【正文】 加強國際交流與合作。針對這一情況，美國等國對敏捷制造的開發(fā)與應(yīng)用給予了高度重視，資助許多研究單位開發(fā)實現(xiàn)敏捷制造的參考模型和支持工具，并鼓勵在不同行業(yè)進 行示范應(yīng)用，以期在邊研究、邊應(yīng)用的過程中積累經(jīng)驗，完善敏捷制造工具產(chǎn)品，為更多的行業(yè)、企業(yè)應(yīng)用打下基礎(chǔ)。這兩種生產(chǎn)方式最后的發(fā)展結(jié)果是殊途同歸 ,都將以大批量的效益進行單件生產(chǎn)。每一輛車都在訂單下達后的第三天交貨 。相比較于 AM 方式 ,MC 對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求較低 ,其特別強調(diào)的是產(chǎn)品和過程的模塊化和標準化 ,這可用較低的成本加以實現(xiàn) ,比較適合中國國情。 第 2 減少定制過程環(huán)節(jié) ,增加大批量生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)。 MC 是根據(jù)每個客戶的特殊需求以大批量生產(chǎn)的效率提供定制產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式 ,它把大批量 與定制這兩個看似矛盾的方面有機地綜合在一起 ,它實現(xiàn)了客戶的個性化和大批量生產(chǎn)的有機結(jié)合。 (2)高度柔性的、模塊化的、可伸縮的制造系統(tǒng)的規(guī)模有限 ,但在同一系統(tǒng)內(nèi) 可生產(chǎn)出的產(chǎn)品品種卻是無限的。這是利用信息技術(shù)打破時空阻隔的一種新型企業(yè) ,是一批為了完成某一特定任務(wù) ,利用電子手段在短時間內(nèi)迅速建立起靈活關(guān)系的合作者所構(gòu)成的協(xié)作網(wǎng)絡(luò) ,不同于傳統(tǒng)觀念上的企業(yè)。這樣制造方式已被公認為是 21 世紀的世界級制造戰(zhàn)略。企業(yè)制造的手段必須足夠地敏捷，以使企業(yè)能夠為顧客提供商品，能夠為顧客的特定需要提供技能、知識和專門經(jīng)驗。 作為敏捷制造的先驅(qū)者之一，在涉及到對敏捷性和敏捷制造的需要方面，早期我們經(jīng)受過巨大的阻力。選擇供應(yīng)商時與關(guān)系有關(guān)的因素，有如可靠性、為共同的事業(yè)共擔(dān)風(fēng)險的精神等。 從將注意力集中在產(chǎn)品和服務(wù) 的價值轉(zhuǎn)移到特定用戶的目標，不是一個一步步按照公式逐步演變的過程。 最早利用信息為產(chǎn)品提供服務(wù)的是計算機、復(fù)印機和其他設(shè)備。可以說，敏捷制造是一種全新的制造組織模式，代表著下一世紀制造業(yè)的發(fā)展方向。 目前，敏捷制造已具備了一定的實踐基礎(chǔ)和雛形，典型行業(yè)敏捷制造的應(yīng)用示范正在進行中。目前大約有 250 個公司和組織參加了該協(xié)會的有關(guān)工作。培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、既懂科學(xué)技術(shù)又懂管理的優(yōu)透企業(yè)家，造就一支具有較高職業(yè)素質(zhì)的技術(shù)工人隊伍。 第 5 方面 培養(yǎng)高素質(zhì)的計算機人才 計算機在我國制造業(yè)應(yīng)用水平低下，究其原因，關(guān)鍵是企業(yè)缺乏高素質(zhì)的計算機人才。大家要站到發(fā)展的高度、全局的高度、國家利益的高度來發(fā)展我國的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。 (3)應(yīng)用水平較低。但從 全局來看，我們既有充足的設(shè)備，也有相當(dāng)可觀的人才資源。 敏捷組織系統(tǒng)的描述與分析方式，主要的工具進行管理；在分析基礎(chǔ)上，進行敏捷制造的企業(yè)決策；對系統(tǒng)功能如設(shè)計合作、制造合作、敏捷后勤等采用以 PDM 為核心的管理方法，制定詳細計劃，管理系統(tǒng)的工作流，協(xié)調(diào)資源競爭， 保證工作流完整、穩(wěn)定和可靠；企業(yè)根據(jù)一定的評價指標體系，對敏捷制造的合作構(gòu)建和企業(yè)運行，進行評價和動態(tài)調(diào)整；建立和完善保證體系、安全體系；在項目管理的基礎(chǔ)上，合理配置組織和人員，根據(jù)需要調(diào)整業(yè)務(wù)流程。前一階段則根據(jù)項目和競標結(jié)果，形成在企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系上具有較長生命周期，在項目合作上具有較靈活和快速變化的生命周期的具體系統(tǒng)。建立企業(yè)敏捷制造信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次合作的不同需求，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，采用工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立集成的產(chǎn)品與過程管理系統(tǒng)；建立與維護企業(yè)的敏捷制造組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，企業(yè)要為各種基本優(yōu)勢的合作與獲得建立完整的組織體系，按照企業(yè)戰(zhàn)略，依據(jù)核心優(yōu)勢和商業(yè)信譽，建立與關(guān)聯(lián)企業(yè)事前的合作意向，明確合作方式，以確保核心合作企業(yè)群和松散合作企業(yè)群能在需要時提供必要的動態(tài)合作；如果可能，還可以進行敏捷設(shè)計和智能基礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)上的合作。根據(jù)敏捷制造策略下的業(yè)務(wù)過程的特點和需要，充分分析原有業(yè)務(wù)過程，結(jié)合企業(yè)相關(guān)人員的合作，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持，對與敏捷制造相關(guān)的核心業(yè)務(wù)過程進行物理上的或邏輯上的重組，重構(gòu)企業(yè)敏捷化價值傳遞過程，簡化業(yè)務(wù)流程，加強協(xié)調(diào)和控制，并為重構(gòu)后的流程提供必要的設(shè)備和支持環(huán)境。 步驟 2 敏捷化建設(shè) 對應(yīng)于企業(yè)不同層次的敏捷制造實施戰(zhàn)略，企業(yè)需要達到的敏捷化水平不同。 敏捷制造的實施步驟 敏捷制造系統(tǒng)的構(gòu)造和實施，亦稱為敏捷化工程，是將敏捷制造的概念變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，也是實現(xiàn)敏捷制造價值的關(guān)鍵步驟。 近年來，美國和歐洲有許多公司在不同程度上應(yīng)用了敏捷制造與動態(tài)聯(lián)盟的思想，進展很快。 敏捷制造綜合基礎(chǔ)包括敏捷制造使能技術(shù)與敏捷制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它強調(diào)把動態(tài)靈活的虛擬組織、先進的真實制造技術(shù)和高素質(zhì)的人員進行有機的結(jié)合，使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中取得長期效益。因此可以講，一個企業(yè)的敏捷性取 決于它對機遇和創(chuàng)新的管理能力。 Rick Dove[x,x]把敏捷性的評價歸納為四個指標－時間、成本、健壯性和自適應(yīng)范圍。這里提出的 ERP 系統(tǒng)是一個企業(yè)內(nèi)的信息管理 系統(tǒng)，和 MRPII 相比，它增加了和其它應(yīng)用系統(tǒng)緊密、動態(tài)集成的功能，可以支持多功能小組并行設(shè)計的需要。必須指出的是我們這里講的技術(shù)仍然是圍繞敏捷性的提高來講的 ，主要從以下幾個方面來講的： （ 1） 一個跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地域的信息技術(shù)框架 為了響應(yīng)來自不同市場的不同挑戰(zhàn)，支持動態(tài)聯(lián)盟的運行；實現(xiàn)異構(gòu)分布環(huán)境下多功能小組（ Team）內(nèi)和多功能小組間的異地合作（設(shè)計、加工、物流供應(yīng)等等），我們需要一個好的信息技術(shù)框架來支持不同企業(yè)協(xié)作運行的需要 。要解決好這一矛盾，企業(yè)不僅要 保存售后產(chǎn)品的檔案，提供周到的售后服務(wù)，以保持整個生命周期內(nèi)用戶對產(chǎn)品的信任，而且還要為用戶提供適當(dāng)費用的升級、升檔服務(wù)，以及已舊換新等服務(wù)。 敏捷制造企業(yè)應(yīng)具有組織上的柔性，每一個項目都應(yīng)采用能使其產(chǎn)生最大競爭優(yōu)勢的管理手段。 （ 2）敏捷制造的管理技術(shù) 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 7 敏捷制造認為，新產(chǎn)品投放市場的速度是當(dāng)今最重要的競爭優(yōu)勢。 在從用材料制造產(chǎn)品到產(chǎn)品最終報廢的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)，每一個階段的代表都要參加產(chǎn)品的設(shè)計。顯 然，敏捷制造方式把企業(yè)的生產(chǎn)與管理的集成提高到一個更高的發(fā)展階段。 （ 4）建立新型的標準基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成 敏捷制造企業(yè)需要充分利用分布在各地的各種資源，要把這些資源集中在一起，以及把企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)、管理和人集成到一個相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。這樣，虛擬公司能把與任務(wù)項目有關(guān)的各領(lǐng)域的精華力量集中起來，形成單個公司所無法比擬的絕對優(yōu)勢。 ③虛擬裝配 —— 部件設(shè)計得再好，加工再精良，如果難以完成裝配，將難以實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的目的，會直接影響產(chǎn)品開發(fā)的敏捷度。我們稱這個具有優(yōu)勢的企業(yè)為盟主，其它聯(lián) 盟企業(yè)為盟友。這一多變 的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)可以把全球范圍內(nèi)的各種資源，包括人的資源集成在一起，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成， 從而能在整個產(chǎn)品的生命周期中最大限度滿足用戶需求，提高企業(yè)的競爭能力。網(wǎng)絡(luò)中的各成員企業(yè)必須充分信任與合作，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，共享技術(shù)并分擔(dān)費用，以求獲得更大的收益。 敏捷制造是美國國防部為了指定 21 世紀制造業(yè)發(fā)展而支持的一項研究計劃。 從 20 世紀 70 年代 到 80 年代初，由于片面強調(diào)第三產(chǎn)業(yè)的重要性而忽視了制造業(yè)對國民經(jīng)濟健康發(fā)展的保障作用，美國的制造業(yè)嚴重地衰退，逐步喪失了其世界霸主的地位，出現(xiàn)巨額的貿(mào)易赤字。 20 世紀 80 年代后期以來，美、日、加、澳等國及西歐各國都先后提出新模式的制造戰(zhàn)略及研究開發(fā)計劃。近年來，隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，消費者需求日趨主體化、個性化和多樣化，制造廠商面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，傳統(tǒng)的大批大量的生產(chǎn)模式已不再適應(yīng)新的市場形勢的需要，于是，對市場需求的快速反應(yīng)能力就開始成為企業(yè)能否 在激烈的市場競爭中占得一席之地的重要標志。 關(guān)鍵詞：敏捷制造；虛擬企業(yè)；柔性制造 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 II 目 錄 摘 要 .................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 畢業(yè)論文 作 者： 劉貴彬 學(xué) 號： 2021414070136 系 ： 機電工程系 專 業(yè)： 機電一體化技術(shù) 題 目： 敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 指導(dǎo)者： 張筱潔 副教授 評閱者： 2021 年 6 月 吉 林 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 I 摘 要 敏捷制造是制造領(lǐng)域全新的技術(shù)和方法，它是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟全球化，信息技術(shù)、先進制造技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。 引 言 .................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。在這種形勢下，探索適合我國國情的制造生產(chǎn)模式對實現(xiàn)我國偉大戰(zhàn)略目標意義重大，從人類制造生產(chǎn)模式的改變中我們可能會得到有益的啟示。 1988 年，美國 GM 公司和里海大學(xué)共同提出敏捷制造戰(zhàn)略，于1990 年向社會半公開； 1990 年，日、美、加、澳等國及西歐各國聯(lián)合進行 10 年期的智能制造系統(tǒng) (IMS)的研究與開發(fā)； 1992 年，德、美提出精益生產(chǎn) (Lean Production)； 1994年德國人提出改變工業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分形公司 (Fractal Company)。 1986 年，在國家科學(xué)基金會 (NSF)和企業(yè)界支持下，美國麻省理工學(xué)院 (MIT)的“工業(yè)生產(chǎn)率委員會”開始深入研究衰退原因和振興對策。該計劃始于 1991 年，有 100 多家公司參加，由 通用汽車公司 、 波音公司 、 IBM、 德州儀器公司 、 摩托羅拉 等 15 家著名大公司和國防部代表共 20 人組成了核心研究隊伍。 由此可見，敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、 先進制造技術(shù) （以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應(yīng)。敏捷制造的目標是快速響應(yīng)市場的變化，在盡可能短的時間內(nèi)向市場提供適銷對路的環(huán)保型產(chǎn)品，換取長期的經(jīng)濟效益。各聯(lián)盟企業(yè)間通過現(xiàn)代通信技術(shù)相互聯(lián)系，由盟主協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)同地或異地設(shè)計制造過程。 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 5 敏捷制造的特點 （ 1）從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求 敏捷制造采用柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計方法和可重組的工藝設(shè)備，使產(chǎn)品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體需要進行改變，并借助仿真技術(shù)可讓用戶很方便地參與設(shè)計，從而很快地生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn) 品。當(dāng)既定任務(wù)一旦完成，公司即行解體。為此，必須建立新的標準結(jié)構(gòu)來支持這一集成。它把有關(guān)生產(chǎn)過程的各種功能和信息集成擴展到企業(yè)與企業(yè)之間的不同系統(tǒng)的集成。這就要求信息不僅要在敏捷制造企業(yè)與其用戶之間連續(xù)流動，而且還要在敏捷制造系統(tǒng)、用戶和供應(yīng)廠家之間連續(xù)流動。推出新產(chǎn)品最快的辦法是利用不同公司的資源和公司內(nèi)部的各種資源。根據(jù)產(chǎn)品不同，采取內(nèi)部團隊、外部團隊（供應(yīng)商，用戶均可參與）與其它企業(yè)合作或虛擬公司等不同形式，可以充分利用公司的資源，可以保證企業(yè)內(nèi)部信息達到瞬時溝通，還可以保證迅速抓住企業(yè)外部的市場，而進一步做出靈敏反映。 例如：美國 Mentor Graphics 軟件公司的軟件升級、升檔服務(wù)于 1993 年已占公司總銷售額的 40%。 （ 2）一個支持集成化產(chǎn)品過程設(shè)計的設(shè)計模型和工作流控制系統(tǒng) 和工作流控制系統(tǒng)是在多功能小組內(nèi)和多功能小組間進行協(xié)同工作和全局優(yōu)化應(yīng)用集成和過程優(yōu)化的重要工具。同時它可以迅速重構(gòu)以便和 SCM 系統(tǒng)配合支持動態(tài)聯(lián)盟的系統(tǒng)工作和資源優(yōu)化目標。 Rick指出，雖然從字面上看，敏捷有快速的意思。企業(yè)在不同時刻的對這兩種能力的把握決定了它對市場和競爭環(huán)境變化的反應(yīng)能力。 敏捷制造的實施方法 首先，從敏捷制造的實施方法與敏捷制造總體技術(shù)的關(guān)系上，來了解敏捷制造的實施方法。敏捷制造使能技術(shù)包括 ：敏捷制造信息服務(wù)技術(shù)、敏捷管理技術(shù)、敏捷設(shè)計技術(shù)、可重組的和可重用的制造技術(shù)等。國內(nèi)有多項“ 863”高技術(shù)計劃項目展開研究工作；并有一些企業(yè)自發(fā)地采用開發(fā)與營銷并重的啞鈴型企業(yè)模式，以“三來一補”等形式參與國際分工并取得成功。 敏捷制造的實施方法有企業(yè)的敏捷制造戰(zhàn)略及敏捷化準備、敏捷制造的構(gòu)建、運行與滾動、敏捷制造的目標與評價體系等。企業(yè)可以根據(jù)需