【正文】 2 方面 加大企業(yè)聯(lián)合和重組的力度 1997～ 1998 年內(nèi)，隨著世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，世界上一些著名的大企業(yè)，如波音、麥道、大眾、寶馬等，為了增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，積極尋找自己的合作伙伴，進(jìn)行兼并或聯(lián)合。在我國也做了教深入的理論探討，并且取得了一定的成果，但在我國推行敏捷制造時(shí)還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題： 第 1 方面 加強(qiáng)推行敏捷制造重要性的認(rèn)識(shí) 企業(yè)界要更新觀念，要認(rèn)識(shí)到推行 敏捷制造體系在我國具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一些企業(yè)也有先進(jìn)的軟件和高檔的計(jì)算機(jī)設(shè)備，但利用率很低。我國機(jī)床工具行業(yè)有較大的市場(chǎng)需求，居全世界需求的第 3 位。各部門、各單位都擁有或引進(jìn)過一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，也各自在某一領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢(shì)。在這樣的的形式下我國中小企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)也采取了一些相應(yīng)的措施， 我國中小企業(yè)因它自身的特點(diǎn)不能一蹴而就，它需要企業(yè)觀念、制度、組織、人員等一系列軟硬件的相關(guān)支持，通過企業(yè)重組與再造，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和組織敏捷化的要求 。 通過運(yùn)行、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)的改進(jìn)，使得敏捷制造系統(tǒng)，在不斷提高的水平上進(jìn)行敏捷制造合作。 步驟 4 敏捷制造系統(tǒng)運(yùn)行與管理 敏捷制造系統(tǒng)將反復(fù)經(jīng)歷由市場(chǎng)機(jī)遇或生產(chǎn)任務(wù)變化所導(dǎo)致的建立、運(yùn)行、清算、解散的相對(duì)穩(wěn)定的、周期較長的系統(tǒng)生命周期，系統(tǒng)生命周期中 又存在各個(gè)具體項(xiàng)目的不斷進(jìn)行的建立、運(yùn)行、解體的相對(duì)快速多變的項(xiàng)目生命周期。設(shè)計(jì)方案在風(fēng)險(xiǎn)、利潤框架下，以敏捷制造的過程、控制視圖為核心，設(shè)計(jì)敏捷制造組織；設(shè)計(jì)方案并不強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全面集成，而主要是以關(guān)鍵過程（物流過程、設(shè)計(jì)的信息流過程、管理與決策過程、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)管理過程等）為核心，確定相應(yīng)的組織、資源，以信息的完整集成聯(lián)系整個(gè)系統(tǒng)。在前述的基礎(chǔ)上，采用敏捷制造的描述體系，組合考慮敏捷制造的需求和系統(tǒng)的要素，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 敏捷制造使能技術(shù)準(zhǔn)備主要包括：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化；信息技術(shù)，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)因特網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)外部網(wǎng)技術(shù)等；企業(yè)資源的重用技術(shù)，包括設(shè)計(jì)資源和制造資源；產(chǎn)品模型，包括無參數(shù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、參數(shù)表、相應(yīng)的工藝乃至數(shù)控命令；智能化、可變型的產(chǎn)品模型和相應(yīng)的系統(tǒng)；產(chǎn)品的全生命周期數(shù)字定義技術(shù)，包括全局產(chǎn)品模型定義個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；過程與工作流管理；實(shí)施 CAD、 CAPP、 CAM； QFD 方法與 PCT（產(chǎn)品外購、外協(xié)分析）管理；并行工程技術(shù)；擬實(shí)制造技術(shù)；核心過程關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)集成；四類敏捷制造使能技術(shù)的適當(dāng) 應(yīng)用。在邏輯上或?qū)嶋H上建立綜合調(diào)配中心，綜合處理過程調(diào)整的資源調(diào)配、組織協(xié)調(diào)等工作。其業(yè)務(wù)過程重組的主要原則如下：壓縮組織結(jié)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、提供相應(yīng)技術(shù)支持、適度 分權(quán)、適度采用面向任務(wù)或產(chǎn)品的項(xiàng)目組等組織形式、全面關(guān)心員工發(fā)展。企業(yè)須使員工對(duì)敏捷制造及其主要業(yè)務(wù)過程有充分認(rèn)識(shí)并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)：如支持敏捷制造的相關(guān)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、使能技術(shù)、相應(yīng)的任務(wù)、職責(zé)、協(xié)商機(jī)制與仲裁機(jī)制及相關(guān)的軟 件和工具等。企業(yè)可以根據(jù)需要，采用適當(dāng)水平的敏捷化戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè) 環(huán)境的變化，逐步向敏捷制造的高級(jí)形式發(fā)展，以減小投入，降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的投入 /產(chǎn)出比。企業(yè)的敏捷制造實(shí)施是一個(gè)全局性復(fù)雜過程，是長期戰(zhàn)略項(xiàng)目，必須有計(jì)劃地實(shí)施，對(duì)實(shí)施過程從時(shí)間上、空間上分解細(xì)化。 敏捷制造的實(shí)施方法有企業(yè)的敏捷制造戰(zhàn)略及敏捷化準(zhǔn)備、敏捷制造的構(gòu)建、運(yùn)行與滾動(dòng)、敏捷制造的目標(biāo)與評(píng)價(jià)體系等。 其中，供應(yīng)鏈合作是通常的采購與供應(yīng)關(guān)系；系列化制造合作則要求供貨商承擔(dān)一定的模塊化的設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)；智能合作是合作的高級(jí)階段，可以是新產(chǎn)品的共同開發(fā)和相關(guān)技術(shù)的共同研究等。國內(nèi)有多項(xiàng)“ 863”高技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目展開研究工作；并有一些企業(yè)自發(fā)地采用開發(fā)與營銷并重的啞鈴型企業(yè)模式，以“三來一補(bǔ)”等形式參與國際分工并取得成功。 敏捷制造戰(zhàn)略主要取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。敏捷制造使能技術(shù)包括 ：敏捷制造信息服務(wù)技術(shù)、敏捷管理技術(shù)、敏捷設(shè)計(jì)技術(shù)、可重組的和可重用的制造技術(shù)等。敏捷制造哲理總結(jié)了敏捷制造的思想，提出了敏捷制造的指導(dǎo)性原則。 敏捷制造的實(shí)施方法 首先，從敏捷制造的實(shí)施方法與敏捷制造總體技術(shù)的關(guān)系上，來了解敏捷制造的實(shí)施方法。 可 變能力：描述你被動(dòng)地響應(yīng)變化的能力。企業(yè)在不同時(shí)刻的對(duì)這兩種能力的把握決定了它對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的反應(yīng)能力。這其中有許多不確定和綜合性的因素。 Rick指出，雖然從字面上看，敏捷有快速的意思。這就是常講的敏捷的人用敏捷的設(shè)備，通過敏捷的過程制造敏捷的產(chǎn)品 ” 。同時(shí)它可以迅速重構(gòu)以便和 SCM 系統(tǒng)配合支持動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的系統(tǒng)工作和資源優(yōu)化目標(biāo)。首先， MRPII系統(tǒng)基本上是一個(gè)靜態(tài)的閉環(huán)系統(tǒng)，無法和其它應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)緊密的動(dòng)態(tài)集成，不能滿足多功能小組開展并行設(shè)計(jì)的需要。 （ 2）一個(gè)支持集成化產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)模型和工作流控制系統(tǒng) 和工作流控制系統(tǒng)是在多功能小組內(nèi)和多功能小組間進(jìn)行協(xié)同工作和全局優(yōu)化應(yīng)用集成和過程優(yōu)化的重要工具。在管理方法上要重視全過程的管理，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)以及 BPR 等管理技術(shù)。 例如：美國 Mentor Graphics 軟件公司的軟件升級(jí)、升檔服務(wù)于 1993 年已占公司總銷售額的 40%。 敏捷管理技術(shù)包括集成的產(chǎn)品與過程管理、決策支持技術(shù)、建模與仿真技術(shù)、并行工程管理、敏捷組織管理、敏捷合作關(guān)系的管理、 BPR、 GT 等。根據(jù)產(chǎn)品不同，采取內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部團(tuán)隊(duì)（供應(yīng)商，用戶均可參與）與其它企業(yè)合作或虛擬公司等不同形式，可以充分利用公司的資源，可以保證企業(yè)內(nèi)部信息達(dá)到瞬時(shí)溝通，還可以保證迅速抓住企業(yè)外部的市場(chǎng)，而進(jìn)一步做出靈敏反映。能夠經(jīng)常形成虛擬公司的能力將成為企業(yè)一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。推出新產(chǎn)品最快的辦法是利用不同公司的資源和公司內(nèi)部的各種資源。同一家公司的、在實(shí)際上分散、在組織傷分離的人員可以彼此合作，并且可以與其他公司的人員合作。這就要求信息不僅要在敏捷制造企業(yè)與其用戶之間連續(xù)流動(dòng)，而且還要在敏捷制造系統(tǒng)、用戶和供應(yīng)廠家之間連續(xù)流動(dòng)。 敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。它把有關(guān)生產(chǎn)過程的各種功能和信息集成擴(kuò)展到企業(yè)與企業(yè)之間的不同系統(tǒng)的集成。它的基礎(chǔ)組織是“多學(xué)科群體”，是以任務(wù)為中心的一種動(dòng)態(tài)組合。為此，必須建立新的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)來支持這一集成。 （ 3） 戰(zhàn)略 著眼點(diǎn)在于長期獲取 經(jīng)濟(jì)效益 傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模生產(chǎn)，即依靠大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，減少每個(gè)產(chǎn)品所分?jǐn)?的 制造費(fèi)用 和人工費(fèi)用，來降低產(chǎn)品的 成本 。當(dāng)既定任務(wù)一旦完成，公司即行解體。所謂虛擬公司，是一種利用信息技術(shù)打破時(shí)空阻隔的新型企業(yè)組織形式。 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 5 敏捷制造的特點(diǎn) （ 1）從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求 敏捷制造采用柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和可重組的工藝設(shè)備，使產(chǎn)品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體需要進(jìn)行改變，并借助仿真技術(shù)可讓用戶很方便地參與設(shè)計(jì)，從而很快地生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn) 品。 虛擬開發(fā)環(huán)境應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①虛擬設(shè)計(jì) —— 虛擬設(shè)計(jì)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的 CAD 設(shè)計(jì)軟件、基于特征設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)平臺(tái)、面向制造設(shè)計(jì) (DFMDesign for Manufacturing)、面向裝配設(shè)計(jì) (DFADesign for Assembly)和面向質(zhì)量設(shè)計(jì) (DFQDesign for Quality)的設(shè)計(jì)思想。各聯(lián)盟企業(yè)間通過現(xiàn)代通信技術(shù)相互聯(lián)系，由盟主協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)同地或異地設(shè)計(jì)制造過程。因此，敏捷制造是工程技術(shù)、管理技術(shù)等綜合技術(shù)支持下的企業(yè)及企業(yè)間的動(dòng)態(tài)集成，是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) CIMS 發(fā)展的延續(xù)。敏捷制造的目標(biāo)是快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)向市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的環(huán)保型產(chǎn)品，換取長期的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)敏捷制造的條件：設(shè)備高度柔性、可編程性和模式化；信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和可維護(hù)性；人的因素和管理機(jī)構(gòu)。 由此可見，敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、 先進(jìn)制造技術(shù) （以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)進(jìn)度作出快速響應(yīng)。 簡(jiǎn)而言之，敏捷制造指的是創(chuàng)造企業(yè)能夠把握市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)動(dòng)態(tài)重組生產(chǎn)系統(tǒng)，用最短時(shí)間向市場(chǎng)推出 最有利潤的、用戶最認(rèn)可的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，其發(fā)展的最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)大批量定制的生產(chǎn)模式。該計(jì)劃始于 1991 年，有 100 多家公司參加，由 通用汽車公司 、 波音公司 、 IBM、 德州儀器公司 、 摩托羅拉 等 15 家著名大公司和國防部代表共 20 人組成了核心研究隊(duì)伍。許多國家為此制訂了旨在提高自己國家在未來世界中的競(jìng)爭(zhēng)地位、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)的制造計(jì)劃。 1986 年，在國家科學(xué)基金會(huì) (NSF)和企業(yè)界支持下，美國麻省理工學(xué)院 (MIT)的“工業(yè)生產(chǎn)率委員會(huì)”開始深入研究衰退原因和振興對(duì)策。 20 世紀(jì) 80 年代以來，隨著全球交通、通信技術(shù)的飛速發(fā)展，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)和交替速度越來越快，用戶追求高質(zhì)量的同時(shí)必然要求產(chǎn)生品種多、交貨期短、價(jià)格合理、售后服務(wù)好、無環(huán)境污染。 1988 年，美國 GM 公司和里海大學(xué)共同提出敏捷制造戰(zhàn)略，于1990 年向社會(huì)半公開； 1990 年，日、美、加、澳等國及西歐各國聯(lián)合進(jìn)行 10 年期的智能制造系統(tǒng) (IMS)的研究與開發(fā)； 1992 年，德、美提出精益生產(chǎn) (Lean Production)； 1994年德國人提出改變工業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分形公司 (Fractal Company)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有共同的規(guī)律，在我國高新技術(shù)的新興產(chǎn)業(yè)群中，有不少不自覺、而自發(fā)地運(yùn)用這基 本規(guī)律取得了很大的成功的，例如：深圳的華為公司、北大的方正公司、神龍通信工程公司等等。在這種形勢(shì)下，探索適合我國國情的制造生產(chǎn)模式對(duì)實(shí)現(xiàn)我國偉大戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大，從人類制造生產(chǎn)模式的改變中我們可能會(huì)得到有益的啟示。 敏捷制造在國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r ..................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 引 言 .................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 柔性制造技術(shù)是實(shí)現(xiàn)未來工廠的新穎概念模式和新的發(fā)展趨勢(shì) ,是決定制造企業(yè)未來發(fā)展前途的具有戰(zhàn)略意義的舉措。 畢業(yè)論文 作 者： 劉貴彬 學(xué) 號(hào)： 2021414070136 系 ： 機(jī)電工程系 專 業(yè)： 機(jī)電一體化技術(shù) 題 目： 敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 指導(dǎo)者： 張?bào)銤? 副教授 評(píng)閱者： 2021 年 6 月 吉 林 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 I 摘 要 敏捷制造是制造領(lǐng)域全新的技術(shù)和方法，它是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。 為了適應(yīng)變化的市場(chǎng)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不能僅僅依靠自身的有限資源，而必須采用標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，以分布式結(jié)構(gòu)連接各類企業(yè)，構(gòu)成虛擬制造環(huán)境，在虛擬制造環(huán)境內(nèi)動(dòng)態(tài)選擇成員，組成面向任務(wù)的虛擬公司，從而合理利用各企業(yè)的資源和技術(shù)進(jìn)行快速生產(chǎn)。 關(guān)鍵詞：敏捷制造；虛擬企業(yè)；柔性制造 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 II 目 錄 摘 要 .................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第 4 章 敏捷制造在國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，消費(fèi)者需求日趨主體化、個(gè)性化和多樣化，制造廠商面對(duì)一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)，傳統(tǒng)的大批大量的生產(chǎn)模式已不再適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)的需要，于是，對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力就開始成為企業(yè)能否 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地的重要標(biāo)志。人們認(rèn)識(shí)了這規(guī)律，就從必然王國中解放出來，向自由王國邁進(jìn)，極大地推動(dòng)生產(chǎn)向前發(fā)展。 20 世紀(jì) 80 年代后期以來，美、日、加、澳等國及西歐各國都先后提出新模式的制造戰(zhàn)略及研究開發(fā)計(jì)劃。 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 2 第 1 章 敏捷制造概述 制造業(yè)是一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)的支柱。