投資項(xiàng)目評(píng)估與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 、產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)策、建設(shè)規(guī)模分析、建設(shè)條件和技術(shù)方案論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)和結(jié)論意見等 11個(gè)方面 ?項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告主要從建設(shè)必要性、建設(shè)與生產(chǎn)條件、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目總評(píng)估等 5個(gè)方面的評(píng)估。 ? 估算精度： 177。 20％ 詳細(xì)可行性研究 ? 又稱最終可行性研究，通常簡(jiǎn)稱為可行性研究，它為項(xiàng)目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和商業(yè)方面的評(píng)價(jià)依據(jù)，為項(xiàng)目的具體實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)。 它主要是從投資的收益和盈利的角度來(lái)研究投資的可能性，進(jìn)行投資機(jī)會(huì)鑒別。當(dāng)抽資戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略失效時(shí)，常常采用放棄戰(zhàn)略。 復(fù)合多樣化投資戰(zhàn)略 ? 復(fù)合多樣化是指投資以增加與組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或勞務(wù)。向前一體化就是組織自行銷售其產(chǎn)品或勞務(wù)。 ? 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略的具體實(shí)施形式： — 通過(guò)企業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式； — 通過(guò)產(chǎn)權(quán)投資 ， 實(shí)現(xiàn)橫向一體化來(lái)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； — 通過(guò)開發(fā)新市場(chǎng) 、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等多種形式來(lái)實(shí)現(xiàn) 。 企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型 ?發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略 ?緊縮型投資戰(zhàn)略 ?組合型投資戰(zhàn)略 發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型投資戰(zhàn)略是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo) ， 將企業(yè)的資源導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品 、 開拓新市場(chǎng) ， 采用新的生產(chǎn)方式和管理方式 ， 以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模 ， 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)是創(chuàng)造一條新的價(jià)值曲線 ?每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略都對(duì)應(yīng)一條新的價(jià)值曲線，價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略要突破原有的價(jià)值曲線需要回答下列問(wèn)題： — 在本行業(yè)被賦予的要素中，哪些要素是應(yīng)該淘汰的？ — 哪些要素應(yīng)該削減大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下？ — 哪些要素應(yīng)該提升到行業(yè)前所未有的水平？ — 哪些要素從未提供而應(yīng)該由企業(yè)提供 ?案例：阿高旅館 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略充分利用產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)平臺(tái) ?核心產(chǎn)品：產(chǎn)品平臺(tái)指的是物理意義上的產(chǎn)品； ?擴(kuò)展服務(wù)：服務(wù)平臺(tái)指的是諸如維護(hù)、顧客服務(wù)、質(zhì)量保證以及對(duì)分銷商和零售商培訓(xùn)方面的各種支持； ?總體解決。商品超值是顧客從商品與服務(wù)中獲得的總收益價(jià)值大于顧客購(gòu)買該商品的總付出價(jià)值的贏余部分。 ?第二曲線 — 第一曲線就是企業(yè)在所熟悉的企業(yè)中開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所經(jīng)歷的企業(yè)生命周期；而則是當(dāng)企業(yè)面對(duì)未來(lái)的新技術(shù)、新消費(fèi)者、新市場(chǎng)時(shí)所進(jìn)行的一場(chǎng)徹底的、不可逆轉(zhuǎn)的變革并由此而展開的一次全新的企業(yè)生命周期。 企業(yè)投資形式的選擇 ?實(shí)業(yè)投資 ?產(chǎn)權(quán)投資 實(shí)業(yè)投資 ?實(shí)業(yè)投資是投資主體通過(guò)購(gòu)買土地、設(shè)備、原材料等經(jīng)營(yíng)資源，直接提供物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，獲取未來(lái)收益的投資活動(dòng)。 ?MVA主要用于衡量經(jīng)營(yíng)者能否增加投資者委托他們經(jīng)營(yíng)的資本價(jià)值。 投資項(xiàng)目周期 投資前期 機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究 可行性研究 評(píng)估和決策 投資時(shí)期（項(xiàng)目實(shí)施階段） 談判和簽訂合同階段 工程設(shè)計(jì)階段 施工階段 試運(yùn)轉(zhuǎn)階段 交工驗(yàn)收 生產(chǎn)時(shí)期 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段 評(píng)價(jià)總結(jié)階段 項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)價(jià)和建設(shè)條件評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析 ? 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目的組織管理評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目的總評(píng)價(jià) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)價(jià) 和建設(shè)條件評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)價(jià) :從國(guó)家宏觀調(diào)空的角度出發(fā) ,考察項(xiàng)目建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體以及社會(huì)發(fā)展的影響 ,衡量項(xiàng)目建設(shè)的必要性；從企業(yè)的角度考察，考察對(duì)戰(zhàn)略的影響。 項(xiàng)目的含義 ? 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求。 項(xiàng)目的含義 ? 所謂項(xiàng)目，一般是指同一性質(zhì)的投資（如設(shè)有發(fā)電廠和輸電線路的水壩）或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資（如城市項(xiàng)目中市區(qū)內(nèi)的住房、交通和供水等）。 項(xiàng)目評(píng)估的特點(diǎn) ?動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。企業(yè)價(jià)值是衡量企業(yè)績(jī)效的最全面的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)企業(yè)的全局的、長(zhǎng)期的一種考察。直接投資的投資要素是勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料、技術(shù)和信息等，產(chǎn)權(quán)投資則是以這些投資要素的部分或整體集合為投資要素。即企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)，包括通過(guò)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入高新技術(shù)，延長(zhǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生命周期。 變化性 ?顧客的價(jià)值需求是隨著外部環(huán)境的變化而變化的。以能力驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)者將自己的組織看作是一個(gè)巨大的反饋環(huán)：從認(rèn)識(shí)顧客的需求開始，以滿足顧客的需求結(jié)束 價(jià)值增值的基礎(chǔ)：成本降低 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)成本的影響 — 串聯(lián)連結(jié) — 并聯(lián)連結(jié) — 反饋連結(jié) ?控制成本驅(qū)動(dòng)因素 — 規(guī)模經(jīng)濟(jì) — 范圍經(jīng)濟(jì) — 生產(chǎn)能力利用率 — 速度經(jīng)濟(jì) ：案例：戴爾公司 通過(guò)價(jià)值流程的再造降低成本 ?降低價(jià)值流的資源耗費(fèi) ?對(duì)價(jià)值流程的構(gòu)成要素進(jìn)行再造 ?對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造 ?通過(guò)企業(yè)間價(jià)值鏈的再造降低成本 傳統(tǒng)的和面向流程的思想的比較 ?業(yè)務(wù)焦點(diǎn) 內(nèi)部 顧客 ?組織 層級(jí) 矩陣式 ?顧客接觸 彌散的 單點(diǎn)的 ?管理角色 控制 提供方便 ?工作進(jìn)程 緩沖庫(kù)存 即時(shí)的（ JIT） ?業(yè)績(jī)的衡量 功能性
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