tps之產(chǎn)前準(zhǔn)備ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?主管在開(kāi)款前要組織組長(zhǎng) 、 員工 、檢驗(yàn)員 、 開(kāi)產(chǎn)前會(huì) ， 并要做好詳細(xì)的記錄 。 產(chǎn)前線外培訓(xùn)的步驟 步驟 1 鑒別轉(zhuǎn)款時(shí)線內(nèi)和線外的工序 步驟 2 盡量將轉(zhuǎn)款時(shí)線內(nèi)的（學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)）工序轉(zhuǎn)到線外去培訓(xùn) 步驟 3 減少線內(nèi)的工序培訓(xùn) 步驟 4 轉(zhuǎn)移線外的工作到線內(nèi)投入生產(chǎn) 產(chǎn)前線外培訓(xùn)的操作方法 根據(jù)組長(zhǎng)做生產(chǎn)板時(shí)的記錄，將難點(diǎn)工序及員工沒(méi)有做過(guò)的工序找出來(lái)，作為培訓(xùn)內(nèi)容。 評(píng)估管理工作績(jī)效項(xiàng)目 （獎(jiǎng)金制度按工作績(jī)效會(huì)有刺激作用） 1）：品質(zhì) 〈 20%〉 ：取生產(chǎn)組，尾科 、品管部的首次合格率，此項(xiàng)目占整體的百分之二十； 2）：起動(dòng)時(shí)間 〈 20%〉 ：開(kāi)款產(chǎn)出第一件成品至達(dá)到效率為 70%之間的時(shí)間，此項(xiàng)目占整體的百分之二十； 3）：轉(zhuǎn)款時(shí)間 〈 30%〉 ：舊款最后入的一件裁片至新款第一件品產(chǎn)出的時(shí)間，此項(xiàng)目占整體的百分之三十； 4）：生產(chǎn)力 〈 30%〉 ：生產(chǎn)效率，此項(xiàng)目占整體的百分之三十。在大貨前，盡量全部解決大貨中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如在人員、機(jī)器、裁片、工序、流程、管理等各方面可能發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，保證大貨的順利展開(kāi)。 盡量安排相類(lèi)似的款式在同一組生產(chǎn)。實(shí)地機(jī)械布置由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排相應(yīng)的人手排車(chē)位，在實(shí)地布置時(shí)，應(yīng)注意切斷電源及撥下所有機(jī)械的插頭，確保安全以免損壞電器設(shè)備。 ： 由組長(zhǎng) 在做生產(chǎn)辦時(shí)，必須記錄制作過(guò)程中所遇到的任何問(wèn)題。 有了清楚的了解，她們?cè)谥谱髦芯筒粫?huì)擔(dān)心品質(zhì)有問(wèn)題而不敢放膽制作 . ，消除了學(xué)習(xí)曲線對(duì)效率的影響 產(chǎn)前準(zhǔn)備不足
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