【正文】 部門、何時(shí)組織招投標(biāo)；哪 個(gè)部門、何時(shí)起草合同和組織合同的簽訂工作 。 第 2 個(gè)問題的措施： 甲方總工室組織有關(guān)人員對(duì)“施工方根據(jù)新材料、新工藝或現(xiàn)場實(shí)際施工情況而提出的設(shè)計(jì)變更”進(jìn)行論證，以決定是否變更。 總經(jīng)理辦公室內(nèi)部各個(gè)成員若分工 授權(quán)不明確，必然導(dǎo)致很多決斷不力，執(zhí)行不力，辦事脫脫拉拉，貽誤時(shí) 機(jī) ； 各部門之間分工不夠明確，授權(quán)不 夠 清晰 ，工作流程不 夠 清楚，部門之間的交口銜接不夠吻合，必然導(dǎo)致部門與部門之間打爛丈，工作起來到處亂撞，代價(jià)就是低效率。 第 4 個(gè)問題的措施：同 3。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 2 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 2 責(zé)任人 ： 外聯(lián)部 標(biāo)題： 大業(yè)公司審圖及施工報(bào)建對(duì)進(jìn)度的影響 描述 ： 施工報(bào)建前必須有大業(yè)對(duì)施工圖審核的意見，即圖審合格，獲得審圖號(hào)；大業(yè)審圖必須有滿足要求的圖紙，即設(shè)計(jì)院必須了解大業(yè)審圖的有關(guān)要求。 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 三、 君匯華庭 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理表格 XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 描述第 1 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦 扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 1 責(zé)任人：工程部 ： 標(biāo)題： 土石方的開挖 不可預(yù)見性 對(duì)進(jìn)度、成本的影響 描述 ： 君匯華庭地下室土質(zhì)類別復(fù)雜，有填土、粉土、中砂、全風(fēng)化巖層、強(qiáng)風(fēng)化巖層、中風(fēng)化巖層、微風(fēng)化巖層等 ，其中君威閣、君蘭閣段基礎(chǔ)落在微風(fēng)化巖層、均誠閣挖孔樁落在微風(fēng)化巖層。 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管 理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)管理：指“識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過程”。 因此工程能否按預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的投資 、預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 完成，仍然存在許多的不確定性和可預(yù)見性的或不可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn) ，項(xiàng)目管理人仍有必要對(duì)計(jì)劃、實(shí)施、控制及收尾階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)提早做出計(jì)劃，以便規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至必要時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)或調(diào)整計(jì)劃， 減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響，最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的整體 目標(biāo)。在這個(gè)階段，公司內(nèi)部各部門之間，公司與供應(yīng)商及承包方 （包括設(shè)計(jì)院） 之間，公司與政府有關(guān)部門之間，供應(yīng)商及承包商之間，供應(yīng)商及承包商內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)量也會(huì)逐步增多 ，協(xié)調(diào)難度 也 會(huì) 逐步 加強(qiáng) ， 變更和錯(cuò)誤糾正的成本也會(huì)與日俱增 。負(fù)面的風(fēng)險(xiǎn)是指可能對(duì)項(xiàng)目的成本、日程、質(zhì)量造成負(fù)面 效果的情況。管理這些新標(biāo)示的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)未來的職責(zé)。 外聯(lián)部加強(qiáng)與市政部門的溝通； 合同約定土方隊(duì)必須按時(shí)間完成土石方的開挖運(yùn)輸 ，否則應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。 第 3 個(gè)問題的措施： 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，混凝土澆搗之前清理完基坑的殘?jiān)胺e水，確?；炷翝矒v密實(shí)，加強(qiáng)檢查所進(jìn)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)，把好材料關(guān)。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 5 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 5 責(zé)任人：公司高層 ： 標(biāo)題： 甲方項(xiàng)目管理團(tuán)對(duì)的精誠團(tuán)結(jié)或項(xiàng)目 中 高層領(lǐng)導(dǎo)的更換對(duì)項(xiàng)目整體的影響 描述 ： 甲方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)包括：總經(jīng)理辦公室、總工室 （設(shè)計(jì)部）、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、行政 人事 部。 地產(chǎn)公司必須有自己的真正的設(shè)計(jì)部門，而我們公司，特別是有多個(gè)項(xiàng)目 要 同時(shí) 開發(fā)，必須自己有強(qiáng)有力的設(shè)計(jì) 部門去跟蹤 設(shè)計(jì)問題 ，總經(jīng)理辦公室成員才不會(huì)去做總工室的成員應(yīng)做的事，才能有更多的精力去關(guān)注更重要的事情，直接影響著投資、進(jìn)度、質(zhì)量的設(shè)計(jì)才能更上一層（君匯華庭項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、報(bào)建所體現(xiàn)出來的問題已證明了這個(gè)問題）。 工程部不能準(zhǔn)時(shí) 提供采購計(jì)劃，或提供的采購計(jì)劃中產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)不明確或者有誤 相關(guān)部門不能準(zhǔn)時(shí)起草 標(biāo)書 ，組織招投標(biāo)， 不能準(zhǔn)時(shí) 起草或簽訂合同 采購部采購的產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)到工地后發(fā) 現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，如外墻磚顏色不對(duì)，規(guī)格不對(duì)，電箱的尺寸不能滿足有關(guān)要求 等 可能性 高 影響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 低 質(zhì)量 中 應(yīng)對(duì)策略： 第 1 個(gè)問題的措施：以書面的形式明確具體項(xiàng)目由工程部、總工室或是其他部門提供技術(shù)方案或設(shè)計(jì)圖紙 ， 供哪位領(lǐng)導(dǎo)審批，需多長時(shí)間審批 每一個(gè)項(xiàng)目工程部需提前多長時(shí)間提供采購計(jì)劃，應(yīng)有明確的規(guī)定與分工。 甲方工程款審批程序過于繁瑣、滯后，導(dǎo)致工程款不能準(zhǔn)時(shí)支付 ，造成 乙方 實(shí)際使 用 資金超過計(jì)劃資金后無后援資金支持，結(jié)果是施工方無資金購買材料、支付工人工資、 購買必備的設(shè)備等，甚至可能導(dǎo)致工程停工或半停工狀態(tài)。 第 2 個(gè)問題的措施：公司以書面的形式授予各部門有什么權(quán)力、什么責(zé)任、什么利益，各個(gè)部門之間工作如何銜接，明確、細(xì)化各個(gè)部門之間的工作流程， 在 保證監(jiān)督 和提高效率 的條件下，盡可能地簡化工資流程，盡可能地 細(xì)化責(zé)任和權(quán)力 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 6 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目 的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 6 責(zé)任人： 工程部 標(biāo)題： 升輝公司承建的君蘭閣存在的風(fēng)險(xiǎn) 描述： 公司高層與公司中層如項(xiàng)目經(jīng)理 的工作配合是否協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的影響； 老板能否授予項(xiàng)目經(jīng)理必要的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理能否真正調(diào)動(dòng)施工班組，將嚴(yán)重地、直接地影響著所承包的項(xiàng)目 老板能否及時(shí)地分配給項(xiàng)目部足夠的合格的 工人； 老板能否及時(shí)地分派給項(xiàng)目部足夠的合格的技術(shù)管理人員； 老板能否及時(shí)地調(diào)配給項(xiàng)目部足夠的合格的材料和設(shè)備； 公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、施工班組頻繁更換對(duì)項(xiàng)目的影響； 安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生差 偷工減料、更換品牌、以差充好； 放線錯(cuò)誤 及各種通病均可能發(fā)生 可能性 高 影響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 低 質(zhì)量 高 應(yīng)對(duì)策略： 時(shí)刻關(guān)注 、監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 7 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 7 責(zé) 任人：總工室 標(biāo)題： 設(shè)計(jì)圖紙存在重大問題及設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響 描述： 設(shè)計(jì)圖紙無論多么完善，盡管通過了有關(guān)部門（大業(yè)）圖審，但在施工過程中設(shè)計(jì)變更必然存在 ，必須確保變更有序進(jìn)行。 第 2 個(gè)問題的措施：每個(gè)井必須配備專用的抽水泵，專用的排水管，專用的帶漏電開關(guān)的配電箱，下井前電工必須逐個(gè)檢查漏電開關(guān)的有效性，風(fēng)管、水管、水泵、閥門、空壓機(jī)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第 3 個(gè)問題的措施： 提前兩個(gè)星期到城建辦辦理有關(guān)壓板試驗(yàn)、觸探、挖孔樁的超前鉆、小應(yīng)變、抽芯、抗拔錨桿的抗拔試驗(yàn)等，外聯(lián)部進(jìn)行攻關(guān)。 可能性 高 影響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 高 質(zhì)量 底 應(yīng)對(duì)策略 ： 第 1 個(gè)問題的措施 ： 采用對(duì)周圍建筑無破壞影響的爆破方式進(jìn)行爆破開挖；離周圍建筑較近的基坑開挖采取加固護(hù)坡的措施或較深的部位采取基坑專項(xiàng)支護(hù)方案； 由公司派 出外聯(lián)部 積極主動(dòng)安撫周圍村民 ，不讓事態(tài)擴(kuò)大 。一種應(yīng)對(duì)的策略是提前制定計(jì)劃，提前落實(shí)；一種應(yīng)對(duì)的策略是制定應(yīng)急計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，采取措施來降低其影響；另一種應(yīng)對(duì)的策略是不做事先的安排，直到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才做出反應(yīng) ，但時(shí)刻關(guān)注 。因此，必須 在風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目之前，認(rèn)識(shí)和管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二 、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 －－－－ 目錄 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨 涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 一、 引言 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （一） 、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒