【正文】 要，采用適當水平的敏捷化戰(zhàn)略，適應企業(yè) 環(huán)境的變化，逐步向敏捷制造的高級形式發(fā)展，以減小投入，降低風險，獲得最大的投入 /產(chǎn)出比。其業(yè)務過程重組的主要原則如下：壓縮組織結(jié)構(gòu)層次、簡化業(yè)務流程、提供相應技術(shù)支持、適度 分權(quán)、適度采用面向任務或產(chǎn)品的項目組等組織形式、全面關(guān)心員工發(fā)展。 敏捷制造使能技術(shù)準備主要包括：產(chǎn)品的標準化、系列化；信息技術(shù)，如計算機網(wǎng)絡(luò)因特網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)外部網(wǎng)技術(shù)等；企業(yè)資源的重用技術(shù)，包括設(shè)計資源和制造資源；產(chǎn)品模型，包括無參數(shù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、參數(shù)表、相應的工藝乃至數(shù)控命令；智能化、可變型的產(chǎn)品模型和相應的系統(tǒng)；產(chǎn)品的全生命周期數(shù)字定義技術(shù)，包括全局產(chǎn)品模型定義個產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；過程與工作流管理；實施 CAD、 CAPP、 CAM； QFD 方法與 PCT（產(chǎn)品外購、外協(xié)分析）管理；并行工程技術(shù)；擬實制造技術(shù)；核心過程關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)集成；四類敏捷制造使能技術(shù)的適當 應用。設(shè)計方案在風險、利潤框架下，以敏捷制造的過程、控制視圖為核心，設(shè)計敏捷制造組織；設(shè)計方案并不強調(diào)企業(yè)的全面集成，而主要是以關(guān)鍵過程（物流過程、設(shè)計的信息流過程、管理與決策過程、現(xiàn)金流與財務管理過程等）為核心，確定相應的組織、資源，以信息的完整集成聯(lián)系整個系統(tǒng)。 通過運行、評價和動態(tài)的改進，使得敏捷制造系統(tǒng)，在不斷提高的水平上進行敏捷制造合作。各部門、各單位都擁有或引進過一些先進的生產(chǎn)設(shè)備，也各自在某一領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢。一些企業(yè)也有先進的軟件和高檔的計算機設(shè)備，但利用率很低。 第 2 方面 加大企業(yè)聯(lián)合和重組的力度 1997～ 1998 年內(nèi)，隨著世界市場競爭的加劇，世界上一些著名的大企業(yè)，如波音、麥道、大眾、寶馬等，為了增強自己的競爭能力，積極尋找自己的合作伙伴，進行兼并或聯(lián)合。企業(yè)可以通過專家咨詢、內(nèi)部培訓、選派技術(shù)骨干到高等院校學習等渠道，培養(yǎng)一批既懂本行業(yè)技術(shù)，又熟悉計算機應用的高素質(zhì)人才。 加強國際交流與合作。 1992 年，美國還開展了敏捷制造技術(shù)項目的研究活動。 20 世紀 90 年代，日本提出一個名為“智能制造系統(tǒng) ”的國際性研究計劃，在完成了可行性分析并確定組織結(jié)構(gòu)后，于 1995 年正式啟動。 敏捷制造在全球經(jīng)濟中的發(fā)展 合理地運用敏捷技術(shù)可以從根本上改變經(jīng)濟模式 ,創(chuàng)造和度量價值。這些設(shè)備采用控制系統(tǒng)、傳感器和信息來自我診斷和維修。我們對這個新的一體化經(jīng)濟的理解，將引導我們?nèi)ニ伎嘉覀冋谝郧八从械乃俣染砣氲竭@種經(jīng)濟中。顧客要求供應商作為合作伙伴對有價值的發(fā)明、創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)和后勤供應共擔風險，就是這種新趨勢的表現(xiàn)。但是隨著這種新經(jīng)濟的出現(xiàn)，注意力集中在為顧客提供解決方案和電子商務，我們對敏捷制造的興趣大增。 我們將敏捷性分為以下 4 類： （ 1）可適應性：獲取信息，快速重組。 Nagel 認為 ,AM 是美國制造業(yè)重新獲得領(lǐng)先地位的一種重要戰(zhàn)略 ,是在存在大量無競爭力的制造能力過剩的情況下 ,充分利用這種過剩能力 ,在全國范圍內(nèi)乃至于全球范圍內(nèi)獲得具有市場競爭力的快速市場需求響應能力的重要途徑 ,通過 AM,可以達到風險共擔、資源共享、降低成本、獲得利益的效果。虛擬企業(yè)從策略上講 ,不強調(diào)企業(yè)的全能 ,也不強調(diào)一個產(chǎn)品從頭到尾都是自已去開發(fā)、制造。 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應用研究 22 隨著以計算機技術(shù)為主導的現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展和社會生活的不斷進步 ,現(xiàn)代市場發(fā)生了根本的變化 ,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式由于無法向用戶快速地提供符合多樣化和個性化需求的產(chǎn)品而遭遇到嚴峻的挑戰(zhàn) ,傳統(tǒng)的定制產(chǎn)品生產(chǎn)方式由于無法提供短交貨期和低成本的產(chǎn)品而背負市場競爭的巨大壓力。它的基本思想是 :將定制產(chǎn)品的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題。 這里將企業(yè)產(chǎn)品中的各種零部件分為兩大類 ,一類是通用零部件 ,另一類是定制零部件。 MC 是 AM 的基礎(chǔ) ,因為只有產(chǎn)品和企業(yè)很好的模塊化以后 ,AM 才能有效的實施。在生命周期中確保用戶滿意。 MC 對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求較低 ,強調(diào)的是產(chǎn)品和過程的模塊化和標準化 ,這可以用較低的成本加以實現(xiàn) ,并且對改變目前我國制造業(yè)中的“大而全”和“小而全”的落后面貌 ,提高企業(yè)的專業(yè)化水平 ,提高協(xié)同工作、充分利用社會化資源的能力具有重要意義 ,比較適合中 國國情。 我國發(fā)展敏捷制造技術(shù)的對策為，開展敏捷制造的原理研究，進行企業(yè)試點，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用與政府引導和扶助相結(jié)合。世界各國的機械制造技術(shù)的發(fā)展都有 自己的特色和重點。培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⒓榷茖W技術(shù)又懂管理的優(yōu)透企業(yè)家，造就一支具有較高職業(yè)素質(zhì)的技術(shù)工人隊伍。雖然眾多企業(yè)在努力實施敏捷制造，他們確實也從某一方面或幾個方面提高其敏捷性，但迄今為止，仍有許多問題有待解決。但在強調(diào)的重點、對信息高速公路的要求、采用的方法、定制深度、優(yōu)化目標等方面有不同之處。從而滿足不斷增長的用戶需求 ,使它的每一輛車都是用戶真正想要的車 。 MC 與 AM 都是為了滿足顧客的多變的需求 ,以大批量的效益進行定制產(chǎn)品的生產(chǎn) ,就是說定制產(chǎn)品的成本要像大批量生產(chǎn)的成本那樣低 ,定制產(chǎn)品的交貨期要像大批量生產(chǎn)的交貨期那樣短 ,定制產(chǎn)品的質(zhì)量要像大批量生產(chǎn)的質(zhì)量那樣穩(wěn)定 ,然而產(chǎn)品卻是定制的、獨一無二的、單件的。 過程維優(yōu)化的主要內(nèi)容是 : 第 1 正確區(qū)分生產(chǎn)過程中的 大批量生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)和定制過程環(huán)節(jié) 。華盛頓大學的一個專門小組對新興技術(shù)發(fā)展作了預測 ,21 世 紀 (20212030 年 )的 85 項技術(shù) ,其中包括 MC 技術(shù)。從產(chǎn)品看是單件生產(chǎn) ,而從具體的設(shè)計和制造部門看 ,卻有大批量生產(chǎn) 。 AM 的主要概念 [是 :將制造系統(tǒng)空間擴展到全國 ,通過全美工廠網(wǎng)絡(luò)建立信息交流的高速公路 ,建立全新的企業(yè) —— “虛擬企業(yè)”或“虛擬公司” ,以競爭能力和信譽為依據(jù)選擇合作伙伴組成動態(tài)公司 ,進行企業(yè)大聯(lián)合 ,共同冒險、共同獲利。 東北電力大學畢業(yè) 論文 21 第 5 章 大批量 定制生產(chǎn)與敏捷制造方式的比較 80 年代末期 ,AM 方式是美國根據(jù)本國企業(yè)文化的特點 ,利用美國在高科技方面的優(yōu)勢 ,所提出的一種不同于傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的新的生產(chǎn)方式。特別要指出的是，我們應該按照其支持用戶的一系列目標，從基于產(chǎn)品和服務的競爭中脫穎而出，在一體化經(jīng)濟中來判斷一個企業(yè)的業(yè)績和前途。我們認為電子商務和信息技術(shù)為競爭戰(zhàn)略的敏捷性提供了技術(shù)依托。顧客根據(jù)他們的經(jīng)驗和合作成果選擇供應商，因此合作感受和成果是特別重要的因素。要成為這樣的供應商，就必須非常敏捷。在這種新模式中，我們看到商品和服務在雙向信息流中集成到一起，以便產(chǎn)生有價值的長期目標。此外德國、法國和英國均參加了一項主題為“未來的工廠”的尤里卡項目，為實現(xiàn)敏捷制造進行基礎(chǔ)性研究工 作，對未來制造業(yè)的開展提供了基礎(chǔ)。 從 1994 年開始，由 AMEF 牽頭開展了“最佳敏捷實踐參考基礎(chǔ)”研究，有近百家公司和大學研究機構(gòu)分別就敏捷制造的六個領(lǐng)域，其中包括集成品與過程開發(fā) /并行工程、人員問題、動態(tài)聯(lián)盟、信息與控制、過程與設(shè)備、法律問題等進行了研究與實踐相 結(jié)合的深入工作。敏捷制造協(xié)會主要負責組織進行有關(guān)敏捷制造理論和實踐的探討，每年召開一次有關(guān)敏捷制造的國際會議。為發(fā)展適合于我國國情的敏捷制造，應充分發(fā)展設(shè)備柔性化、可編程模塊化；信息系統(tǒng)標準化以及人的作用外部條件，盡快建立起虛擬公司 、動態(tài)組織，建立起具有持續(xù)變化性、快速反應性、高質(zhì)量標準、低成本的敏捷制造企業(yè)；加強敏捷制造技術(shù)的應用和開發(fā)，必須提高人員素質(zhì)，加強人員培訓。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃應當在一定的原則指導下進行，網(wǎng)絡(luò)組織應具有 RRS(Reconfigurable—— 可重構(gòu)、 Reusable—— 可重用、Scalable—— 規(guī)模可調(diào) )特性：支持實時遠程多媒體通信，支持多協(xié)議共存，支持多軟件平臺，支持 Client/Server 結(jié)構(gòu)。企業(yè)界必須拋棄小集體、劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應用研究 16 保守的狹隘主義思想，積極尋找聯(lián)盟伙伴。據(jù)統(tǒng)計，在現(xiàn)有 4 萬億元的國有 固定資產(chǎn)存量中，閑置和利用率不高的占 1/4 左右，也就是說，有 1 萬億元的國有固定資產(chǎn)長期處于“休養(yǎng)”狀態(tài)。 我國雖然是一個大國，但技術(shù)設(shè)備水平、設(shè)備規(guī)模、技術(shù)人員數(shù)量等各方面與發(fā)達國家相比還有較大差距。系統(tǒng)運行管理的主要內(nèi)容：系統(tǒng)的描述與分析方法、決策、管理方法、評價體系、保證體系、安全體系、技術(shù)支持等。設(shè)計方案分為基本框架系統(tǒng)設(shè)計和實例化兩個階段。 (4)敏捷制造綜合基礎(chǔ)的建設(shè)。 (2)企業(yè)的功能 /過程分析與重組。 在分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層應該為企業(yè)的敏捷制造戰(zhàn)略發(fā)展指明焦點、方向、目標以及次序，做好相關(guān)的目標制定和目標管理。 敏捷制造的實施方法可以用下面的四大實施步驟來體現(xiàn)。敏捷制造是這 3 種戰(zhàn)略的有機組合，例如，通過制造的分工合作降低制造成本以實現(xiàn)成本領(lǐng)先；通過設(shè)計合作進入特定的細分市場實現(xiàn)差異戰(zhàn)略或目標集中等。敏捷制造實施方法論述了建立并運行一個敏捷制造系統(tǒng)的策略、模式和方法，指明了所需要的工具和技術(shù)，是敏捷制造技術(shù)的目的與核心。 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應用研究 10 第 3 章 敏捷制造的實施 敏捷制造是為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造的敏捷性，采用現(xiàn)代計算機和通信手段，通過快速配置各種資源，以有效和協(xié)調(diào)方式響應用戶需求的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。敏捷賦予企業(yè)適時抓住各種機遇以及不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)導潮流的能力。 東北電力大學畢業(yè) 論文 9 （ 5）敏捷性的評價體系 對什么是敏捷、如何衡量敏捷性，人們從不同的角度提出了許多不同的觀點?？焖僦貥?gòu)是 MRPII 系統(tǒng)不具備的。但適當?shù)募夹g(shù)和先進的管理能使企業(yè)的敏捷性達到一個新的高度。隨著用戶的使用，產(chǎn)品的生命周期越來越短，但用戶希望其使用時間越長越好，這是一對矛盾。在美國，虛擬公司將運用國家的工業(yè)網(wǎng)絡(luò) —— 全美工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，把綜合性工業(yè)數(shù)據(jù)庫與服務結(jié)合起來，以便能夠使公司集團創(chuàng)建并運作虛擬公司。把所以這些技術(shù)綜合到現(xiàn)有的企業(yè)集成軟件和意見中去，標志這敏捷制造時代的開始。各項工作是同時進行的，而不是按順序進行的。以次來發(fā)揮人的主動性和積極性。而且變換容易，可在一段較長的時間內(nèi)獲取經(jīng)濟效益，所以它可以使生產(chǎn)成本與批量無關(guān)，做到完全按訂單生產(chǎn)，充分把握市場中的每一個獲利時機，使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟效益。選擇這些合作伙伴的依據(jù)是他們的專長、競爭能力和 商譽 。 ②虛擬制造 —— 充分利用 CAPP、 CAM、 CS(Computer Simulation 計算機仿真 )、VPM(Virtual Prototype Manufacturing 虛擬原型制造 )等虛擬制造技術(shù)，對產(chǎn)品進行虛擬制 造，從制造的角度考察設(shè)計，為設(shè)計的優(yōu)化提供依據(jù)，也為優(yōu)化制造過程提供分析和輔助工具，達到縮短開發(fā)周期、實現(xiàn)敏捷制造的目的。 (1)虛擬企業(yè) 具有較大優(yōu)勢的某一企業(yè)經(jīng)過市 場調(diào)查研究后完成某一產(chǎn)品的概念設(shè)計，然后組織其它具有某些設(shè)計制造優(yōu)勢的企業(yè)組成動態(tài)聯(lián)盟，快速完成產(chǎn)品 的設(shè)計加工，搶占市場。 敏捷制造的內(nèi)涵 敏 捷制造利用人工智能和信息技術(shù)，以先進的柔性制造技術(shù)為基礎(chǔ)，通過企業(yè)內(nèi)、外的多功能項目組，組建虛擬公司。一旦市場有了某種產(chǎn)品的需要，虛擬公司就能抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過信息技術(shù)聯(lián)系起來的網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)有的原本分散的技術(shù)資源、人力資源和管理資源迅速聯(lián)結(jié)成一個臨時性的制造實體。在這種背景下，一種面向?qū)κ兰o的新型生產(chǎn)方式 —— 敏捷制造（ Agile Manufacturing）的設(shè)想誕生了。 敏捷制造提出的概念及背景 敏捷制造的基本概念為：以柔性生產(chǎn)技術(shù)和動態(tài)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)為特點，以高素質(zhì)、協(xié)同良好的工作人員為核心，實施企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)集成，形成快速反應市場的社會化制造體系。 敏捷制造企業(yè)為高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化開拓了一條生產(chǎn)規(guī)模和開拓生產(chǎn)規(guī)模同步增長的可行道路，提供了一條充分利用社會存量資金發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的道路，把高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化的風險大大降低，有利于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成。 敏捷制造在全球經(jīng)濟中的發(fā)展 ............................................................................... 20 第 5 章 大批量定制生產(chǎn)與敏捷制造方式的比較 .............................................................. 23 第 6 章 敏捷制造的發(fā)展趨勢和應用研究 .......................................................................... 27 敏捷制造的發(fā)展趨勢 ............................................................................................... 27 敏捷制造的應用研究 ............................................................................................... 29 敏捷制造的研究狀況 ...............................................................