(jīng)濟效益 （ 1） 有利于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。 6. 社會化原則。 （ 5） 人力物力節(jié)約標(biāo)志。 （ 2） 定量配送。 二、 分銷渠道的結(jié)構(gòu)和主要類型 （一） 分銷渠道的結(jié)構(gòu) 分銷渠道的結(jié)構(gòu)大體有以下五種。 （ 4） 看板回收箱中的生產(chǎn)看板經(jīng)過分發(fā)后放入生產(chǎn)看板箱中，零件的生產(chǎn)加工是從生產(chǎn)看板箱中取出生產(chǎn)看板開始的。 （二） JIT的實施 四、 準(zhǔn)時制（ JIT）生產(chǎn)與看板系統(tǒng) 看板 卡片看板 零件箱看板 指示燈或小圓球看板 （三） 看板系統(tǒng) 1. 看板及其分類。 四、 準(zhǔn)時制（ JIT）生產(chǎn)與看板系統(tǒng) 。 5. 消除浪費。 3. 計劃充分且負荷均衡，對于未來的負荷要在計劃中做適當(dāng)?shù)目紤]。 ④減少等待和空載，提高搬運設(shè)備的工作效率。 、節(jié)奏性。 4. 供應(yīng)鏈管理的模式 （二） 供應(yīng)鏈管理 （ 1） 供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)低成本的運營。 （二） 供應(yīng)鏈管理 3. 供應(yīng)鏈管理的要點 （ 1） 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€相互聯(lián)系的整體。 ④交叉性。 采購需求計劃 供應(yīng)商認證 發(fā)出采購訂單 圖 52 采購過程 物料運輸 物料入庫驗收 物料倉儲 貸款結(jié)算 二、 供應(yīng)物流的內(nèi)容與過程 供應(yīng)是供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點，是依據(jù)供應(yīng)計劃，根據(jù)生產(chǎn)資料消耗定額進行測算，大致確定供給數(shù)量并保證供應(yīng)的作業(yè)層，負責(zé)原材料消耗的控制。 二、 供應(yīng)物流的內(nèi)容與過程 （一） 采購 采購包括尋找商品產(chǎn)地和供應(yīng)商、購置、運輸、收貨、入庫倉儲等，是生產(chǎn)企業(yè)為了獲得生產(chǎn)所需要的商品物資而進行的活動。 ③動態(tài)性。在這四個方面中，尤以需求為核心因素。 （ 3） 以第三方物流企業(yè)為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈管理模式。 、協(xié)調(diào)性。 ③物料集中堆放，以利于減少搬運次數(shù)；搬運采用集裝、托盤、拖運方式，提高作業(yè)效率。 2. 保證計劃生產(chǎn)和向用戶提供所需的各種材料、零件和產(chǎn)品。 4. 存貨最小化。 （ 7） 缺乏整體性造成的浪費。 8. 改進與供應(yīng)商之間的關(guān)系。 （ 3） 對照取貨看板上注明的零件規(guī)格和數(shù)量，查看容器中的零件，如符合要求則將取貨看板掛在該容器上。 一、 銷售物流概述 二、 分銷渠道的結(jié)構(gòu)和主要類型 （一） 分銷渠道的結(jié)構(gòu) 分銷渠道又稱為流通渠道、分配線路 ,指產(chǎn)品由生產(chǎn)者向消費者或用戶移動過程所經(jīng)過的通道或路線。 3. 加強庫存物資的維護保養(yǎng)
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