杯裝奶茶市場調(diào)研分析報告(存儲版)
【正文】 現(xiàn)在的奶茶市場并沒有真正意義上的飽和，雖然參與的企業(yè)和品牌眾多，但缺乏在銷量、品牌影響力和營銷手段上一枝獨秀的主導品牌。 LOGO 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) LOGO 調(diào)查地點與時間期限 ： 隨即抽取師大礦大等學校大學生及周邊高中生和附近中青年； 到奶茶專賣店及小型店鋪和超市咨詢走訪。（圖書館檢索文獻，網(wǎng)上搜索） LOGO 調(diào)查目的與要求 通過以上的一手二手資料的了解，整合分析以此解決奶茶市場存在的困境（雖已整合完畢，卻在銷量、品牌影響力和營銷手段等方面難以形成一枝獨秀的主導品牌） 目的： ① 了解徐州奶茶市場，加強小組成員對奶茶市場的認知，為下一步的市場調(diào)研鋪墊； ② 解決奶茶市場的困境（產(chǎn)品差異化較弱，營銷手段單一，廣告效果較弱 ） LOGO 要求：嚴格控制調(diào)查的環(huán)節(jié)，科學系統(tǒng)的按照調(diào)查步驟進行環(huán)節(jié)安排。如品牌影響力最大的香飄飄去年銷售也不到十億元，與整個超百億元的茶湯飲料市場規(guī)模相比，還只是九牛一毛；老品牌立頓、新近豪門蒙牛、伊利則將產(chǎn)品定位為品牌旗下的戰(zhàn)略補充產(chǎn)品，無論從產(chǎn)銷量還是市場投入來看，近期還無法對市場產(chǎn)生決
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