【正文】 要，采用適當(dāng)水平的敏捷化戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè) 環(huán)境的變化，逐步向敏捷制造的高級(jí)形式發(fā)展，以減小投入，降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的投入 /產(chǎn)出比。其業(yè)務(wù)過程重組的主要原則如下：壓縮組織結(jié)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、提供相應(yīng)技術(shù)支持、適度 分權(quán)、適度采用面向任務(wù)或產(chǎn)品的項(xiàng)目組等組織形式、全面關(guān)心員工發(fā)展。 敏捷制造使能技術(shù)準(zhǔn)備主要包括：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化；信息技術(shù)，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)因特網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)外部網(wǎng)技術(shù)等；企業(yè)資源的重用技術(shù)，包括設(shè)計(jì)資源和制造資源；產(chǎn)品模型，包括無參數(shù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、參數(shù)表、相應(yīng)的工藝乃至數(shù)控命令；智能化、可變型的產(chǎn)品模型和相應(yīng)的系統(tǒng)；產(chǎn)品的全生命周期數(shù)字定義技術(shù)，包括全局產(chǎn)品模型定義個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；過程與工作流管理；實(shí)施 CAD、 CAPP、 CAM； QFD 方法與 PCT（產(chǎn)品外購(gòu)、外協(xié)分析）管理；并行工程技術(shù)；擬實(shí)制造技術(shù)；核心過程關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)集成；四類敏捷制造使能技術(shù)的適當(dāng) 應(yīng)用。設(shè)計(jì)方案在風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)框架下，以敏捷制造的過程、控制視圖為核心，設(shè)計(jì)敏捷制造組織；設(shè)計(jì)方案并不強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全面集成，而主要是以關(guān)鍵過程（物流過程、設(shè)計(jì)的信息流過程、管理與決策過程、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)管理過程等）為核心，確定相應(yīng)的組織、資源，以信息的完整集成聯(lián)系整個(gè)系統(tǒng)。 通過運(yùn)行、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)的改進(jìn)，使得敏捷制造系統(tǒng)，在不斷提高的水平上進(jìn)行敏捷制造合作。各部門、各單位都擁有或引進(jìn)過一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，也各自在某一領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢(shì)。一些企業(yè)也有先進(jìn)的軟件和高檔的計(jì)算機(jī)設(shè)備，但利用率很低。 第 2 方面 加大企業(yè)聯(lián)合和重組的力度 1997～ 1998 年內(nèi)，隨著世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，世界上一些著名的大企業(yè)，如波音、麥道、大眾、寶馬等，為了增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，積極尋找自己的合作伙伴，進(jìn)行兼并或聯(lián)合。企業(yè)可以通過專家咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)、選派技術(shù)骨干到高等院校學(xué)習(xí)等渠道，培養(yǎng)一批既懂本行業(yè)技術(shù)，又熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高素質(zhì)人才。 加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。 1992 年，美國(guó)還開展了敏捷制造技術(shù)項(xiàng)目的研究活動(dòng)。 20 世紀(jì) 90 年代，日本提出一個(gè)名為“智能制造系統(tǒng) ”的國(guó)際性研究計(jì)劃，在完成了可行性分析并確定組織結(jié)構(gòu)后，于 1995 年正式啟動(dòng)。 敏捷制造在全球經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展 合理地運(yùn)用敏捷技術(shù)可以從根本上改變經(jīng)濟(jì)模式 ,創(chuàng)造和度量?jī)r(jià)值。這些設(shè)備采用控制系統(tǒng)、傳感器和信息來自我診斷和維修。我們對(duì)這個(gè)新的一體化經(jīng)濟(jì)的理解，將引導(dǎo)我們?nèi)ニ伎嘉覀冋谝郧八从械乃俣染砣氲竭@種經(jīng)濟(jì)中。顧客要求供應(yīng)商作為合作伙伴對(duì)有價(jià)值的發(fā)明、創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)和后勤供應(yīng)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就是這種新趨勢(shì)的表現(xiàn)。但是隨著這種新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，注意力集中在為顧客提供解決方案和電子商務(wù)，我們對(duì)敏捷制造的興趣大增。 我們將敏捷性分為以下 4 類： （ 1）可適應(yīng)性：獲取信息，快速重組。 Nagel 認(rèn)為 ,AM 是美國(guó)制造業(yè)重新獲得領(lǐng)先地位的一種重要戰(zhàn)略 ,是在存在大量無競(jìng)爭(zhēng)力的制造能力過剩的情況下 ,充分利用這種過剩能力 ,在全國(guó)范圍內(nèi)乃至于全球范圍內(nèi)獲得具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的快速市場(chǎng)需求響應(yīng)能力的重要途徑 ,通過 AM,可以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、資源共享、降低成本、獲得利益的效果。虛擬企業(yè)從策略上講 ,不強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全能 ,也不強(qiáng)調(diào)一個(gè)產(chǎn)品從頭到尾都是自已去開發(fā)、制造。 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 22 隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主導(dǎo)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和社會(huì)生活的不斷進(jìn)步 ,現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)生了根本的變化 ,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式由于無法向用戶快速地提供符合多樣化和個(gè)性化需求的產(chǎn)品而遭遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ,傳統(tǒng)的定制產(chǎn)品生產(chǎn)方式由于無法提供短交貨期和低成本的產(chǎn)品而背負(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。它的基本思想是 :將定制產(chǎn)品的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題。 這里將企業(yè)產(chǎn)品中的各種零部件分為兩大類 ,一類是通用零部件 ,另一類是定制零部件。 MC 是 AM 的基礎(chǔ) ,因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品和企業(yè)很好的模塊化以后 ,AM 才能有效的實(shí)施。在生命周期中確保用戶滿意。 MC 對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求較低 ,強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品和過程的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化 ,這可以用較低的成本加以實(shí)現(xiàn) ,并且對(duì)改變目前我國(guó)制造業(yè)中的“大而全”和“小而全”的落后面貌 ,提高企業(yè)的專業(yè)化水平 ,提高協(xié)同工作、充分利用社會(huì)化資源的能力具有重要意義 ,比較適合中 國(guó)國(guó)情。 我國(guó)發(fā)展敏捷制造技術(shù)的對(duì)策為，開展敏捷制造的原理研究，進(jìn)行企業(yè)試點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用與政府引導(dǎo)和扶助相結(jié)合。世界各國(guó)的機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展都有 自己的特色和重點(diǎn)。培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、既懂科學(xué)技術(shù)又懂管理的優(yōu)透企業(yè)家，造就一支具有較高職業(yè)素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍。雖然眾多企業(yè)在努力實(shí)施敏捷制造，他們確實(shí)也從某一方面或幾個(gè)方面提高其敏捷性，但迄今為止，仍有許多問題有待解決。但在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)、對(duì)信息高速公路的要求、采用的方法、定制深度、優(yōu)化目標(biāo)等方面有不同之處。從而滿足不斷增長(zhǎng)的用戶需求 ,使它的每一輛車都是用戶真正想要的車 。 MC 與 AM 都是為了滿足顧客的多變的需求 ,以大批量的效益進(jìn)行定制產(chǎn)品的生產(chǎn) ,就是說定制產(chǎn)品的成本要像大批量生產(chǎn)的成本那樣低 ,定制產(chǎn)品的交貨期要像大批量生產(chǎn)的交貨期那樣短 ,定制產(chǎn)品的質(zhì)量要像大批量生產(chǎn)的質(zhì)量那樣穩(wěn)定 ,然而產(chǎn)品卻是定制的、獨(dú)一無二的、單件的。 過程維優(yōu)化的主要內(nèi)容是 : 第 1 正確區(qū)分生產(chǎn)過程中的 大批量生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)和定制過程環(huán)節(jié) 。華盛頓大學(xué)的一個(gè)專門小組對(duì)新興技術(shù)發(fā)展作了預(yù)測(cè) ,21 世 紀(jì) (20212030 年 )的 85 項(xiàng)技術(shù) ,其中包括 MC 技術(shù)。從產(chǎn)品看是單件生產(chǎn) ,而從具體的設(shè)計(jì)和制造部門看 ,卻有大批量生產(chǎn) 。 AM 的主要概念 [是 :將制造系統(tǒng)空間擴(kuò)展到全國(guó) ,通過全美工廠網(wǎng)絡(luò)建立信息交流的高速公路 ,建立全新的企業(yè) —— “虛擬企業(yè)”或“虛擬公司” ,以競(jìng)爭(zhēng)能力和信譽(yù)為依據(jù)選擇合作伙伴組成動(dòng)態(tài)公司 ,進(jìn)行企業(yè)大聯(lián)合 ,共同冒險(xiǎn)、共同獲利。 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 21 第 5 章 大批量 定制生產(chǎn)與敏捷制造方式的比較 80 年代末期 ,AM 方式是美國(guó)根據(jù)本國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn) ,利用美國(guó)在高科技方面的優(yōu)勢(shì) ,所提出的一種不同于傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的新的生產(chǎn)方式。特別要指出的是，我們應(yīng)該按照其支持用戶的一系列目標(biāo)，從基于產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在一體化經(jīng)濟(jì)中來判斷一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)和前途。我們認(rèn)為電子商務(wù)和信息技術(shù)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的敏捷性提供了技術(shù)依托。顧客根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)和合作成果選擇供應(yīng)商，因此合作感受和成果是特別重要的因素。要成為這樣的供應(yīng)商，就必須非常敏捷。在這種新模式中，我們看到商品和服務(wù)在雙向信息流中集成到一起，以便產(chǎn)生有價(jià)值的長(zhǎng)期目標(biāo)。此外德國(guó)、法國(guó)和英國(guó)均參加了一項(xiàng)主題為“未來的工廠”的尤里卡項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)敏捷制造進(jìn)行基礎(chǔ)性研究工 作，對(duì)未來制造業(yè)的開展提供了基礎(chǔ)。 從 1994 年開始，由 AMEF 牽頭開展了“最佳敏捷實(shí)踐參考基礎(chǔ)”研究，有近百家公司和大學(xué)研究機(jī)構(gòu)分別就敏捷制造的六個(gè)領(lǐng)域，其中包括集成品與過程開發(fā) /并行工程、人員問題、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、信息與控制、過程與設(shè)備、法律問題等進(jìn)行了研究與實(shí)踐相 結(jié)合的深入工作。敏捷制造協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行有關(guān)敏捷制造理論和實(shí)踐的探討，每年召開一次有關(guān)敏捷制造的國(guó)際會(huì)議。為發(fā)展適合于我國(guó)國(guó)情的敏捷制造，應(yīng)充分發(fā)展設(shè)備柔性化、可編程模塊化；信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化以及人的作用外部條件，盡快建立起虛擬公司 、動(dòng)態(tài)組織，建立起具有持續(xù)變化性、快速反應(yīng)性、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、低成本的敏捷制造企業(yè)；加強(qiáng)敏捷制造技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)，必須提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在一定的原則指導(dǎo)下進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)具有 RRS(Reconfigurable—— 可重構(gòu)、 Reusable—— 可重用、Scalable—— 規(guī)?？烧{(diào) )特性：支持實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程多媒體通信，支持多協(xié)議共存，支持多軟件平臺(tái)，支持 Client/Server 結(jié)構(gòu)。企業(yè)界必須拋棄小集體、劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 16 保守的狹隘主義思想，積極尋找聯(lián)盟伙伴。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)有 4 萬億元的國(guó)有 固定資產(chǎn)存量中，閑置和利用率不高的占 1/4 左右，也就是說，有 1 萬億元的國(guó)有固定資產(chǎn)長(zhǎng)期處于“休養(yǎng)”狀態(tài)。 我國(guó)雖然是一個(gè)大國(guó)，但技術(shù)設(shè)備水平、設(shè)備規(guī)模、技術(shù)人員數(shù)量等各方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。系統(tǒng)運(yùn)行管理的主要內(nèi)容：系統(tǒng)的描述與分析方法、決策、管理方法、評(píng)價(jià)體系、保證體系、安全體系、技術(shù)支持等。設(shè)計(jì)方案分為基本框架系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)例化兩個(gè)階段。 (4)敏捷制造綜合基礎(chǔ)的建設(shè)。 (2)企業(yè)的功能 /過程分析與重組。 在分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層應(yīng)該為企業(yè)的敏捷制造戰(zhàn)略發(fā)展指明焦點(diǎn)、方向、目標(biāo)以及次序，做好相關(guān)的目標(biāo)制定和目標(biāo)管理。 敏捷制造的實(shí)施方法可以用下面的四大實(shí)施步驟來體現(xiàn)。敏捷制造是這 3 種戰(zhàn)略的有機(jī)組合，例如，通過制造的分工合作降低制造成本以實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先；通過設(shè)計(jì)合作進(jìn)入特定的細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異戰(zhàn)略或目標(biāo)集中等。敏捷制造實(shí)施方法論述了建立并運(yùn)行一個(gè)敏捷制造系統(tǒng)的策略、模式和方法，指明了所需要的工具和技術(shù)，是敏捷制造技術(shù)的目的與核心。 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 10 第 3 章 敏捷制造的實(shí)施 敏捷制造是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造的敏捷性，采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和通信手段，通過快速配置各種資源，以有效和協(xié)調(diào)方式響應(yīng)用戶需求的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。敏捷賦予企業(yè)適時(shí)抓住各種機(jī)遇以及不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)導(dǎo)潮流的能力。 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 9 （ 5）敏捷性的評(píng)價(jià)體系 對(duì)什么是敏捷、如何衡量敏捷性，人們從不同的角度提出了許多不同的觀點(diǎn)?？焖僦貥?gòu)是 MRPII 系統(tǒng)不具備的。但適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和先進(jìn)的管理能使企業(yè)的敏捷性達(dá)到一個(gè)新的高度。隨著用戶的使用，產(chǎn)品的生命周期越來越短，但用戶希望其使用時(shí)間越長(zhǎng)越好，這是一對(duì)矛盾。在美國(guó)，虛擬公司將運(yùn)用國(guó)家的工業(yè)網(wǎng)絡(luò) —— 全美工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，把綜合性工業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與服務(wù)結(jié)合起來，以便能夠使公司集團(tuán)創(chuàng)建并運(yùn)作虛擬公司。把所以這些技術(shù)綜合到現(xiàn)有的企業(yè)集成軟件和意見中去，標(biāo)志這敏捷制造時(shí)代的開始。各項(xiàng)工作是同時(shí)進(jìn)行的，而不是按順序進(jìn)行的。以次來發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。而且變換容易，可在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以它可以使生產(chǎn)成本與批量無關(guān)，做到完全按訂單生產(chǎn)，充分把握市場(chǎng)中的每一個(gè)獲利時(shí)機(jī)，使企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益。選擇這些合作伙伴的依據(jù)是他們的專長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)能力和 商譽(yù) 。 ②虛擬制造 —— 充分利用 CAPP、 CAM、 CS(Computer Simulation 計(jì)算機(jī)仿真 )、VPM(Virtual Prototype Manufacturing 虛擬原型制造 )等虛擬制造技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行虛擬制 造，從制造的角度考察設(shè)計(jì)，為設(shè)計(jì)的優(yōu)化提供依據(jù)，也為優(yōu)化制造過程提供分析和輔助工具，達(dá)到縮短開發(fā)周期、實(shí)現(xiàn)敏捷制造的目的。 (1)虛擬企業(yè) 具有較大優(yōu)勢(shì)的某一企業(yè)經(jīng)過市 場(chǎng)調(diào)查研究后完成某一產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)，然后組織其它具有某些設(shè)計(jì)制造優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，快速完成產(chǎn)品 的設(shè)計(jì)加工，搶占市場(chǎng)。 敏捷制造的內(nèi)涵 敏 捷制造利用人工智能和信息技術(shù)，以先進(jìn)的柔性制造技術(shù)為基礎(chǔ)，通過企業(yè)內(nèi)、外的多功能項(xiàng)目組，組建虛擬公司。一旦市場(chǎng)有了某種產(chǎn)品的需要，虛擬公司就能抓住和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，通過信息技術(shù)聯(lián)系起來的網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)有的原本分散的技術(shù)資源、人力資源和管理資源迅速聯(lián)結(jié)成一個(gè)臨時(shí)性的制造實(shí)體。在這種背景下，一種面向?qū)κ兰o(jì)的新型生產(chǎn)方式 —— 敏捷制造（ Agile Manufacturing）的設(shè)想誕生了。 敏捷制造提出的概念及背景 敏捷制造的基本概念為：以柔性生產(chǎn)技術(shù)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)為特點(diǎn)，以高素質(zhì)、協(xié)同良好的工作人員為核心，實(shí)施企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)集成，形成快速反應(yīng)市場(chǎng)的社會(huì)化制造體系。 敏捷制造企業(yè)為高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化開拓了一條生產(chǎn)規(guī)模和開拓生產(chǎn)規(guī)模同步增長(zhǎng)的可行道路，提供了一條充分利用社會(huì)存量資金發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的道路，把高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，有利于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成。 敏捷制造在全球經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展 ............................................................................... 20 第 5 章 大批量定制生產(chǎn)與敏捷制造方式的比較 .............................................................. 23 第 6 章 敏捷制造的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用研究 .......................................................................... 27 敏捷制造的發(fā)展趨勢(shì) ............................................................................................... 27 敏捷制造的應(yīng)用研究 ............................................................................................... 29 敏捷制造的研究狀況 ...............................................................