倫教支行網(wǎng)點(diǎn)情況調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 重點(diǎn)在于挖掘和提升。 三是 做好對(duì) 他行優(yōu)質(zhì)客戶 的差異化服務(wù)。 新興支行 精品型網(wǎng)點(diǎn) 倫教農(nóng)行衛(wèi)星網(wǎng)點(diǎn) 周邊商住區(qū)居民、臨近工業(yè)區(qū)外來工 建議原址改造，增設(shè)非現(xiàn)金區(qū)，增加叫號(hào)機(jī)和休息區(qū)座椅等設(shè)備，利用網(wǎng)點(diǎn)外來務(wù)工流動(dòng)性較多的優(yōu)勢，大力拓展中間業(yè)務(wù)。 — 荔村支行 基礎(chǔ)型網(wǎng)點(diǎn) 倫教農(nóng)行衛(wèi)星網(wǎng)點(diǎn)； 市場挑戰(zhàn)者（以荔村農(nóng)商行為進(jìn)攻目標(biāo)） 中小客戶為主，大客戶為輔 （即以村居村民的儲(chǔ)蓄存款為主，以對(duì)公存款為輔；村委會(huì)、機(jī)構(gòu)的存款為主，一般商戶存款為輔。 第三，聯(lián)動(dòng) 公司業(yè)務(wù)部對(duì)重點(diǎn)對(duì)公客戶實(shí)行跟進(jìn)維護(hù)。 網(wǎng)點(diǎn)人員情況 至 7 月底，我行網(wǎng)點(diǎn)人員隊(duì)伍（不含保安）共 79 人，其中包括網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 9人、會(huì)計(jì)主管 10 人、個(gè)人客戶經(jīng)理 6 人、大堂經(jīng)理 7 人和普通柜員 47 人。但距離倫教工業(yè)區(qū)、熹涌工業(yè)區(qū)、木工機(jī)械城較遠(yuǎn)，而且門前的道路比較狹窄，停車位較少， 平日來往人口較多，路面比較擁擠。 （三） 金融同業(yè)網(wǎng)點(diǎn)軟硬件配置情況 根據(jù)實(shí)地調(diào)研，了解到 7 月底 倫教 地區(qū)部分 金融同業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的柜員和自助設(shè)備基本配置情況，具體 見 表 4： 23% 57% 0% 7% 13% 農(nóng)行 農(nóng)商銀行 工行 建行 交行 倫教支行轄屬網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研報(bào)告 7 表 4： 20xx 年 7 月底 倫教地區(qū)金融機(jī)構(gòu)柜員和自助設(shè)備配置情況表 單位：人、臺(tái) 金融機(jī)構(gòu) 網(wǎng)點(diǎn)名稱 網(wǎng)點(diǎn)人員配置 自助設(shè)備配置 普通柜員 VIP 柜員 大堂經(jīng)理 /客戶經(jīng)理 自動(dòng)取款機(jī) 卡折 自動(dòng)取款機(jī) 存取款 一體機(jī) 自助終端 農(nóng)業(yè)銀行 倫教支行 4 4 2 1 0 2 1 文明支行 2 2 2 1 0 0 1 荔村支行 3 1 1 1 0 1 1 三洲支行 3 1 1 1 0 2 0 霞石支行 2 1 1 0 0 1 1 雞洲支行 2 1 1 1 0 1 1 新興支行 3 1 1 2 0 3 1 新民支行 3 1 2 1 0 2 1 羊額支行 4 1 1 1 0 2 1 農(nóng)商銀行 倫教支行 3 3 — 0 1 0 0 人民路支行 3 2 — 1 0 0 0 匯盈分理處 3 1 — 1 1 0 0 新時(shí)代分理處 3 1 — 1 1 0 0 荔新分理處 3 2 — 0 1 0 0 大成分理處 3 1 — 1 0 0 0 荔村支行 3 1 — 1 0 0 0 熹涌支行 3 1 — 2 0 0 0 三洲支行 — 霞石支行 3 2 — 0 0 1 0 雞洲支行 — 中國銀行 倫教支行 3 1 — 0 0 1 1 交通銀行 倫教支行 3 1 1 0 1 1 — （無卡折也可以取款） 建設(shè)銀行 倫教支行 3 2 — 1 0 1 1 工商銀行 倫教支行 正在裝修改造 倫宣儲(chǔ)蓄所 3 1 — 1 0 1 1 郵政儲(chǔ)蓄 倫教支行 5 1 — 1 0 0 0 “ — ”表示未掌握其情況 由上表可見，各金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的人員配置數(shù)量方面沒有太大的差別，但據(jù)了解，其中農(nóng)商銀行的部分普通柜員窗口實(shí)行業(yè)務(wù)分類定位，主要包括對(duì)公業(yè)務(wù)、一般現(xiàn)金業(yè)務(wù)、定期業(yè)務(wù)和代理業(yè)務(wù)等，并可按實(shí)際情況相互協(xié)調(diào)，靈活配置。 體現(xiàn)創(chuàng)新和提升特點(diǎn)，包括 新能源項(xiàng)目、檢測手段創(chuàng)新、 TC 公交模式、BT 模式實(shí)施綠化改造、道路建設(shè)和農(nóng)民公寓上樓安置等項(xiàng)目。 主要 包括： 加快落實(shí)新興產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展規(guī)劃 。而流動(dòng)人口收入主要為工資收入和個(gè)體經(jīng)營收入。 倫教支行對(duì)轄屬網(wǎng)點(diǎn)情況的調(diào)研 調(diào)研目的： 掌握網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)情況，做好發(fā)展定位工作 調(diào)研對(duì)象： 倫教支行各轄屬網(wǎng)點(diǎn) 調(diào)研內(nèi)容： 周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融同業(yè)情況、自身業(yè)務(wù)情況 調(diào)研方法： 實(shí)地考察、數(shù)據(jù)歸納統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)籌探究分析 調(diào)研局限： 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、金融同業(yè)核心數(shù)據(jù)不夠詳盡 調(diào)研時(shí)間： 20xx 年 8 月 倫教支行轄屬網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研報(bào)告 1 倫教支行轄屬網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研報(bào)告 為加強(qiáng)對(duì)轄屬營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整體營業(yè)情況及周邊經(jīng)濟(jì)、人口、地理等環(huán)境狀況的掌握，對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)制定發(fā)展定位提供數(shù)據(jù)和理論支持，倫教支行于 8 月份開展網(wǎng)點(diǎn)情況調(diào)研活動(dòng)，由行長班子、部門經(jīng)理掛點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)成立調(diào)研小組，通過制定調(diào)研提綱、實(shí)地考察和問詢、數(shù)據(jù)收集、歸納總結(jié)和適度探究思考，得到較為可信的調(diào)研結(jié)果，并形成書面調(diào)研報(bào)告，對(duì)倫教支行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位有一定參考價(jià)值。 人口收入方面，倫教地區(qū)常駐人口主要收入來源包括工資收入、股份社分紅、勞務(wù)、種養(yǎng)業(yè)和出租物業(yè)等 ， 20xx 年居民人均收入達(dá) 元，其中人均可支配收入為 元。 （四）轄區(qū)未來發(fā)展規(guī)劃情況 根據(jù)倫教 街道 20xx年工作會(huì)議部署，倫教 未來 將重點(diǎn)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)恢復(fù)增長，并大力引入綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)倫教產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 。而霞石管理區(qū)尚有未征用土地 4000 畝，按前兩年的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 67000 元 /畝，征地補(bǔ)償金額約為 億元，而提留地達(dá)到 600 畝，按 1600元 /平方米 的保守標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，也有 億元，換言之，如實(shí)現(xiàn)全征地，霞石的土地出讓金額可高達(dá) 9 億元。 表 2： 20xx 年 7 月底倫教地區(qū)金融機(jī)構(gòu)本幣存貸款余額情況表 單位：元 農(nóng)行 農(nóng)商銀行 工行 中行 建行 交行 郵政儲(chǔ)蓄 余額 余額 余額 余額 余額 余額 余額 本幣總存款 333787 562524 53053 30229 38825 37210 15181 其中： 對(duì)公存款 68286 130264 4137 6011 12931 15730 — 儲(chǔ)蓄存款 265501 432260 48916 24218 25894 21480 15181 本幣貸款 86735 207328 759 — 26751
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