【正文】 莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅 蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅 蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅 蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅 蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅 蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅 蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅 蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅 蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅 蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿 蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇 袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀蒃罿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇 蒄莄袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄。 (四 )建立相應(yīng)的監(jiān)督控制措施 在建立起信任關(guān)系的基礎(chǔ) 上，也要建立起比較得力的、相應(yīng)的監(jiān)督控制措 施。通過這 種方式，也可以激勵和控制供應(yīng)商。一般免檢考核時間要經(jīng)歷三個月左右時間，在免檢考核期間內(nèi)，起初總要進行嚴格的全檢或抽檢。與上面說的 是同樣的原因，我們主張變換的時間間隔不要太短，最少一個季度以上。為了促使供應(yīng)商加強競爭進取，就要使供應(yīng)商有危機感。 二、供應(yīng)商激勵與控制 供應(yīng)商激勵和控制的目的，一是要充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性和主動性，努力搞好物資供應(yīng)工作，保證本企業(yè)的生產(chǎn)生活正常進 行；二是要防止供應(yīng)商企業(yè)的不軌行為，預防一切對企業(yè)、對社會的不確定性損失。 在供應(yīng)商使用的初期，采購企業(yè)的采購部門，應(yīng)當和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，建立起供應(yīng)商運作的機制，相互在業(yè)務(wù)銜接、作業(yè)規(guī)范等方面建立起一個合作框架。 在招標活動中，廣大供應(yīng)商的主要工作： 一是 起草 自己的 投標書參與投標 競爭； 二是 參加招標會 ，進行自己的投標說明和辯論。這樣無形中就造成了 A 角和 B 角之間的競爭，促使他們競相改進產(chǎn)品和服務(wù)，使得采購企業(yè)獲得更大的好處。綜合評估就是把以上各個指標進行加權(quán)平均計算而得的一個綜合成績。 第三階段， 生產(chǎn)條件改進考察。在這些條件合適的供應(yīng)商當中選擇幾個，就是初步供應(yīng)商調(diào)查的對象。另外，由于成員增加，往往需要一個處于供應(yīng)鏈上核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，它常常被稱為“盟主企業(yè)”。其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，對對方的關(guān)心程度又大大提高了。 與供應(yīng)商保持長期的關(guān)系是有好處的，雙方有可能為了共同利益而對改進各自的工作感興趣，并在此基礎(chǔ)上 建立起超越買賣關(guān)系的合作。 (三 ) 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種進行供應(yīng)商分類，常以供應(yīng)商的規(guī)模作為縱坐標，經(jīng)營品種數(shù)量作為橫坐標進行矩陣分析 。本田與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系無疑是它成功的關(guān)鍵因素之一。因為它選擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以與供應(yīng)商能建立更緊密的合作關(guān)系，更好地保證 JIT（準時制）供貨。表現(xiàn)在：能對顧客高度負責、主動熱誠認真服務(wù)，并且售后服務(wù)制度完備、服務(wù)能力強，愿意協(xié)調(diào)配合客戶企業(yè)。所謂產(chǎn)品好，就是要求產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品價格合適，產(chǎn)品先進、技術(shù)含量商、發(fā)展前景好，產(chǎn)品貨源穩(wěn)定、供應(yīng)有保障；所謂服務(wù)好，就是要求供應(yīng)商在供貨、送貸方面能夠及時、有很好的技術(shù)支持和售后服務(wù)，守信用、愿意協(xié)調(diào)配合客戶企業(yè)。 客觀評價都是客觀存在的，而且可以精確計量的，而主觀評價主要靠人的主觀感覺來 評價。這時 可以考察供應(yīng)商在這些方面積極配合的程度。質(zhì)量的好壞可以用質(zhì)量合格率來描述。既要充分鼓勵供應(yīng)商主動積極地搞好物資供應(yīng)，又要采用各種措施，約束防范供應(yīng)商的不當行為給企業(yè)造成損失。 (九 )供應(yīng)商選擇 以上指標每個月考核一次，一個季度或半年綜合考核評分一次，各個指標加權(quán)評分綜合，按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個等級。質(zhì)量合格 率 用質(zhì)量合格的次數(shù)占總檢查次數(shù)的比率描述。 (七 )供應(yīng)商輔導 價格談好以后的試運行供應(yīng)商，將與企業(yè)建立起一種緊密關(guān)系參與試運作。 3．第三階段，生產(chǎn)條件改進考察 。 (五 )深入調(diào)查供應(yīng)商 對初步調(diào)查分析合格、被選定為被選供應(yīng)商的 1— 3 家供應(yīng)商深入調(diào)查。 (三 )資源市場調(diào)查 要走訪供應(yīng)商、客戶、政府主管部門或經(jīng)濟統(tǒng)計部門，了解資源市場的基本情況。 牢記要點： 對供應(yīng)商調(diào)查的步驟有： 第三節(jié) 供應(yīng)商開發(fā) 一、 概 述 所謂開發(fā)供應(yīng)商就是要從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊伍。只有抽檢合格的才能進入第二階段。 例如在進行準時化 (JIT)采購時，供應(yīng)商的產(chǎn)品準 時、免檢、 直接送上生產(chǎn)線進行裝配。 在進行以上分析的基礎(chǔ)上，為選定供應(yīng)商提供決策支持。 社會中介機構(gòu)出具的駐資或?qū)徲媹蟾? 采購部門對企業(yè)的資信、財務(wù)狀況等情況不可能全面、廣泛地了解和掌握，無論從人力上還是從時間上，既做 不 到也 不 經(jīng)濟。 （物流與采購聯(lián)合會 、中國物流協(xié)會 ） 專業(yè)化商業(yè)服務(wù)機構(gòu) 一 些非常著名的商業(yè)信息服務(wù)機構(gòu)專門從事商業(yè)調(diào)查 ， 并保存那些知名的制造商的資料。把供應(yīng)商卡片的內(nèi)容輸入到計算機中去， 利用數(shù)據(jù)庫進行操作、補充和利用。主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品、能提供多少、價格如何、質(zhì)量如何、市場份額有多大、運輸進貨條件如何。 2． 要確定資源市場是 成長型 的市場還是 沒落型 市場 ?如果是沒落性市場，則要趁早推備替換產(chǎn)品，不要等到產(chǎn)品被淘汰了再去開發(fā)新產(chǎn)品。要了解供應(yīng)商的情況，就需要進行供應(yīng)商調(diào)查。具體包括 供應(yīng)商深入調(diào)查 、 供應(yīng)商輔導 、 供應(yīng)商改進 、供應(yīng)商考核 等活動。這樣對企業(yè)采購管理、對企業(yè)的生產(chǎn)和成本效益都會有很多好處。 供應(yīng)商是一個與購買者相獨立的利益主體，而且是個追求利益最大化為目的的利益主體。芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇蒞薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薆膄罿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇蟻袀芁薆蝕羃肅蒂蝕肅艿蒈蠆裊肂莄 蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇蒞薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薆膄罿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇蟻袀芁薆蝕羃肅蒂蝕肅艿蒈蠆 裊肂莄蚈羇莇 芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊