【正文】 料試車和開車備品備件：用于投料試車和開車，如：過濾器元件、濾網(wǎng)、機械密封、維修元件、保險絲、熱電偶、儀表探頭等等。 主備品備件 所有主備品備件不屬供貨商 的供貨范圍。 項目名稱 /項目號： 裝置名稱 /裝置號： 采 購 狀 態(tài) 綜 合 周 報 SHCC1PROPP002B1 編號： 項目名稱 /項目號： 裝置名稱 /裝置號： 項目經(jīng)理： Project manager: 采購經(jīng)理： Procurement manager: 制 表： Issued By: 日期： Date: 包頭神華煤化工有限公司 PROCUREMENT DEPARTMENT 神華集團 SHENHUA GROUP 采購部 項目名稱 /項目號： 裝置名稱 /裝置號： 催交狀態(tài)一覽表 項目經(jīng)理： 采購經(jīng)理： 制表： 日期： Project Manager: Procurement Manager: Issued by: Date: 項目名稱 /項目號： 裝置名稱 /裝置號： 催交報告 Expediting Report SHENHUA GROUP 采購部 SHENHUA GROUP 采購部 采購部 神華集團 SHENHUA GROUP 項目各裝置供貨廠商名單 編制人： 審核人： 日期： 采購部 神華集團 SHENHUA GROUP 保護傘協(xié)議清單 SDCL1PROPP002B6 編制人： 審核人： 日期： 編號： 神華包頭煤化工有限公司 神華包頭煤制烯烴項目 EPC EP+C E+PC 采購管理規(guī)定（討論稿） EPC采購管理規(guī)定 目 錄 1 目的及適用范圍 ............................................ 1 2 項目采 … 師德建設工作方案 史溝希望小學 為貫徹落實市教育局《關(guān)于開展師德師風大討論活動的實施方案》的通知精神，全面加強學校教師職業(yè)道德建設，形成以身垂范、以德施教的教風，為進一步做好學校 20202020學年師德建設 工作，特制定方案如下： 一、指導思想 以 … 如何用 Email 更好跟進客戶 上次文浩電商學院跟大家分享了如何回復客戶郵件的話題，今天我們在來討論下如何用Email 更好跟進客戶，來看一下吧。 12 相關(guān)文件 《設備和材料重要性等級分級程序》（ SHCC1PROPP003）； 《項目供貨廠商文件提交要求》（ SHCC1PROPP004）； 《項目包裝要求》 (SHCC1PROPP006)； 《項目包裝、嘜頭和裝船說明》（ SHCC1PROPP007）； 《化學品安全技術(shù)說明書》 (ISO11014)； EPC采購管理規(guī)定 第 29頁 《文件編制規(guī)定》（ SHCC1QADPP001）； 《文件控制程序》（ SHCC1QADPP002）。 安裝和施工備品備件 所有施工備品備件屬 EPC承包商的供貨范圍。 裝置進入運行狀態(tài)后，聯(lián)系供貨商現(xiàn)場服務的工作將轉(zhuǎn)入業(yè)主商務管理部。 回購條款 如果 EPC承包商未按照合同規(guī)定提供材料，或者所提供的服務未按照合同進行，業(yè)主可向 EPC承包商回購所采購材料的全部成本。要采取足夠的措施保護管線和設備內(nèi)沒有砂子和其他外來物的進入。 保管 在準備開工之前， EPC承包商應該根據(jù)供貨商的存放要求，進行存儲材料或者放置材料。 EPC承包商將在其報價書中按照平方米提供給業(yè)主其最低的要求，并標明其需要的面積。 EPC 承包商負責所有現(xiàn)場材料 管理 建立并管理庫房以及堆場； 操作并維護其材料管理 IT 系統(tǒng)，隨時跟蹤所有材料的接收、儲存和發(fā)送； 現(xiàn)場接收材料后立即對其進行檢驗； 每日與業(yè)主聯(lián)系，通知實際的和未來的材料的可獲得性，并計劃材料的發(fā)送； 對所有材料的短缺、損壞和遺漏進行安排，滿足項目進度的要求； 協(xié)調(diào)材料發(fā)送計劃，確保存儲材料滿意的發(fā)送到承包商自己的人員以及所需該材料 EPC 承包商要有一個材料計劃小組在現(xiàn)場工作，其職責如下： 的人員手中； 編制每日材 料 接收和發(fā)送報告，按照項目文件矩陣發(fā)送報告，或者可以在線進行項目管理審查； 確保材料標識的一貫性并得到應用； 編制剩余材料清單以及說明剩余材料的處理方法。其工作包括在供貨商的工廠審核裝貨步驟和檢查設備包裝； 根據(jù)要求，在內(nèi)陸運輸、港口卸貨、終點交貨時或暫時儲存在海上 運輸工具期間代理貨物的監(jiān)督； 根據(jù)要求，負責最終接收或在現(xiàn)場卸貨； 提供完整全面的調(diào)查報告，詳細說明運輸過程的每個方面情況。 這類設備和材料的進口結(jié)關(guān)和關(guān)稅的費用及風險由 EPC承包商承擔。港口 /機場入關(guān)發(fā)生的所有相關(guān)費用（不包括進口清關(guān)）由 EPC承包商負責。 EPC 承包商合同簽署之前，長周期設備的物流管理工作由業(yè)主物流部門負責。 檢驗工作的分包 在得到業(yè)主事先批準后， EPC承包商可能將檢驗員的部分工作分包給外部提供專業(yè)催交、 檢驗服務的機構(gòu)，在這種情況下，訂單下的執(zhí)行計劃將由EPC承包商的檢驗協(xié)調(diào)員負責編制，檢驗 分包商的工作就是按項目檢驗執(zhí)行計劃具體執(zhí)行檢驗業(yè)務，在第一時間向承包商檢驗協(xié)調(diào)員報告。 然后 ,供貨商應立即準備不符點報告，指出不符點的具體情況，產(chǎn)生原因，及補救的措施。 EPC 承包商檢驗員在實施檢驗過程中，通過下列文件證 實其檢驗活動，并向檢驗協(xié)調(diào)員提 交、備案。 將具體討論設計、制造、檢驗、試驗和運輸計劃，確定進度檢測方法和報告制度等有關(guān) 檢驗工作，明確各方責任人。 即時檢驗：與 “目擊檢驗 ”相似，只是以即時性為特點，如果業(yè)主或 EPC承包商檢驗員不能按提前 7天通知的時間出席，供貨商可繼續(xù)后續(xù)的工作。計劃標準格式參見： “檢驗進度計劃 ”（ SDCL1PROPP002B4）。 項目檢驗計劃 根據(jù)項目采買協(xié)調(diào)程序， EPC 承包商在采購準備階段，應提交項目檢驗計劃供業(yè)主審批。催交等級劃分規(guī)定如下： 等級 A：包括 “關(guān)鍵設備和材料 ”、 “長周期設備 ”（設備重要性等級 I 和 II級）等等，每 46 周定期訪問制造廠或其分包商。 7 催交 催交方式 承包商將完全負責由供貨商到 EPC 承包商之間貨物的催交，以及及時將有關(guān)信息返回到供貨商。 采購合同的備案：見采購部相關(guān)規(guī)定 長周期設備的簽訂與轉(zhuǎn)讓 基于項目進度的考慮，業(yè)主在本 EPC合同簽訂之前已經(jīng)進行了長周期設備的采購工作，并簽訂了部分采購合同。對于價值較低的貨物，業(yè)主可能認為不需要授標建議，業(yè)主將會將相應的決定通知 EPC承包商。 附隨的推薦信，將供確認推薦的投標商和將授予該投標商的設備和材料。 相關(guān)工作計劃 分包計劃 ； 催交計劃； 檢驗計劃； 物流計劃； 現(xiàn)場材料管理計劃。一般包括如下內(nèi)容： 采購策略 采購原則 質(zhì)量保證原則 ； 安全保證原則 ； 進度保證原則 ； 進口設備材料的原則 ； 分包原則等 。 針對每個詢價包的詢價用廠商表，由 EPC 承包商根據(jù)神華批準的 “項目裝置供貨廠商名 單 ”并結(jié)合 EPC 承包商內(nèi)部采購管理程序產(chǎn)生。會后，由 EPC承包商發(fā)布會議紀要，報業(yè)主。 提供指導并監(jiān)督主要 EPC采購訂貨談判 審查、核實并協(xié)助選擇所有設備和材料的供貨商 提供商務評標和采購定貨指導 提前協(xié)助并提供指導會盡量減少 RFQ 和采購定貨安排的延誤 提供指導，準備 EPC詢價 /報價情況報告 業(yè)主采購管理機構(gòu)圖 業(yè)主采購管理機構(gòu)及管理流程詳見圖 。 2 項目采購組織機構(gòu) 對 EPC承包商采購組織的基本要求 EPC 承包商項目采